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关于举办“建筑施工企业造价合同协同管理与结算痛点破解、工程项目整体精细化系统管理专题培训班”的通知

  • 开课时间2019-04-27
  • 开课地点郑州
  • 结课时间2019-04-29
  • 日程安排2天课
2980
会务费标准价
300
中建政研会员价
课程简介
各相关单位:
2019年已经到来,中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。同时,企业内部人员流动大、总部人多效率低、优秀项目经理缺乏、直营项目成本居高不下、联营项目风险无法管控等经营管理问题也日益突显。
然而,我们也看到有一些施工企业通过项目精细化管理的方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来…新的一年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的精细化管理,向管理要效益!
2018年以来,材料和人工价格飞涨、国税地税合并、政府严抓环保、打击挂靠围标等力度加大…,建筑企业外部生存环境正在发生着快速变化。
2019年,建筑企业如何应对?如何布局?才能稳健发展!
针对建设工程造价管理、合同管理、项目管理、企业管理中的重点与难点问题,我中心特邀请国内知名实战派专家,于4月在郑州市举办“建筑施工企业造价合同协同管理与结算痛点破解、工程项目整体精细化系统管理专题培训班”,请各单位高度重视。
课程内容

培训内容
课程一:建筑施工企业造价合同协同管理与结算痛点破解实战
(一)新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题
1.新形势下我国建设工程造价管理的基本现状
2.新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题
3.建设主体各方工程造价管理中存在三大误区
4.营改增后工程计价中的重大错误和正本清源
5.新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道
6.工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路
(二)建筑施工企业造价合同协同管理与结算痛点破解操作实战
1.新政策下招投标环节过程控制精细管理解决方案
(1)新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
(2)营改增后新政策下招标文件编制以及合同规划招数
(3)营改增后新政策下“招标控制价”跟踪控制及对策
(4)营改增后新政策下投标报价编制控制技巧以及对策
(5)新政下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数
(6)新政下评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
(7)新政下招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
(8)新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
2.新政策下合同约定环节过程控制精细管理解决方案
(1)营改增后新政策下双方合约规划及审查谈判要点
(2)新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
(3)营改增下合同约定中涉税条款的处理与风险防范
(4)合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
3.新政策下工程计量环节过程控制精细管理解决方案
(1)新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
(2)新形势下单价合同计量的跟踪控制对策
(3)新形势下价合同计量的跟踪控制对策
(4)新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作
4.新政策下合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案
(1)营改增后新政策下合同价款调整计价的总体变化
(2)新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
(3)新政下工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
(4)新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策
(5)新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策
(6)新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策
(7)新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策
(8)营改增后新政策下暂估价导致价款调整跟踪对策
(9)营改增后新政策下计日工导致价款调整控制对策
(10)营改增后新政策下现场签证导致价款调整的控制
(11)营改增后新政策下不可抗力导致价款调整的控制
(12)新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制
(13)营改增后新政策下误期赔偿导致价款调整的控制
(14)营改增后新政策下施工索赔导致价款调整的控制
(15)营改增后新政策下暂列金额导致价款调整的控制
(16)变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
5.新政策下合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
(1)营改增后新政策下合同价款支付的总体税控筹划
(2)营改增后新政策下预付款支付的跟踪控制及对策
(3)营改增后新政策下进度款支付过程中的控制对策
(4)应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧
6.新政策下竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
(1)营改增后新政策下竣工结算与支付的跟踪控制对策
(2)营改增后新政策下甲乙双方增值税内部核算方法及对策
(3)新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
课程二:工程项目整体精细化系统管理
(一)工程项目启动阶段
1.标准工程项目实施的流程以及各阶段的管理关键
2.项目合同签订前后与业主的沟通与协调
3.项目实施过程与政府有关部门的沟通与协调
4.项目内部相关方的沟通与协调等
(二)项目整合之下的范围管理
1.范围管理与界面管理
2.工程项目进度计划及优化
3.工程项目费用计划(人、材、机)
4.工程项目采购计划
5.针对公司现状组织架构分别阐述公司级和项目部级的最佳管理方式和管理内容
6.工程项目的组织架构、岗位设置与工作流程
7.各负其责与工程项目的PMO(项目管理办公室)
(三)项目整合执行之间的衔接协调管理
1.项目计划执行
2.分别阐述设计、采购、施工阶段之间的关系
3.项目合同管理
4.项目团队建设
(四)工程项目中的管理难点与重点
1.投标策略与合同交底要点
2.设计阶段的管理要点(方案评审和施工图审核的操作程序和关注要点)
3.采购管理的原则与程序,与设计、施工的交叉
4.施工管理的招标、分包与现场管理
5.项目进度的分级与计划编制和实例
6.成本管理(工程款支付步骤和实例)
7.质量安全管理方法和实例
(五)项目收尾
1.管理收尾
2.合同收尾(结算方法及案例)


附件:

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2、报名表下载

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咨询请致电:010-58942728 王老师