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关于举办“明确责任▪直面问题——《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析”专题培训班的通知

2019-10-16 至 2019-10-19杭州3天课
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关于举办“明确责任▪直面问题——《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析”专题培训班的通知



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200
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关于举办“企业采购如何创造价值——向规范合理要效益暨强化供应链管理实务与案例分析”培训班的通知

2019-10-16 至 2019-10-19贵阳3天课
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关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知

2019-09-24 至 2019-09-27杭州3天课
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关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知

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关于举办“明确责任▪直面问题——《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析”专题培训班的通知

2019-09-22 至 2019-09-25贵阳3天课
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关于举办新形势下企业人力资源管理能力提升专题培训班的通知

2019-09-20 至 2019-09-23上海3天课
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“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班

2019-09-20 至 2019-09-22成都2天课
合作单位:
【课程背景】
建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑施工企业利润从哪里来?怎么发展壮大?工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平,加强项目成本控制,是每一个在建项目的目标所在,是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。
一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标,又能为二次经营创造利润的机会?
二次经营是关键——为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?如何办理期中结算和竣工结算?如何进行工程索赔?
三次经营保成果——如何利用工程债权救济清欠工程款?
提高一次经营质量,加大二次经营和三次经营力度,使三者有机结合,是建筑施工企业适应市场、迎接挑战的强有力对策。
为提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力,掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧,实现项目利润率最大化,北京中建政研信息咨询中心针对项目管理者推出实战课程,将于2019年9月在成都举办“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班。

【课程内容】
第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
1.在全球经济下滑背景下,我国宏观经济分析
2.国家宏观经济对建筑业的影响
3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战
4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇
5.建筑施工企业经营的提质转型策略
第二讲 工程项目管理的现状与问题分析
1.目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.建设项目管理的全过程介绍
3.工程项目管理的内容
4.工程项目三次经营概念的引入
5.一次二次三次经营的定义
6.工程项目三次经营之间的关系
【案例】
第三讲 建筑施工项目投标的决策投标策略
1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
2.投标前对发包人的信用调查和评审
3.招标文件商务条款研究及应对策略
4.列出可能增加或者减少的工程量清单
5.我方的技术优势分析
6.招标文件的技术文件审查,列出设计文件技术缺陷清单
【案例】
第四讲 投标报价的风险控制——一次经营的核心
1.投标报价策略和报价复核方法
2.来自发包人的风险调查和控制方法
3.主材控制风险
4.地材控制风险
5.定额套用的风险
6.设计工程量变化带来的风险
7.技术条件和施工经验带来的风险
【案例】
第五讲 项目二次经营的策划
1.项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2.施工组织设计的二次优化
3.项目施工过程的成本控制策划:人材机、资金、税费等
4.设计变更策划
5.现场签证策划
6.价格调整策划
7.工程索赔策划
8.工程分包策划和控制
9.设备材料的采购策划
【案例】
第六讲 项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容
1.项目的全过程成本管理
2.项目成本的构成
3.项目成本管理的工作程序
4.项目成本管理的原则
5.项目成本的测算
6.项目成本目标分解
7.目标成本指标的下达和控制
8.项目成本的检测、反馈和修偏
9.项目成本控制的考核和兑现
10.利用技术手段降低成本
11.施工中引起成本增加的几个问题
【案例】
第七讲 工程合同价款结算——二次经营的主战场
1.工程结算的意义
2.工程结算的方式
3.承包商创收的三大途径
4.固定证据的方法
5.有效发函
6.现代化信息技术的的证据保留方法
7.结算书编制内容
8.结算书编制的工作程序
9.在书本上不说的几个结算技巧
第八讲 工程索赔务实和财评审计
1.工程索赔是二次经营的难点
2.工程索赔的含义
3.产生工程索赔的常见的原因
4.工程索赔的原则
5.工程索赔的计算方法
6.几个索赔案例介绍和分析
7.财政评审的应对方法
8.工程审计的应对
第九讲 工程款清收清欠——三次经营
1.做好三次经营,确保项目经营成果
2.建立工程款清欠的长效机制
3.正常应收工程款的回收
4.长期难以回收的应收账款
5.各种保函的回收
6.质保金回收,保函置换质保金
7.探索新的应收账款的新模式新方法
第十讲 工程款价款的优先受偿权
1.优先受偿权的确定
2.优先受偿权的主体
3.优先受偿权的范围
4.优先受偿权的条件和期限
5.优先受偿权的放弃
6.发包方哪些资产可以用以支付工程款
7.发包方反索赔后的案件合并审理


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2980
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关于举办“企业采购如何创造价值——向规范合理要效益暨强化供应链管理实务与案例分析”培训班的通知

2019-09-18 至 2019-09-21珠海3天课
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乡村振兴与文旅产业地方政府及平台投融资研讨会

2019-09-07 至 2019-09-08北京2天课
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尊敬的领导:
您好!
专项债、PPP、政府引导基金,是当前解决政府平台投融资的有效渠道。
为了帮助地方政府及平台公司在乡村振兴与文旅产业两个领域推进重大项目建设,提升投融资效率,解决资金问题,特发起《乡村振兴与文旅产业地方政府及平台投融资研讨会》,并定于2019年9月7日-8日在北京召开。
该研讨会以市县政府分管乡村振兴、文化旅游的负责人,农投、文投、旅投、城投等平台公司负责人为主要对象,由中央党校许正中教授指导,北京绿维文旅城乡规划设计院、中国优质农产品开发服务协会乡村振兴研究院、北京中建政研信息咨询中心联合主办,中国旅游景区协会支持,泛旅游开发运营服务平台--旅发网承办。
☆ 权威:财政部、农业农村部、文化和旅游部相关单位专家共同解读
☆ 专业:专项债、PPP、产业基金的相关投行、律师等给予指导
☆ 实操:成功案例操作团队负责人经验分享与互动讨论

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2300
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2300
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关于举办建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务高级研修班的通知

2019-09-05 至 2019-09-07太原2天课
合作单位:
各相关单位:
建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到损失,通过合同规定的程序向对方提出费用或工期补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求,是一种双向的行为,合同的任何一方都有权利向对方提出索赔。
建设工程索赔是国内外建筑经济领域的一项技术性、法律性很强的重要工作。首先,相关各方要努力建立一个健全的法制环境,按照诚实、信用、公开、公平、公正的原则,适时合理解决工程纠纷,防止各类风险;其次,要求各参与人员必须具备很强的专业素质、良好的职业操守和道德,敢于拿起索赔武器,维护自身合法权益。
无论是建设单位还是承包商,加强工程索赔管理,减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素,控制好索赔事项,都是一项非常重要并且艰巨的任务。对建设单位来说,节约了工程造价成本;对承包商来说,既能够获得较好的经济效益,又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人,必须熟悉索赔业务,注意索赔策略和方法,严格按合同规定的程序和要求提出索赔。为此,北京中建政研信息咨询中心将于2019年8月、9月在成都市、太原市举办“建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务”高级研修班。

