2016年注册会计师考试《战略风险管理》模拟练习题10

课程中心 时间:2016-10-31 来源:互联网 评论[100]

1、甲公司是一家日化用品企业,企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类,并设置不同的部门负责这些类别的产品,甲公司采用的组织结构类型为( )。

A、产品事业部制组织结构

B、职能制组织结构

C、战略业务单位组织结构

D、H型组织结构

2、甲企业是一家刚创立的软件开发公司,总部设在北京。甲公司所处的软件开发行业突出特点是知识更新快,同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大,为此甲公司按矩阵式的结构对各项目进行管理和考核,以确保各项目按期完成。根据以上信息可以判断,甲公司应该采取的企业文化类型是( )。

A、权力导向型

B、角色导向型

C、任务导向型

D、人员导向型

3、公司由于在制定战略的过程中没有考虑到长远时期的环境变化,导致企业的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况,导致战略失效,这属于战略失效中的( )。

A、早期失效

B、偶然失效

C、晚期失效

D、中期失效

二、多项选择题

1、以下关于企业业绩衡量的表述错误的有( )。

A、进行企业业绩衡量主要是用于衡量管理层的业绩,与其他利益相关者没有关系

B、股东观认为应该把股东回报率作为企业业绩的指标

C、股东观认为企业是为所有利益相关者的利益而存在的

D、股东回报率的计算以企业会计资料为基础

2、丁公司是一家民营单位,准备对2011年度的业绩情况做新的预算,但是该公司的专业人员为了工作上的方便,在编制预算时,使用以前期间的预算为基础来编制,在此基础上增加相应的内容,于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法,其存在的主要缺点包括( )。

A、不能拥有启发新观点的动力

B、没有降低成本的动力

C、强调短期利益而忽视长期目标

D、是一个复杂的耗费时间的过程


参考答案及解析:

1、【正确答案】A

【答案解析】本题考核产品/品牌事业部制结构。产品型事业部制结构适用于具有若干产品线的企业。产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能或以区域为基础进行划分。

2、【正确答案】C

【答案解析】在任务导向型企业文化中管理者关心的是不断地和成功地解决问题。采用的组织结构往往是矩阵式。实现目标是任务导向型企业的主导思想。企业强调的是速度和灵活性,专长是个****力和职权的主要来源,并且决定一个人在给定情景中的相对权力。常见于新兴产业中的企业,特别是一些高科技企业。选项C正确。

3、【正确答案】C

【答案解析】晚期失效是指当战略推进一段时间之后,之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距,会随着时间的推移变得越来越大,战略所依赖的基础就显得越来越糟,从而使失效率大为提高。该公司的战略随着时间的推移越来越不能适应现实的情况,导致战略失效,属于晚期失效。

二、多项选择题

1、【正确答案】ACD

【答案解析】进行企业业绩衡量不仅仅与管理层的业绩管理系统相关,而且也是与利益相关者群体沟通的重要组成部分,因此选项A表述错误。股东观认为企业应基于股东的利益而存在,选项C错误。如果没有股东投入的股本,企业将无法启动,如果没有股东的再投入,企业将会停止运转,这就引出一个结论,即企业是为股东盈利的,因而应该把股东回报率作为企业业绩的指标,选项B正确。股东回报率的计算由两部分组成,资本利得与股利,这是基于市场的方法,而不是以企业历史会计资料为基础,选项D错误。

2、【正确答案】AB

【答案解析】本题考核增量预算的缺点。增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。丁公司就是采用增量预算编制预算的,缺点包括:(1)它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去;(2)不能拥有启发新观点的动力;(3)没有降低成本的动力;(4)它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算;(5)它可能过期,并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。选项C、D是零基预算的缺点。


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