您的位置:首页 > 公开课 > 工程建设

关于举办“从E、P、C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班的通知

  • 开课时间2019-05-22
  • 开课地点成都
  • 结课时间2019-05-25
  • 日程安排3天课
3980
会务费标准价
980
中建政研会员价
课程简介
各相关单位:
2019年作为建筑业的发展与变革之年,唯有取他人之长而补己之短,才能紧跟时代前进的脚步,求同存异,发展壮大。不可否认,建筑业最为发达的美国超过三分之二的项目采用EPC工程总承包模式进行发包与管理。
在政策大环境下,相关政府部门正在将建设模式向工程总承包推进,无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,还是住建部的《建筑业发展“十三五”规划》,以及《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计价计量规范(征求意见稿)》的起草与发布,都为建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的指导意见。
与此同时,业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清,他们需要更短的工期、更低的造价、更好的品质,发达国家的工程实践已经给出了答案,要满足客户这种需求,就要采用工程总承包。
面对政策频出的当下,我们应该如何高效落地EPC模式?
4月23日,习总书记在中央政治局会议指出:要加强顶层设计,抓紧出台推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核办法。
那么项目管理的管理核心和精髓在哪里呢?
设计院从E到EPC转型是挑战,而施工单位从C到EPC的转型更加艰难,然而这样的趋势已经不可避免。EPC的模式转型不会一帆风顺,它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组织结构的转型、管理体系的转型。为帮助各单位掌握落地EPC项目管理模式,我中心特举办“从E到EPC、从C到EPC——新时代下EPC总承包工程项目管理管控”实操方案班,请各单位高度重视。
课程内容

  培训内容

主要内容

内容概述

第一部分:

项目行政审批制度改革

1.  我国现行项目行政审批制度

Ø  我国现有行政审批制度现状

Ø    项目行政审批制度改革的目标和预期

2.  项目行政审批制度改革的趋势

Ø  项目行政审批的时效性

Ø  项目行政审批的统一性;

Ø  项目行政审批的精简性

3.  各省市项目行政审批共性与个性分析

Ø    项目立项基本条件

Ø    项目立项必要条件

Ø    项目立项充分条件

目标成果

ü     了解我行政审批现行体系

ü     了解我国项目行政审批流程

ü   了解我国项目行政审批改革方向


第二部分:

EPC总承包项目

市场营销

1.  EPC总承包市场营销策略分析

2.  EPC总承包市场环境简述

Ø  工程市场现状分析

Ø  工程项目承包模式需求分析

Ø  EPC总承包项目市场环境

3.  EPC总承包项目营销策划

Ø  工程项目EPC模式的设置

Ø  EPC总承包营销环境

4.  EPC总承包定义及市场需求分析

Ø  EPC总承包定义

Ø  工程承包模式转换及市场需求分析

5.  EPC总承包项目营销机制建设

Ø  内部营销机制建设

Ø  外部营销机制建设

6.  EPC总承包项目营销流程

Ø  全过程项目营销流程

Ø  阶段性项目营销流程

7.  EPC总承包项目营销原则

EPC总承包项目营销程序文件设置项目设计的一般操作流程

目标成果

ü     掌握EPC项目市场营销流程

ü     了解EPC模式与其他工程承包模式的转换


第三部分:

EPC项目策划

1.  EPC总承包组织结构分解

Ø  定义

Ø  分类

Ø  功能简介

2.  EPC总承包项目OBS设置规则

Ø  强矩阵

Ø  弱矩阵

3.  EPC总承包项目现行规范简解

4.  EPC总承包项目策划

Ø  策划目的

Ø  策划准则

Ø  策划内容

Ø  项目管理计划

Ø  项目实施计划

目标成果

ü     了解组织架构的形成

ü     了解项目策划的目的


第四部分:

EPC项目设计管理实务

1.    工程总承包条件下的设计特点

2.    项目设计工作的一般性误区分析

  1. 项目设计的流程管理

Ø  项目设计的一般操作流程

Ø  工程总承包条件下的设计流程

Ø  工程总承包设计管理的基本要求

  1. 工程总承包项目设计的价值管理

Ø  总价包干合同条件下的项目设计

Ø  总价可调合同条件下的项目设计

Ø  固定费率模式的项目设计

设计优化与成本(造价、投资)管理

  1. 项目设计与采购施工一体化应用

Ø  项目设计采购施工一体化计划

Ø  项目设计与采购、施工的集成方法

Ø  项目方案设计、初步设计管理

Ø  项目施工图纸设计与施工一体化管理

Ø  设计图纸审查的管理模式

  1. 项目设计团队的组织架构管理

Ø    项目组织机构及岗位设置

Ø    项目设计团队的主要输出成果

目标成果

ü     掌握项目的设计管理流程

ü     应用设计工作的五大过程组

ü     了解选择合适的设计资源


 

 

 

 

第五部分:

EPC项目采购过程管理

1.    采购过程的核心意义

2.    项目采购的基本流程

Ø  采购战略选择

Ø  采购供方评价与选择

Ø  直接采购方法

Ø  招标采购方法

Ø  其他采购方法

  1. 采购过程的实施与控制

(分组研讨与角色分配应用)

Ø  采购流程的基本安排与分解

Ø  掌握不同级别采购责任范围

Ø  识别感悟采购综合管控策略制定

Ø  采购与设计、施工的优化与集成方法

Ø  采购合同的管理方法

  1. 采购过程的流程分解

Ø  充分意识EPC项目的采购管理难点和重点

Ø  应用采购过程与其他专业工作的“协同”

  1. 采购风险分析与处理

Ø  学习掌握项目采购资源冲突的解决方案

  1. 常规采购工作的分解与实践

大数据时代采购工作的分解

目标成果

ü     掌握采购工作的一般操作流程

ü     分析采购工作的重大风险点

ü     应用风险工作的处理方法

ü     实践采购工作的资源整合

ü     利用采购体系的突出优势

ü     制定采购工作的基本过程组


 

第六部分:

EPC项目施工过程管理

 

 

 

1.    项目施工的总体问题解析

2.    施工图纸设计与施工控制一体化的运作

  1. 依据施工图纸设计进行施工的运作

  2. 总分包模式的设计与施工的运行管理

  3. 分类研究不同合同条件下的施工管理方法

  4. 项目施工一般操作性指标分析

Ø  施工计划分级分类管理案例分享

Ø  施工进度分级分类管理案例分享

Ø  施工费用分级分类管理案例分享

  1. 项目施工过程管控

Ø  施工单位选择

Ø  施工单位组织架构

Ø  施工单位的核心资源整合

Ø  施工单位风险防范手段

目标成果

ü     项目施工资源整合与分配

ü     项目设计与施工的一体化模式


第七部分:

EPC项目试运行管理

1.   何为三查四定?

2.   试运行前期准备条件

3.    试运行执行计划

4.    试运行方案设置

5.    操作手册编制及培训

6.    试运行实施

目标成果

了解试运行阶段管理程序


 

第八部分:

EPC项目合同及

费控管理

 

1.    EPC项目合同解析

Ø  通用条款与专用条款的共性和个性

Ø  履约、变更、违约、索赔的环境设置

Ø  争议解决及工程终止/结束的处理方式

Ø  分包合同管理的策略

2.    EPC总承包费控管理

Ø  初期估算、概算、预算

Ø  决算与后期结算

Ø  费用控制基线设置

Ø  费用控制纠偏措施

目标成果

了解掌握EPC总承包合同及费用控制基本原理



附件:

1、文件下载

2、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942728 王老师