培训内容
(一)施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入
1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款
2.没有范本的,需要植入哪些条款或内容
3.谈判、合同审核签订环节如何植入
4.植入的意义和作用
(二)索赔管理与分工
1.项目经理、副经理的职责分工
2.项目总工的职责分工
3.职能部门与协助部门的职责与分工
4.索赔管理制度如何建立
(三)索赔程序与流程
1.工程量变更索赔程序与流程
2.工期延误及误工索赔程序与流程
3.材料调差索赔程序与流程
4.其他索赔事项的程序与流程
(四)索赔事项及成就条件
1.施工索赔的分类
2.索赔事项包含哪些内容
3.索赔条件有哪些
4.什么是条件成就
(五)索赔证据的取得与保留
1.索赔证据有哪些
2.证据如何取得
3.证据的分类
4.如何保留证据
(六)索赔机会分析与识别
1.什么是索赔机会
2.机会的分布常态
3.机会识别方法
4.识别分析的重点内容有哪些
(七)索赔准备与沟通
1.索赔准备的内容有哪些
2.如何与监理工程师沟通
3.如何与业主沟通
4.如何与设计院沟通
(八)索赔方案制订与实施
1.索赔的合同、规范文件依据筛选整理
2.索赔值及成本测算
3.制订索赔文件
4.索赔实施及跟进措施


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2800
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200
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关于举办“新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析”专题培训班的通知

2019-08-29 至 2019-08-31聊城2天课
合作单位:
各相关单位:
我国现阶段工程造价管理模式注重建设期的造价控制,而忽略项目建设完成后运营以及维护阶段所产生的费用,对项目决策的设计阶段也缺乏重视力度,核心围绕在实施阶段。这会导致决策不科学,工程设计出现不合理的情况,从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入。
而面对激烈的市场竞争,在保证质量的基础上实现成本最低化及效益最大化是建筑企业占领市场的主要手段。可见,造价控制在实现建筑企业长足发展中的重要作用。尽管我国建筑工程在造价控制上的成绩骄人,但其中存在的“三超”(结算超预算、预算超概算、概算超估算)问题依然十分突出,这无疑会影响我国建筑行业向更高层次发展。
针对以上问题,北京中建政研信息咨询中心综合相关资料,如《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)、《标准设计招标文件(2017年版)》等五个标准招标文件,《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署令第11号)等文件提出对策,决定举办“新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析”专题培训班。

培训内容
(一)造价管控
1.综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题
2.招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题
3.固定总价模式下工程量清单错漏问题
4.清单计价模式下暂估价问题
5.清单计价下投标报价与不平衡报价问题
6.计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题
7.消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题
8.计税方法与工程造价不一致问题
9.招标文件与招标工程量清单不一致问题
10.设计图纸与招标工程量清单不一致问题
11.合同文件与招标控制价不一致、中标人的投标文件与招标文件不一致问题
12.人工费调整、材料价差调整问题(主要包括基准单价与材料消耗量确定、认质认价、信息价缺失与失真等)
13.措施项目费调整问题(包括工程变更导致的施工方案变化引起的措施费调整、危险性较大工程措施项目费的调整)
14.办理工程签证注意的问题(包括如何签证可以规避结算争议、如何使签批的施工方案具有工程签证的性质)
(二)计价纠纷
1.不具备施工资质的个人,工程造价能否计管理费
2.逾期支付进度款利息标准能否适用于逾期支付工程款
3.合同约定竣工日期以竣工验收备案表核准日为准,法院是否认可?实际竣工日期认定标准是否可以自由约定
4.实际施工人能否要求法院按照业主大合同造价鉴定
5.能否依据承包人与发包人的造价鉴定结果主张工程款
6.对于已完成工程量无法提供证据,法院会如何认定
7.双方均不申请造价鉴定,法院能否根据进度款比例推定工程总造价
8.以房抵账是否实际履行是否影响债权转让的法律效果
9.申请造价鉴定是否受合同固定总价所限
(三)合同价款疑难问题
1.单方编制的结算书经过质证后核减异议部分能否作为定案依据
2.法院关于垫付材料款抵扣工程款证明标准是什么
3.非施工方原因,未施工项目能否按合同约定价格扣除
4.分包方不认可项目部已付工程款金额,如何处理
5.工程分包未签书面合同可按总包与业主结算认定分包造价,能否扣除税金、管理费、项目部运营成本等款项
6.工程交工证书、竣工鉴定书、签证单签认后,能否推翻
7.工程结算总价的举证责任并非都在承包方
8.结算协议签订过程风险如何防范与化解
9.烂尾工程,施工方是否有义务证明工程质量合格
10.双方已经签订结算协议,结算协议之外产生的代付费用,甲方能否主张扣除
11.发包人明知或故意追求借用他人资质所签订的合同的效力和发包人欠付工程款的利息性质及其处理
12.合同签订后双方协商一致对施工范围和单价进行调整是否合法
13.合同无效,发包人与承包人签订的以房抵顶工程款的协议是否因而也应无效
14.合同无效,经法院释明各方明确均不申请造价鉴定,如何确定造价
15.合同无效不能主张违约责任,能否按照过错程度可要求对方赔偿损失
(四)造价鉴定
1.案外人厂家所报市场价属实,能否推翻鉴定造价
2.发包方不认可自己委托的造价鉴定该怎么办
3.业主的施工要求在造价鉴定中对认定工程量有何作用
4.法院如何对造价鉴定结论进行取舍
5.造价鉴定报告中的“无法确定造价”,法院会如何认定
6.工程造价鉴定若施工范围存在争议如何应对
7.鉴定报告理据不充分、结论不明确能否作为定案依据
8.将工程造价的举证责任分配发包方的情形
9.没有证据推翻工程量造价审定表,能否申请造价鉴定
10.抹灰、材料费不参与让利等造价鉴定专业问题争议,法院会如何评判
11.分包纠纷判决的造价鉴定意见能否判决承发包纠纷
12.审计结论、欠条、造价鉴定报告,法院如何采信
13.施工方坚持固定总价拒绝鉴定,能否按发包方自认的造价判决
14.施工方提交了工程决算书已完成举证义务,发包方不认可,能否申请鉴定
15.工程分包司法鉴定造价能否高于结算价
16.原审认定工程未完工未验收未结算不具备造价鉴定条件是否正确
17.造价鉴定意见中争议单列项,法院能否按类比系数酌定其造价
(五)结算疑难问题
1.三无项目及三产项目问题
2.指定分包与资质倒挂问题
3.垫资与“以房抵债”问题
4.超量采购及垫付代付问题
5.材料涨价风险如何应对
6.签证被拒如何应对
7.劳动用工及结算协议问题
8.工程停建与索赔权丧失问题
(六)工程审计与结算
1.审计与结算问题概述
2.审计与结算的形式
3.审计与决算的约定
4.审计与结算的救济


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2800
会务费标准价
200
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关于举办工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划专题培训班的通知

