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关于举办“PPP项目实施风险防控、绩效考核及新形势下政企合作模式”培训班的通知

  • 开课时间2019-05-28
  • 开课地点杭州
  • 结课时间2019-05-31
  • 日程安排3天课
3600
会务费标准价
1800
中建政研会员价
课程简介
各有关单位:
近期以来,为推动PPP回归本源、规范发展,有关部委按照中央关于防范化解地方政府隐性债务风险的系列决策部署,坚决贯彻“既要规范、也要发展”的总体要求,继续坚定不移地大力推进规范的PPP项目,同时对于不规范的PPP项目,加大了整改和问责的力度。
政策的导向调整,加之宏观经济形势的变化,使得以往PPP项目运作中的潜在问题逐渐显露:有的项目资金断流,现场停滞;有的项目在出资、融资、投资、建设等方面出现较大变化,项目推进出现僵局;有的建设期即将结束,而运营期如何按照预期收回投资前景仍不明朗;有的项目对母公司造成了重大影响;甚至有的项目纠纷进入了司法程序。
同时,PPP绩效考核是政府部门向社会资本付费的主要依据,而社会资本投资PPP项目的最终目的是盈利,盈利的前置条件是通过审计和绩效考核。目前绩效考核却是乱花渐欲迷人眼,各种观点百花齐放,如何回归本源,让人简明扼要的深得其要?
为适应新形势下做好PPP项目和探索创新政府企业合作新模式的要求,正确认识PPP项目运作和风险防控的要点,避免和解决项目实施中的问题和风险,同时也探索创新政府企业合作新模式(ABO、ACM以及“建养一体化”等),中建政研信息咨询中心拟于2019年5月在杭州市举办一期培训班。
课程内容

培训内容:
模块一:基于案例的ppp项目实施风险防控
(一)PPP项目实施中出现问题的根源
1.政府方、社会资本方/SPV公司、金融机构在PPP项目中的根本诉求及现实中的偏差误区
2.实施方案中看起来经济性不错的项目为何只是“看上去很美”
3.当前阶段PPP项目出现的问题表现及应对
(二)基于案例的SPV公司管理全剖解
1.SPV公司的定位
2.SPV公司的成立及实务运作
3.SPV公司风险防控及过程工作分解
(三)PPP项目实施中的案例及实务问题解析
1.结合学员提供案例,进行项目评价、分析,预测风险及探讨应对措施
2.实务问题互动
模块二:PPP项目绩效考核理论与实践
(一)国务院全面实施预算绩效管理政策要点解读
(二)PPP项目绩效考核政策文件解读
(三)PPP项目绩效考核的实施
1.考核主体
2.考核对象
3.考核内容
4.考核方式及频率
5.考核的结果应用
(四)PPP项目绩效考核标准设计原则
1.PPP项目全过程绩效考核原则
2.绩效考核行业属性原则
3.绩效考核量化原则
4.绩效考核可操作性原则
5.绩效考核分级设置原则
(五)建设期绩效考核
(六)运营期绩效考核
(七)移交期绩效考核
模块三:基础设施领域其他政企合作模式探索及典型案例
(一)基础设施补短板领域、措施与投融资创新
1.国发101号文解读
2.为什么在基础设施领域提出补短板
3.基础设施补短板领域有哪些?重点是哪些?
4.基础设施补短板的十项措施解读与应用
5.基础设施补短板投融资模式创新
(二)ABO(授权-建设-运营)模式分析及案例
1.ABO模式概念
2.ABO模式与基础设施建设相关模式比较
(1)ABO与委托代建模式
(2)ABO与BT模式
(3)ABO与PPP模式
3.ABO模式的合规与完善
(1)要通过竞争性程序确定社会资本方的
(2)防止ABO增加地方政府隐性债务
(3)融资平台公司只有转型后方可参与ABO模式
4.各地开展ABO案例分享与合规探讨
(三)政府投资工程集中组织建设模式(ACM江苏模式)
1.政府投资工程集中组织建设概念
2.集中组织建设模式操作中涉及条件
3.集中组织建设模式与与其他几种模式相比
4.集中组织建设模式的案例分析
(四)“建养一体化”的政府采购工程模式(黔鄂模式)
1.“建养一体化”的政策解析
2.“建养一体化”的概念
3.“建养一体化”模式优势
4.“建养一体化”与PPP等模式比较
5.“建养一体化”模式的合规完善问题
6.“建养一体化”模式的案例分析


附件:

1、文件下载

2、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942728 王老师