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关于举办“2019年建筑业企业战略转型——降本增效暨企业成本管理体系打造”高级研修班的通知

  • 开课时间2019-05-23
  • 开课地点郑州
  • 结课时间2019-05-25
  • 日程安排2天课
3800
会务费标准价
1000
中建政研会员价
课程简介
各相关单位:
《2018年建筑业发展统计分析》显示,全国建筑业企业总产值23万亿元呈增长态势,但建筑业产值利润率连续两年出现下滑,仅为3.45%,“微利”正成为建筑行业代名词!而这样一个不合常规的事实,却在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生的!
与此同时,PPP规范发展、EPC强力推进、BIM信息化技术崛起、装配式建筑推行、营改增税务改革、资质挂靠启动严查、新个税法颁布实施、清单计价规范修改等众多新政发布,必将为各建设单位、施工企业、房地产等相关建筑业企业等带来前所未有的机遇和挑战!
2019年注定成为中国建筑业迎来发展机遇的最重要的一年!
建筑施工企业在市场竞争当中,不可避免的要涉及到成本的竞争,甚至在有些项目上,成本竞争成为这个项目能否承接的关键要素。(很多时候你会发现,你的竞争对手价格比你低很多,难道他们是在低价、低质、亏损的状态下和你竞争吗?)
解决以上问题的根本出路,在于建筑企业对外要与时俱进,在立足当前核心业务的同时,通过产业布局和战略规划转型,谋求发展壮大;对内要通过降本增效,让企业管理由原先的粗放式管理,过渡到全过程精细化成本管理!基于此,我们广泛调研建筑业包括大型央企、地方国企、大中小型各类民营企业,采集分析各类型管理模式(比如自营、联营、模拟股份等),结合国际上成本管理的最新理念和实践经验,通过对标先进企业,发现差距、正视距离、借鉴方法,找到符合企业自身发展的经营模式,并总结出降本增效的实用方法,最终实现企业的借势发展和利润倍增,北京中建政研信息咨询中心将于5月在郑州市特举办“2019年建筑业企业战略转型-降本增效暨企业成本管理体系打造”高级研修班,欢迎各单位参加!
课程内容

培训内容
(一)新形势下建筑业企业“转型与破局”
1. 建筑企业面临的生态与战略环境解读
2. 投资环境与结构调整对建筑企业的影响
3. 建筑企业利润结构分析与盈利模式探讨
4. 建筑企业的竞争模式与民营企业的困境
(二)新形势下建筑业企业的“升级与赋能”
1. 建筑企业的破局与创新之路
2. 建筑企业的“十四五”战略规划方法与思路
3. “建造商”到“运营商”的转型路径
4. 政府融资平台转型与乡村振兴机遇的发展路径与市场机会分析
(三)建筑业企业成本管理难题剖析
1. 项目为何开始测算有利润,最终却没有利润?
2. 项目有利润为何最终企业没有利润?
3. 全员成本管理如何落实到具体岗位上?
4. 成本过程管理如何控制与分析?
5. 成本管理究竟如何考核?
6. 如何让大家的目标与企业目标一致?
(四)建筑业企业成本管理的基本思路
1. 成本核算单元应该如何划分?
2. 预算成本与施工成本的关系
3. 成本与进度的关系
4. 成本与资金的关系
(五)各类型企业及各种管理模式下成本管理的主要做法及分析
1. 大型央企成本管理案例及分析
2. 地方国企成本管理案例及分析
3. 大型民营企业成本管理案例及分析
4. 小型私企成本管理案例及分析
5. 自营、联营、模拟股份等成本管理的方法及分析
(六)建筑业企业成本管理体系应该如何建立
1. 如何定位施工企业总部和项目部成本管理职责
2. 项目策划的做法及案例
3. 目标成本编制的方法,尤其是价本分离的方法
4. 建设施工过程中成本控制的方法
5. 建设施工过程中成本分析的方法
6. 成本过程考核及最终考核的方法
(七)成本体系打造过程中的重难点
1. 材料管理的难点与要点
2. 分包管理的难点与要点
3. 设备及周材管理的难点与要点
4. 物资设备集中采购的难点与要点
5. 小型民营企业成本管理的方法
(八)总结分析
企业成本管理体系打造过程中的注意事项


附件:

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2、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942728 王老师