2019-08-29 至 2019-08-31郑州2天课
合作单位:
各相关单位:
全国建筑工人实名制管理和劳务用工制度改革持续推进。随着住房和城乡建设部、人力资源社会保障部《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)等文件的实施,对规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍等起到了重要作用。
当前,社会分工越来越细,企业对用工要求逐步提高,用工形式也发生了转变,建筑劳务公司如雨后春笋般发展壮大。劳务公司分为建筑劳务公司、劳务派遣公司和人力资源外包服务公司三类。劳动合同用工是我国企业基本用工形式,劳务分包、劳务派遣一般适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。由于建筑劳务法律关系自身的复杂性以及部分税收政策不够清晰,给建筑劳务用工中各主体带来一定的法律及税务风险。为此,北京中建政研信息咨询中心将于8月在郑州市举办“工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划”专题培训班。

培训内容
模块一:劳务分包管理与相关法律风险管控
(一)建筑劳务用工制度改革政策解读
(二)劳务分包法律法规解读
1.关于解决农民工问题的规定
2.关于建筑工人工伤保险的管理
3.关于建筑工人工资支付管理
4.关于劳务分包资质管理和资格管理
5.关于建筑工人实名制的规定
6.关于劳务分包制度改革的规定等
(三)劳务分包团队管理实务
1.建筑工人聘用形式与劳务分包
2.劳务团队的准入条件
3.劳务分包合同的条款
4.劳务分包合同典型风险管理
5.施工过程中的分包团队管理控制
6.劳务费用结算及竣工退场管理
7.典型劳务分包纠纷案例分析    
(四)案例解析:实际施工人的保护与限制
1.主要表现形式及建设行政主管部门判定条件
2.法院如何认定“谁是实际施工人”
3.无效合同如何参照结算
4.约定的管理费如何处理
5.实际施工人的优先受偿权应否支持
6.实际施工人对外商事行为的效力如何
7.实际施工人造成工期或质量损失可否要求其赔偿
模块二:劳务公司涉税风险与税务筹划案例分析
(一)涉税风险分析
1.劳务分包用工模式下的财税处理
2.建筑企业工伤保险政策解析
3.自有工人用工模式下的财税处理     
4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数
5.劳务派遣用工模式下的财税处理    
6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理
7.社保征管体制改革最新动向:企业职工养老保险暂缓移交税务部门
8.建安清包工与一般劳务的区分
9.支付劳务费需要发票吗
(二)劳务公司最新税务筹划
1.劳务公司社保方面的税务筹划及案例分析
2.劳务公司工资薪金方面的税务筹划及案例分析
3.劳务公司个税方面的税务筹划及案例分析
4.建筑企业劳务分包税收筹划
5.其他税种的税务筹划


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2019-08-29 至 2019-08-31北京2天课
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各相关单位:
全国建筑工人实名制管理和劳务用工制度改革持续推进。随着住房和城乡建设部、人力资源社会保障部《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)等文件的实施,对规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍等起到了重要作用。
当前,社会分工越来越细,企业对用工要求逐步提高,用工形式也发生了转变,建筑劳务公司如雨后春笋般发展壮大。劳务公司分为建筑劳务公司、劳务派遣公司和人力资源外包服务公司三类。劳动合同用工是我国企业基本用工形式,劳务分包、劳务派遣一般适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。由于建筑劳务法律关系自身的复杂性以及部分税收政策不够清晰,给建筑劳务用工中各主体带来一定的法律及税务风险。为此,北京中建政研信息咨询中心将于8月在北京市举办“工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划”专题培训班。

培训内容
模块一:劳务分包管理与相关法律风险管控
(一)建筑劳务用工制度改革政策解读
(二)劳务分包法律法规解读
1.关于解决农民工问题的规定
2.关于建筑工人工伤保险的管理
3.关于建筑工人工资支付管理
4.关于劳务分包资质管理和资格管理
5.关于建筑工人实名制的规定
6.关于劳务分包制度改革的规定等
(三)劳务分包团队管理实务
1.建筑工人聘用形式与劳务分包
2.劳务团队的准入条件
3.劳务分包合同的条款
4.劳务分包合同典型风险管理
5.施工过程中的分包团队管理控制
6.劳务费用结算及竣工退场管理
7.典型劳务分包纠纷案例分析    
(四)案例解析:实际施工人的保护与限制
1.主要表现形式及建设行政主管部门判定条件
2.法院如何认定“谁是实际施工人”
3.无效合同如何参照结算
4.约定的管理费如何处理
5.实际施工人的优先受偿权应否支持
6.实际施工人对外商事行为的效力如何
7.实际施工人造成工期或质量损失可否要求其赔偿
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(一)涉税风险分析
1.劳务分包用工模式下的财税处理
2.建筑企业工伤保险政策解析
3.自有工人用工模式下的财税处理     
4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数
5.劳务派遣用工模式下的财税处理    
6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理
7.社保征管体制改革最新动向:企业职工养老保险暂缓移交税务部门
8.建安清包工与一般劳务的区分
9.支付劳务费需要发票吗
(二)劳务公司最新税务筹划
1.劳务公司社保方面的税务筹划及案例分析
2.劳务公司工资薪金方面的税务筹划及案例分析
3.劳务公司个税方面的税务筹划及案例分析
4.建筑企业劳务分包税收筹划
5.其他税种的税务筹划


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关于举办“减负加码——工程担保新政策解析暨相关风险防范”专题培训班的通知

2019-08-28 至 2019-08-30青岛2天课
合作单位:
各相关单位:
2019年6月20日,住房和城乡建设部、国家发展和改革委员会、财政部、人力资源和社会保障部、中国人民银行、中国银行保险监督管理委员会联合发布《关于加快推进房屋建筑和市政基础设施工程实行工程担保制度的指导意见》(建市〔2019〕68号),旨在减轻企业负担,转移、分担、防范和化解工程风险,发展信用经济、建设统一市场、促进公平竞争、加快建筑业转型升级,解决建筑市场存在的工程防风险能力不强,履约纠纷频发,工程欠款、欠薪屡禁不止等问题,保障工程质量安全。
六部委同时要求,各地有关部门要高度重视工程担保工作,依据职责明确分工,明晰工作目标,健全工作机制,完善配套政策,落实工作责任;加大对工程担保保证人的动态监管,不断提升保证人专业能力,防范化解工程风险。要通过多种形式积极做好工程担保的宣传工作,加强舆论引导,促进建筑市场主体对工程担保的了解和应用,切实发挥工程担保防范和化解工程风险的作用……为帮助工程建设相关各方熟悉新政策新要求,北京中建政研信息咨询中心将于2019年8月在青岛市举办“减负加码——工程担保新政策解析暨相关风险防范”专题培训班。

