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关于举办国有企业全面预算管理与减税降费背景下涉税管控暨新企业财务会计准则热点难点解析专题培训班的通知

2019-06-25 至 2019-06-28大连3天课
合作单位:
关于举办国有企业全面预算管理与减税降费背景下涉税管控暨新企业财务会计准则热点难点解析专题培训班的通知

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2600
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200
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关于开展PPP项目执行阶段疑难问题解析及PPP绩效评价问题探讨的沙龙活动通知

2019-05-30 至 2019-05-30成都1天课
合作单位:
各相关单位:
2019年,我国的PPP发展将会进入一个新阶段。3月7日财政部发布《关于推进政府和社会资本合作规范发展的实施意见》(财金〔2019〕10号)的文件,是对“合法合规PPP”的解读和既往规范的总体梳理,也是对过去五年PPP项目实践经验的系统总结,更是肯定了PPP模式对提升公共服务供给和质量的重要贡献。4月26日,财政部办公厅下发关于征求对《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引(征求意见稿)》意见的函,文中强调PPP项目每年都要做绩效评价。
2019年是大量PPP项目进入运营期、项目公司管理的关键年,为此,PPP项目的管理和SPV公司管理成了各参与方关注的重点。在当下,对已经落实或正在执行PPP项目的政府方、社会资本方、SPV公司而言,前期实施方案、PPP项目合同的先天缺陷、PPP政策频发、执行阶段的经验缺乏等问题逐渐凸显,如何提前识别可能会发生的各类风险?如何平稳实施项目绩效评价?如何对项目各方予以专业指导?如何使项目顺利健康地、平稳高效地、合法合规地推进,成了目前各方最为重要的任务。
为使PPP项目各方提高PPP项目执行阶段各相关方的风险防控能力,减小执行阶段的项目风险,提高PPP项目健康推进的可能及面对PPP项目即将到来的绩效评价期,北京中建政研信息咨询中心将于2019年5月在成都市举办“PPP项目执行阶段疑难问题解析及PPP绩效评价问题探讨的沙龙活动”。

培训内容
模块一:财金〔2019〕10号文件的解读
1.财金〔2019〕10号文件出台的背景
2.财金〔2019〕10号文件对合法合规PPP项目的要求
3.新上政府付费项目应符合四大审慎要求
4.财政支出责任的监管
5.PPP项目的规范管理
6.退库、问责等风险的规避
模块二:PPP项目的绩效评价
1.《政府和社会资本合作(PPP)项目绩效管理操作指引(征求意见稿)》分析
2.PPP项目绩效评价主体
3.PPP项目绩效评价流程
4.PPP项目绩效评价办法的要点
5.PPP项目绩效评价实务中存在的问题
6.PPP项目绩效评价指标制定的重点及难点
(1)绩效评价指标行业属性
(2)绩效评价指标量化
(3)绩效评价指标实务可操作性
(4)绩效评价指标分级设置
(5)绩效评价指标的权重设置
7.PPP项目进行评价结果的应用
8.建设期绩效评价实务
9.运营期评价考核
10.移交阶段评价考核
11.PPP项目绩效评价实战案例解读
模块三:实务问题互动与交流


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关于举办“PPP项目实施风险防控、绩效考核及新形势下政企合作模式”培训班的通知

2019-05-28 至 2019-05-31杭州3天课
合作单位:
各有关单位:
近期以来,为推动PPP回归本源、规范发展,有关部委按照中央关于防范化解地方政府隐性债务风险的系列决策部署,坚决贯彻“既要规范、也要发展”的总体要求,继续坚定不移地大力推进规范的PPP项目,同时对于不规范的PPP项目,加大了整改和问责的力度。
政策的导向调整,加之宏观经济形势的变化,使得以往PPP项目运作中的潜在问题逐渐显露:有的项目资金断流,现场停滞;有的项目在出资、融资、投资、建设等方面出现较大变化,项目推进出现僵局;有的建设期即将结束,而运营期如何按照预期收回投资前景仍不明朗;有的项目对母公司造成了重大影响;甚至有的项目纠纷进入了司法程序。
同时,PPP绩效考核是政府部门向社会资本付费的主要依据,而社会资本投资PPP项目的最终目的是盈利,盈利的前置条件是通过审计和绩效考核。目前绩效考核却是乱花渐欲迷人眼,各种观点百花齐放,如何回归本源,让人简明扼要的深得其要?
为适应新形势下做好PPP项目和探索创新政府企业合作新模式的要求,正确认识PPP项目运作和风险防控的要点,避免和解决项目实施中的问题和风险,同时也探索创新政府企业合作新模式(ABO、ACM以及“建养一体化”等),中建政研信息咨询中心拟于2019年5月在杭州市举办一期培训班。

培训内容:
模块一:基于案例的PPP项目实施风险防控
(一)PPP项目实施中出现问题的根源
1.政府方、社会资本方/SPV公司、金融机构在PPP项目中的根本诉求及现实中的偏差误区
2.实施方案中看起来经济性不错的项目为何只是“看上去很美”
3.当前阶段PPP项目出现的问题表现及应对
(二)基于案例的SPV公司管理全剖解
1.SPV公司的定位
2.SPV公司的成立及实务运作
3.SPV公司风险防控及过程工作分解
(三)PPP项目实施中的案例及实务问题解析
1.结合学员提供案例,进行项目评价、分析,预测风险及探讨应对措施
2.实务问题互动
模块二:PPP项目绩效考核理论与实践
(一)国务院全面实施预算绩效管理政策要点解读
(二)PPP项目绩效考核政策文件解读
(三)PPP项目绩效考核的实施
1.考核主体
2.考核对象
3.考核内容
4.考核方式及频率
5.考核的结果应用
(四)PPP项目绩效考核标准设计原则
1.PPP项目全过程绩效考核原则
2.绩效考核行业属性原则
3.绩效考核量化原则
4.绩效考核可操作性原则
5.绩效考核分级设置原则
(五)建设期绩效考核
(六)运营期绩效考核
(七)移交期绩效考核
模块三:基础设施领域其他政企合作模式探索及典型案例
(一)基础设施补短板领域、措施与投融资创新
1.国发101号文解读
2.为什么在基础设施领域提出补短板
3.基础设施补短板领域有哪些?重点是哪些?
4.基础设施补短板的十项措施解读与应用
5.基础设施补短板投融资模式创新
(二)ABO(授权-建设-运营)模式分析及案例
1.ABO模式概念
2.ABO模式与基础设施建设相关模式比较
(1)ABO与委托代建模式
(2)ABO与BT模式
(3)ABO与PPP模式
3.ABO模式的合规与完善
(1)要通过竞争性程序确定社会资本方的
(2)防止ABO增加地方政府隐性债务
(3)融资平台公司只有转型后方可参与ABO模式
4.各地开展ABO案例分享与合规探讨
(三)政府投资工程集中组织建设模式(ACM江苏模式)
1.政府投资工程集中组织建设概念
2.集中组织建设模式操作中涉及条件
3.集中组织建设模式与与其他几种模式相比
4.集中组织建设模式的案例分析
(四)“建养一体化”的政府采购工程模式(黔鄂模式)
1.“建养一体化”的政策解析
2.“建养一体化”的概念
3.“建养一体化”模式优势
4.“建养一体化”与PPP等模式比较
5.“建养一体化”模式的合规完善问题
6.“建养一体化”模式的案例分析


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