培训内容
模块一:工程担保新政策解析
(一)建筑企业在工程建设中依法缴纳的保证金有哪些
1.缴纳投标保证金的法律依据及其作用
2.缴纳履约保证金的法律依据及其意义
3.缴纳工程质量保证金的法律依据及其作用
4.缴纳农民工工资保证金的法律依据及其意义
(二)推行投标担保的重难点与案例分析
1.投标保函的保证范围一般有哪些
2.招标人不按规定退还投标保函该如何处理
(三)推行履约担保的重难点与案例分析
1.中标人的履约担保与招标人的工程款支付担保须同步
2.招标人、担保保证人、中标人之间如何进行违约追责
(四)怎样用好工程质量保证银行保函
1.工程质量保证金的预留比例上限
2.履约担保与工程质量保证银行保函的关系
3.建设单位逾期退还工程质量保证金如何处理
(五)如何推进农民工工资支付担保
1.什么是农民工工资支付保函,何时出具
2.农民工工资支付保函的形式与管理方式
3.拖欠农民工工资的施工企业将被怎样处罚
模块二:工程担保操作实务与风险防范
1.银行业金融机构、工程担保公司、保险机构如何作为工程担保保证人开展工程担保业务
2.办理投标担保、履约担保、工程质量保证银行保函、农民工工资支付担保的流程及注意事项
3.银行业金融机构、工程担保公司、保险机构如何提高专业化承保能力以及风险识别、控制能力
4.工程担保保证人如何做好保中、保后管理及预警预案,在违约发生后按保函约定及时代为履行或承担损失赔付责任
5.工程担保保证人如何做好农民工工资支付风险防控
6.工程担保保证人怎样与全过程工程咨询、工程监理单位深度合作,创新工程监管和化解工程风险模式
7.工程担保制度在工程价款结算中的运用
8.工程项目风险管理应对措施:评估考虑因素,风险回避、降低、分散、转移、自留以及建立实际的工程担保制度在项目执行过程中对风险控制的技巧
9.国内典型工程担保项目案例分析,工程担保风险管理、索赔与反索赔有关案例分析


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举办BIM工程师系列培训班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年7月2日,住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函〔2015〕159号)》提出BIM应用的目标包括:2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才。加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM工程师系列培训班”。

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举办BIM工程师系列培训班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年7月2日,住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函〔2015〕159号)》提出BIM应用的目标包括:2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才。加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM工程师系列培训班”。



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举办BIM工程师系列培训班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年7月2日,住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函〔2015〕159号)》提出BIM应用的目标包括:2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才。加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM工程师系列培训班”。

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举办BIM工程师系列培训班

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年7月2日,住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函〔2015〕159号)》提出BIM应用的目标包括:2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才。加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM工程师系列培训班”。



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关于举办BIM技能实操应用培训班的通知

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年6月,住建部发布《推进建筑信息模型应用指导意见〔2015〕159号文中明确强调要求到2020年末,应用BIM的项目比率达到90%。在住建部的政策影响下,全国十几个省市地区已经出台了BIM技术的规范标准。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,已经列入我国科技部“十一五”期间国家科技攻关计划。
交通运输部办公厅关于印发推进智慧交通发展行动计划(2017-2020年)的通知中强调,到2020年逐步实现以下目标:在基础设施智能化方面推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目规划、设计、建设、施工、运营、检测维护管理全生命周期的应用,基础设施建设和管理水平大幅度提升。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才,加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM技能实操应用培训班”。



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关于举办BIM技能实操应用培训班的通知

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年6月,住建部发布《推进建筑信息模型应用指导意见〔2015〕159号文中明确强调要求到2020年末,应用BIM的项目比率达到90%。在住建部的政策影响下,全国十几个省市地区已经出台了BIM技术的规范标准。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,已经列入我国科技部“十一五”期间国家科技攻关计划。
交通运输部办公厅关于印发推进智慧交通发展行动计划(2017-2020年)的通知中强调,到2020年逐步实现以下目标:在基础设施智能化方面推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目规划、设计、建设、施工、运营、检测维护管理全生命周期的应用,基础设施建设和管理水平大幅度提升。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才,加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM技能实操应用培训班”。



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关于举办BIM技能实操应用培训班的通知

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年6月,住建部发布《推进建筑信息模型应用指导意见〔2015〕159号文中明确强调要求到2020年末,应用BIM的项目比率达到90%。在住建部的政策影响下,全国十几个省市地区已经出台了BIM技术的规范标准。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,已经列入我国科技部“十一五”期间国家科技攻关计划。
交通运输部办公厅关于印发推进智慧交通发展行动计划(2017-2020年)的通知中强调,到2020年逐步实现以下目标:在基础设施智能化方面推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目规划、设计、建设、施工、运营、检测维护管理全生命周期的应用,基础设施建设和管理水平大幅度提升。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才,加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年7月、8月在北京市开展“BIM技能实操应用培训班”。



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“全国BIM技能等级考试”培训

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
随着国家对建筑行业项目要求与政策要求的提高,我国装配式与BIM技术应用越来越受到重视,技术人才的培养和技能的提高成为目前最为关键的任务。
为贯彻落实住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,切实培养一批BIM技术应用型人才,北京中建政研信息咨询中心2019年7月、8月在北京市开展 “全国BIM技能等级考试”培训的工作。



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“全国BIM技能等级考试”培训

2019-08-26 至 2019-08-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
随着国家对建筑行业项目要求与政策要求的提高,我国装配式与BIM技术应用越来越受到重视,技术人才的培养和技能的提高成为目前最为关键的任务。
为贯彻落实住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,切实培养一批BIM技术应用型人才,北京中建政研信息咨询中心2019年7月、8月在北京市开展 “全国BIM技能等级考试”培训的工作。



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关于举办“解建筑企业资质之痛——承诺制剖析暨资质升级、延续、动态核查与网上申报实务”培训班的通知

2019-08-23 至 2019-08-25乌鲁木齐2天课
合作单位:
各有关单位:
住房和城乡建设部自出台建筑业资质新标准以来,资质管理政策历经多次调整,相继颁布了建立四库一平台、工程业绩录入、全面推行电子化申报和审批、整治注册执业人员挂证行为、劳务用工实名制等相关文件,尤其是近期颁布实行资质告知承诺审批制,直接影响施工企业晋升资质。(说明:住建部不能一会儿简称,马上又是全称)
为帮助建设工程企业更好地理解和学习住房和城乡建设部颁布的资质政策,通过案例讲解,帮助企业了解资质标准的各项指标考核要求,完善企业数据库内容,进而成功地升级增项、重组合并更好地服务于市场经营,北京中建政研信息咨询中心定于2019年8月在乌鲁木齐市举办“解建筑业企业资质之痛——承诺制剖析暨资质升级、延续、动态核查及与网上申报操作实务专题”培训班。

培训内容  
1.针对住房和城乡建设部办公厅发布关于实行全国建筑业企业资质审批告知承诺制通知的
2.针对近日住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质统一实行电子化申报和审批流程的学习;
3.关于简化建筑业企业资质标准部分指标的政策解读;
4.关于对工程建设系统工程技术人员挂证行为整治的解读;                     
5.“四库一平台”建筑业企业库、人员库、业绩库和诚信库等信息系统的操作指导、重要指标的填写、考核要点及注意事项等;
6.企业工程新业绩如何正确入库,为资质升级做准备;                      
7.建筑业企业网上申报及审批相关政策介绍及应对;                              
8.在资质增项、新办中如何正确理解资质标准对人员、资产、设备和业绩的考核要求;              
9.建筑业企业资质申报操作过程中常见问题分析讲解;
10.结合资质申报案例,介绍申报操作实务与技巧,让企业了解资质申报过程及要求;
11.公路资质申报注意事项解析;
12.企业如何规避动态核查注意事项及所面临的问题;
13.新形势建筑业企业信息系统中的外省市备案申报流程及系统填报要求;
14.新形势下国企改混改当中企业如何进行重组、合并、分立,资质平移及具体操作讲解;     
15.建筑特级资质申报的特点及操作实务;
16.新标准情况介绍暨《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)解析。


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200
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关于举办建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务高级研修班的通知

2019-08-22 至 2019-08-24成都2天课
合作单位:
各相关单位:
建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到损失,通过合同规定的程序向对方提出费用或工期补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求,是一种双向的行为,合同的任何一方都有权利向对方提出索赔。
建设工程索赔是国内外建筑经济领域的一项技术性、法律性很强的重要工作。首先,相关各方要努力建立一个健全的法制环境,按照诚实、信用、公开、公平、公正的原则,适时合理解决工程纠纷,防止各类风险;其次,要求各参与人员必须具备很强的专业素质、良好的职业操守和道德,敢于拿起索赔武器,维护自身合法权益。
无论是建设单位还是承包商,加强工程索赔管理,减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素,控制好索赔事项,都是一项非常重要并且艰巨的任务。对建设单位来说,节约了工程造价成本;对承包商来说,既能够获得较好的经济效益,又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人,必须熟悉索赔业务,注意索赔策略和方法,严格按合同规定的程序和要求提出索赔。为此,北京中建政研信息咨询中心将于2019年8月、9月在成都市、太原市举办“建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务”高级研修班。

培训内容
(一)施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入
1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款
2.没有范本的,需要植入哪些条款或内容
3.谈判、合同审核签订环节如何植入
4.植入的意义和作用
(二)索赔管理与分工
1.项目经理、副经理的职责分工
2.项目总工的职责分工
3.职能部门与协助部门的职责与分工
4.索赔管理制度如何建立
(三)索赔程序与流程
1.工程量变更索赔程序与流程
2.工期延误及误工索赔程序与流程
3.材料调差索赔程序与流程
4.其他索赔事项的程序与流程
(四)索赔事项及成就条件
1.施工索赔的分类
2.索赔事项包含哪些内容
3.索赔条件有哪些
4.什么是条件成就
(五)索赔证据的取得与保留
1.索赔证据有哪些
2.证据如何取得
3.证据的分类
4.如何保留证据
(六)索赔机会分析与识别
1.什么是索赔机会
2.机会的分布常态
3.机会识别方法
4.识别分析的重点内容有哪些
(七)索赔准备与沟通
1.索赔准备的内容有哪些
2.如何与监理工程师沟通
3.如何与业主沟通
4.如何与设计院沟通
(八)索赔方案制订与实施
1.索赔的合同、规范文件依据筛选整理
2.索赔值及成本测算
3.制订索赔文件
4.索赔实施及跟进措施


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《建筑企业战略转型和发展规划编制》——“十四五”规划实战方案班

2019-08-22 至 2019-08-25北京3天课
合作单位:
【课程背景】
“十三五”期间,是国家深化改革,推动转型发展的关键五年。建筑施工企业在改革大潮中,随着国家投资、融资监管、行业监管等一系列政策的出台,经历了前所未有变革,行业集中度越来越高,市场竞争升级,企业发展模式转型迫在眉睫。
“十四五”即将启动,未来的五年是我国国内经济、格局、发展重塑的五年,未来五年我国在国际话语权和影响力逐渐提高的同时,国内经济产业空心化初显、区域经济差距加大、国民经济增速放缓、生态环保问题加剧,“十四五”主题仍将围绕“变革发展、突破发展”。
值此“十三五” 和“十四五”交替之际,建筑施工领域的变革也暗流汹涌,过去几年,国家大力推动PPP模式并对项目规范化模式持续升级、国家财税改革持续深化、建筑业持续健康发展提上重要日程、十九大后对乡村振兴提出新要求、监管行业对资质及挂证的清理、全面推动工程全过程咨询和工程总承包、国家国际一流企业的打造等一系列政策和行动,各类建筑施工企业懵懂中被迫转型和应对,但这种转型和应对是在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的情况下发生,同时施工企业竞争加剧,利润下滑,这种反差已经说明建筑施工企业传统粗放式的发展时代已经结束。十四五期间,建筑施工企业在国家全面转型发展的历史背景下,如何构建核心竞争力,实现可持续发展,这一课题将成为企业不得不面对的课题和调整。
中建政研咨询团队通过多年为各类建筑施工企业提供培训、咨询、资本和资源服务经验,结合国际领先企业和核心竞争力理论基础上,形成了独特的“建筑施工企业核心竞争力”模型,有效支撑了客户的转型发展和可持续发展能力的打造,迎合时代发展,应对行业变革,提出与建筑施工企业共同分享和研讨“新时期,建筑施工企业打造核心竞争力,实现可持续发展”。中建政研信息咨询中心定于8月在北京《建筑企业战略转型和发展规划编制》——“十四五”规划实战方案班。

主要内容

内容概述

内容一

建筑行业未来政策解读和宏观环境预判

(1)  中国建筑业核心政策解读

(2)  中国建筑业改革与发展报告解读

内容二

 

 

 

企业、决策力和执行力

(1) 企业战略管理和绩效管理

(2) 企业战略制定和决策方法

内容三

建筑行业新生态和建筑施工企业典型运营模型

(1)  未来建筑行业发展趋势预判分享

(2)  建筑企业的机遇与挑战

(3)  建筑企业可持续发展框架和模式

(4)  建筑企业典型运营模型

内容四

企业外部生存环境和生态分析诊断模型、方法论介绍

(含案例)

(1)  企业生存环境剖析工具和方法

(2)  企业生存环境分析和预判

(3)  企业未来机遇、市场、关键成功因素(KSF)识别和预判

(4)  案例演示和支撑

      内容五

建筑施工企业基于公司经营和项目数据的经营诊断

(1)  建筑企业基于公司经营的诊断工具与方法及案例演示

(2)  练习环节:企业发展简介与企业经营诊断

(3)  建筑企业基于项目数据的经营诊断工具与方法(维度、工具、方法、模板)

(4)  案例演示

(5)  练习环节:企业基于项目数据的经营分析与诊断

内容六

建筑施工企业基于组织与运营体系的管理诊断

(1)  建筑企业治理与组织管控诊断的工具与方法

(2)  案例演示

(3)  练习环节:企业组织架构简介与组织诊断

(4)  建筑企业基于管理效率的机制、流程、与人的问题诊断工具与方法(维度、工具、方法、模板)

(5)  案例演示

(6)  练习环节:企业运行机制简介与管理体系诊断

内容七

战略定位、发展思路、目标确定及发展路径设计

(1)  战略描述方法及案例

(2)  练习环节:针对性提出企业的战略方案

(3)  战略发展路径设计方法及案例

(4)  练习环节:针对性制定企业发展路径和方案

内容八

量化分析及方案评价

(1)  量化分析及方案评价方法

(2)  练习环节:搭建分析模型,方案结果评价和方案优化

 内容九

战略举措和三年行动规划

(1)  战略举措及行动规划方法

(2)  案例演示

(3)  练习环节:编制企业三年规划及年度工作计划

(4)  全套课程成果提交与应用讲解



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关于举办“政府投资法制化、专项债新政促投资暨政府债务合规处置、平台公司转型与融资渠道拓宽”专题培训班

2019-08-20 至 2019-08-23青岛3天课
合作单位:
关于举办“政府投资法制化、专项债新政促投资暨政府债务合规处置、平台公司转型与融资渠道拓宽”专题培训班



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关于举办“解建筑企业资质之痛——承诺制剖析暨资质升级、延续、动态核查与网上申报实务”培训班的通知

2019-08-20 至 2019-08-22郑州2天课
合作单位:
各有关单位:
住房和城乡建设部自出台建筑业资质新标准以来,资质管理政策历经多次调整,相继颁布了建立四库一平台、工程业绩录入、全面推行电子化申报和审批、整治注册执业人员挂证行为、劳务用工实名制等相关文件,尤其是近期颁布实行资质告知承诺审批制,直接影响施工企业晋升资质。
为帮助建设工程企业更好地理解和学习住房和城乡建设部颁布的资质政策,通过案例讲解,帮助企业了解资质标准的各项指标考核要求,完善企业数据库内容,进而成功地升级增项、重组合并更好地服务于市场经营,北京中建政研信息咨询中心定于2019年8月在郑州市举办“解建筑业企业资质之痛——承诺制解读剖析暨、资质升级、延续、动态核查及与网上申报操作实务专题”培训班。

培训内容  
1.针对住房和城乡建设部办公厅发布关于实行全国建筑业企业资质审批告知承诺制通知的解读;                     
2.针对近日住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质统一实行电子化申报和审批流程的学习;
3.关于简化建筑业企业资质标准部分指标的政策解读;
4.关于对工程建设系统工程技术人员挂证行为整治的解读;                     
5.“四库一平台”建筑业企业库、人员库、业绩库和诚信库等信息系统的操作指导、重要指标的填写、考核要点及注意事项等;
6.企业工程新业绩如何正确入库,为资质升级做准备;                      
7.建筑业企业网上申报及审批相关政策介绍及应对;                              
8.在资质增项、新办中如何正确理解资质标准对人员、资产、设备和业绩的考核要求;                                
9.建筑业企业资质申报操作过程中常见问题分析讲解;
10.结合资质申报案例,介绍申报操作实务与技巧,让企业了解资质申报过程及要求;
11.公路资质申报注意事项解析;
12.企业如何规避动态核查注意事项及所面临的问题;
13.新形势建筑业企业信息系统中的外省市备案申报流程及系统填报要求;
14.新形势下国企改混改当中企业如何进行重组、合并、分立,资质平移及具体操作讲解;                             
15.建筑特级资质申报的特点及操作实务;
16.新标准情况介绍暨《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)解析。


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2980
会务费标准价
300
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关于举办新形势下企业人力资源管理能力提升专题培训班的通知

2019-08-15 至 2019-08-18成都3天课
合作单位:
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2600
会务费标准价
200
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关于举办EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务专题方案班的通知

2019-08-14 至 2019-08-17昆明3天课
合作单位:
【课程背景】
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这样一个不合常规的事实还是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何做?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特针对EPC项目管理者推出实战课程,于2019年7月、8月分别在大连、昆明举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”专题方案班。

【课程内容】
第一部分(韩如波):EPC总承包最新政策解读,规范企业发展之路
(一)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草过程中存在的主要问题及解决办法
(三)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草的主要内容及亮点解读
(四)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》针对企业面临的主要问题及应对策略
(五)《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对
(六)工程总承包模式下的法律实务风险管理管控
第二部分(李承霖):EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系?
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6. “内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗?
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第三部分(何饶):EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定?
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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4200
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1280
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关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》 解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知

2019-08-14 至 2019-08-17呼伦贝尔3天课
合作单位:
关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》 解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知



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2600
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200
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关于举办“明确责任▪直面问题——《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析”专题培训班的通知

2019-08-14 至 2019-08-17威海3天课
合作单位:
关于举办“明确责任▪直面问题——《深化政府采购制度改革方案》解读暨全流程案例分析”专题培训班的通知



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2800
会务费标准价
200
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关于举办第二届全国预制装配式桥梁工业化建造暨“超级工程——舟山港主通道项目”交流观摩会的通知

2019-08-01 至 2019-08-03宁波2天课
合作单位:
各相关单位:
随着我国交通事业的飞速发展,推动交通运输领域的基础建设,桥梁工业化快速施工和预制拼装技术的发展推广应用具有极大的经济和社会效益。
从国家政策导向上,国务院先后发布了《国务院办公厅关于大力发展装配式建筑的指导意见》和《“十三五”装配式建筑行动方案》。住建部也在制定装配式标准上进行了大量的制定工作,明确装配式技术及建造模式在我国的重要发展地位。
装配式桥梁具有施工快速、质量可靠和耐久、环保、降低对交通影响、降低安全风险等优点,全预制拼装已经成为当今国内外交通工程建设未来发展的新趋势,更是这一领域的下一个“蓝海”。为深入探讨装配式桥梁设计、施工、构件生产,同时,交流展示装配式桥梁新技术、新工艺、新材料和新设备,促进更大范围内的推广应用,在成功举办上海桥隧考察会议的基础上,我中心定于8月组织召开“第二届全国预制装配式桥梁工业化建造暨‘工程——舟山港主通道项目’观摩会”。

会议议程:
1.国内外全装配式桥梁发展现状及未来发展趋势
2.装配式在高架桥、高速公路、跨海大桥中的应用
3.基于互联网+BIM技术在工程建设中全生命期的应用
4.全预制拼装桥梁技术与建造方式的探索与项目实践
5.钢结构桥梁工业化、标准化、智能化建造关键技术探讨
6.大跨度装配式桥梁预制拼装结构连接方法及其技术案例
7.装配式梁桥的构件预制、运输、架设、安装与控制技术
8.“绿色革命”预制装配式桥梁设计新理念与新技术探讨
9.装配式钢混组合桥梁设计及关键施工技术探讨
10.装配式桥梁预制混凝土墩柱与盖梁承插结构及施工技术
11.超高性能混凝土在装配式桥梁中应用
12.新技术、新产品、新材料在工程中的应用


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3980
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1680
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关于举办工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划专题培训班的通知

2019-08-01 至 2019-08-03南京2天课
合作单位:
各相关单位:
全国建筑工人实名制管理和劳务用工制度改革持续推进。随着住房和城乡建设部、人力资源社会保障部《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)等文件的实施,对规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍等起到了重要作用。
当前,社会分工越来越细,企业对用工要求逐步提高,用工形式也发生了转变,建筑劳务公司如雨后春笋般发展壮大。劳务公司分为建筑劳务公司、劳务派遣公司和人力资源外包服务公司三类。劳动合同用工是我国企业基本用工形式,劳务分包、劳务派遣一般适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。由于建筑劳务法律关系自身的复杂性以及部分税收政策不够清晰,给建筑劳务用工中各主体带来一定的法律及税务风险。为此,北京中建政研信息咨询中心将于2019年8月在南京市举办工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划专题培训班。

培训内容
模块一:劳务分包管理与相关法律风险管控
(一)建筑劳务用工制度改革政策解读
(二)劳务分包法律法规解读
1.关于解决农民工问题的规定
2.关于建筑工人工伤保险的管理
3.关于建筑工人工资支付管理
4.关于劳务分包资质管理和资格管理
5.关于建筑工人实名制的规定
6.关于劳务分包制度改革的规定等
(三)劳务分包团队管理实务
1.建筑工人聘用形式与劳务分包
2.劳务团队的准入条件
3.劳务分包合同的条款
4.劳务分包合同典型风险管理
5.施工过程中的分包团队管理控制
6.劳务费用结算及竣工退场管理
7.典型劳务分包纠纷案例分析    
(四)案例解析:实际施工人的保护与限制
1.主要表现形式及建设行政主管部门判定条件
2.法院如何认定“谁是实际施工人”
3.无效合同如何参照结算
4.约定的管理费如何处理
5.实际施工人的优先受偿权应否支持
6.实际施工人对外商事行为的效力如何
7.实际施工人造成工期或质量损失可否要求其赔偿
模块二:劳务公司涉税风险与税务筹划案例分析
(一)涉税风险分析
1.劳务分包用工模式下的财税处理
2.建筑企业工伤保险政策解析
3.自有工人用工模式下的财税处理     
4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数
5.劳务派遣用工模式下的财税处理    
6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理
7.社保征管体制改革最新动向:企业职工养老保险暂缓移交税务部门
8.建安清包工与一般劳务的区分
9.支付劳务费需要发票吗
(二)劳务公司最新税务筹划
1.劳务公司社保方面的税务筹划及案例分析
2.劳务公司工资薪金方面的税务筹划及案例分析
3.劳务公司个税方面的税务筹划及案例分析
4.建筑企业劳务分包税收筹划
5.其他税种的税务筹划


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2800
会务费标准价
200
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关于举办“学好《政府投资条例》——高效驾驭政府投资项目暨风险防范”高级研修班的通知

2019-07-28 至 2019-07-30青岛2天课
合作单位:
各相关单位:
《中共中央国务院关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》《关于梳理PPP项目增加地方政府隐性债务情况的通知》《关于征求房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)意见的函》《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)》等文件规定纷至沓来。日前,《政府投资条例》公布并将在2019年7月1日起正式实施。政府投资项目、企业投资项目工程承包面临全新的政策环境。
“守住不发生系统性金融风险的底线”,到了僵尸企业出清的关键期间。“有一批企业要破产,有一批项目要停建”,并且多数市政工程、公共基础设施等项目由于交付周期长,对建筑企业的资金周转和生产经营带来了较大困难,不利于企业的健康发展,同时也对政府造成了较大压力。建筑业产值快速增长阶段过去了,工程垫资比例在大幅度攀升,巨额工程款被拖欠正在成为施工企业的现实。
在新的形势下,中标了PPP项目及F+EPC项目,却被清理出库、无法贷款,如何摆脱项目困境?如何承接PPP项目、EPC项目及施工项目,如何垫资和融资?发包人资金链断裂,如何解除合同?如何调整价款、索赔工期与损失,避免竣工结算拖而不审、审而不决?如何追讨工程款?是政府和施工企业必须迫切面对的重大课题。为了协助政府、建筑企业及相关单位更全面、准确地理解《政府投资条例》、做好各类项目的风险应对,北京中建政研信息咨询中心拟于7月28日-30日在青岛市举办“学好《政府投资条例》——高效驾驭政府投资项目暨风险防范”高级研修班。

培训内容
专题一:《政府投资条例》的深度解读
(一)《政府投资条例》出台的背景
1.投融资体制的现状和问题
2.新时代投融资体制改革的总体要求
3.政府投资条例与企业投资条例的关系
(二)《政府投资条例》条文解读
1.基本框架和主要内容
2.主要亮点
(三)《政府投资条例》重点内容和问题分析
1.政府投资的含义和投向
2.基本建设程序与“放管服”改革
3.政府投资决策审批
4.政府投资方式选择
5.政府投资计划制定
6.政府投资项目实施
7.政府投资监管与项目后评价
8.政府投资行为约束和惩戒
(四)政府投资项目谋划
1.条例要求与国家投融资政策导向
2.政府投资项目谋划的五大要点
3.PPP项目谋划的基本要求
4.补短板的五大类政府投资项目梳理
专题二:《政府投资条例》所涉相关项目的管控及风险防范
(一)《政府投资条例》背景下的债务应对解读
1.如何看待目前债务危机及所处的阶段
2.如何看待建筑业产值及垫资、拖欠情况
3.如何理解相关政策文件
4.如何应对债务危机,避免现金流枯竭
(二)聚焦《政府投资条例》疑难问题
1.如何区分政府投资项目与企业投资项目,PPP项目及EPC项目是政府投资项目吗
2.如何理解投资不超过概算、估算、概算、结算、决算相关关系
3.如何理解不得违规举债,如何认定PPP固定回报
4.如何理解不得垫资建设,投资、年度投资计划、财政预算、资金到位的关系
5.如何理解不得拖延工期,建设条件、工程变更与工期的关系,为何要做好工期索赔
(三)《政府投资条例》背景下的PPP项目风险应对
1.债务应对与PPP项目的影响及展望
2.PPP项目操作的难点与融资应对
3.PPP项目不规范风险与出库应对
4.PPP项目概算超估算风险与应对
5.PPP前期工作拖延风险与应对
(四)《政府投资条例》背景下的EPC项目风险应对
1.EPC项目垫资认定标准识别
2.企业投资项目垫资风险与应对
3.EPC项目总价合同风险与应对
4.EPC项目设计管理风险与应对
(五)《政府投资条例》背景下的垫资项目投标管理
1.房地产项目垫资管理与应对措施
2.政府投资项目垫资管理与应对措施
3.企业投资项目垫资管理与应对措施
(六)《政府投资条例》背景下的缺钱项目停建管理
1.发包人资金链断裂,承包人该怎么办
2.如何有效解除工程合同
3.工程续建融资风险应对
4.停建工程已完工程量如何结算
5.停建工程如何索赔
(七)《政府投资条例》背景下的在建项目结算管理
1.竣工结算拖延的原因与全过程结算管理
2.材料价格上涨如何调价
3.口头指示与模糊项目如何调价
4.如何做好发函管理并按照送审价结算
5.如何做好工程索赔
6.如何做好工程签证


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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“提质增效·降本增利——建筑企业管理体系再造与项目管理体系打造双管齐下”高级研修班的通知

2019-07-26 至 2019-07-28北京2天课
合作单位:
各相关单位:
2019年注定会成为中国建筑业发展历程中最重要的一年!建筑施工企业在市场竞争中,不可避免地涉及成本控制,甚至有时成本会成为能否承接一个项目的关键要素。(试想一下,竞争对手报价比自己低很多,难道对方是在低价、低质、亏损的状态下竞争吗?答案恐怕是竞争对手通过强化管理,大幅度降低企业个别成本)
解决这个问题的根本出路,在于建筑企业对外要与时俱进,在立足当前核心业务的同时,通过产业布局和战略规划转型,谋求发展壮大;对内要通过降本增效,让企业管理由原先的粗放式管理,过渡到全过程精细化成本管理。
通过广泛调研建筑企业,包括大型央企、地方国企、大中小型各类民营企业,采集分析各类型管理模式(比如自营、联营、模拟股份等),结合国际上成本管理的最新理念和实践经验,通过对标先进企业,发现差距、正视距离、借鉴方法,方能找到符合企业自身发展的经营模式,并总结出降本增效的实用方法,最终实现企业的借势发展和利润倍增。为此,北京中建政研信息咨询中心将于7月在北京市举办“提质增效·降本增利——建筑企业管理体系再造与项目管理体系打造双管齐下”高级研修班,欢迎各单位参加!

培训内容
(一)施工企业管理困境
1.项目初期确定的目标最终为什么很难实现
2.大量的项目检查为何仍然解决不了问题,甚至发现不了问题
3.公司内部项目部管理水平差异如何解决
4.通过列举管理者容易犯的错误,探讨到底什么才是科学管理
(二)项目管理的一般规律和应用要点
1.项目管理的科学方法
(1)项目管理应该分为几个阶段
(2)项目经理究竟应该担当什么样的职责
(3)国际上公认的项目目标(责任制)应该包括哪些内容
(4)如何破解公司和项目上交费用目标不一致的难题
2.项目管理的科学方法应用
(1)项目策划如何开展
(2)项目过程控制如何进行
(三)建筑施工行业特点、建筑企业管理一般规律和应用要点
1.建筑企业管理的方法
(1)项目管理与企业管理的关系
(2)企业战略目标应该如何确定
(3)企业组织架构设计的方法
(4)企业制度流程分析的方法
(5)企业信息化建设的基本思路
(6)企业标准化建设的方法
2.企业管理方法应用
(1)流程分析案例
(2)岗位设置案例
(3)标准化案例
(四)建筑业企业成本管理难题剖析
1.项目为何开始测算有利润,最终却没有利润
2.项目有利润为何最终企业没有利润
3.全员成本管理如何落实到具体岗位上
4.成本过程管理如何控制与分析
5.成本管理究竟如何考核
6.如何让大家的目标与企业目标一致
(五)建筑业企业成本管理的基本思路
1.成本核算单元应该如何划分
2.预算成本与施工成本的关系
3.成本与进度的关系
4.成本与资金的关系
(六)各类型企业及各种管理模式下成本管理的主要做法及分析
1.大型央企成本管理案例及分析
2.地方国企成本管理案例及分析
3.大型民营企业成本管理案例及分析
4.小型私企成本管理案例及分析
5.自营、联营、模拟股份等成本管理的方法及分析
(七)建筑业企业成本管理体系应该如何建立
1.如何定位施工企业总部和项目部成本管理职责
2.项目策划的做法及案例
3.目标成本编制的方法,尤其是价本分离的方法
4.建设施工过程中成本控制的方法
5.建设施工过程中成本分析的方法
6.成本过程考核及最终考核的方法
(八)成本体系打造过程中的重难点
1.材料管理的难点与要点
2.分包管理的难点与要点
3.设备及周材管理的难点与要点
4.物资设备集中采购的难点与要点
5.小型民营企业成本管理的方法
(九)总结分析
1.企业管理与项目管理的辩证关系分析
2.企业成本管理体系打造过程中的注意事项


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3800
会务费标准价
1000
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第一届第一期人力资源总监班

2019-07-25 至 2019-07-28北京3天课
合作单位:
人力资源(Human Resource,简称HR),是企业得以维持、发展的重要资源。人力资源管理是现代企业经营战略中的一个重要组成部分,它已不再局限于传统的人力资源管理技能,而是公司全体管理者共同关注的一项复合性、战略性工作。因此,只掌握单一人力资源管理专业技能,即使专业过硬也无法完全跟上时代的发展需求,多元化的人才培养模式逐渐受到建设领域企、事业单位的青睐。在目前的建设行业大趋势的带动下,面临种种人才管理不确定性的日趋凸显,传统以雇佣、命令、控制为导向的管理方式已经受到巨大的挑战;面临种种人才管理不确定性,建设领域人力资源负责人如何帮助企业真正走上“以人才为核心”的战略发展道路?中建政研商学院首席人才官(CHO)高级研修班为你揭晓答案。

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36000
会务费标准价
36000
中建政研会员价

关于举办“2019新环境新税制下建筑企业薪酬改革与税收筹划”高端研修班的通知

2019-07-25 至 2019-07-27郑州2天课
合作单位:
各相关单位:
当下国家政策管控日渐严格,严查挂证、农民工工资专户管理,农民工的社保等问题使得建安企业合规成本加大,2019年第一季度全国补缴社保1.2亿元。另外建筑业企业的销项从10变成9,但进项却从16降低到13,无形中增加了2个点的税差;建筑业企业的利润空间不断被压缩,人工成本攀升不止,税务稽查风险被放大,过去积累的财富危在旦夕。
如何把税收成本向上下游转移?如何让员工工资随利润起伏?如何把施工队变成内部合伙人规避社保问题?如何吸引外部资源提升企业价值?如何优化内部资源员工自发降低企业成本?
建立适合新环境新税制的人力发展薪酬体系和财务风控体系,成为解决以上问题的一把利器!
2019年,让财务和人力真正成为企业的左膀右臂,护佑企业安全航行!为帮助各单位实战、实用、实效、实操的落地企业战略,实现业绩提升,我中心特举办本次“2019新环境新税制下建筑企业薪酬改革与税收筹划”高端研修班。

培训内容
第一天:人力发展薪酬体系
(一)认识2019新环境下薪酬体系的变革
1.2019新环境对薪酬体系的影响
2.道与术领悟薪酬之道
3.薪酬体系的精髓和根本
(二)建筑业企业如何做薪酬体系的变革
1.农民工的社保工资如何合规
2.挂证人员的问题处理
3.项目人员的奖金处理
4.老板的分红处理  
(三)不动公司股份,虚拟股权怎么玩?
1.定目标:如何做到上下同欲,聚焦目标
2.定人员:如何确定激励对象
3.定工具:如何选择激励的工具及优劣势
4.定数量:如何确定激励对象股权额度
5.定价格:如何确定授予价格
6.定条件:如何确定授予条件、考核条件、行权条件
7.定时间:把握激励时间周期
8.定来源:激励来源、资金来源
9.定规则:退出机制的核心
(四)建筑业企业的人力发展薪酬体系落地实施
1.操作实施的阶段
2.要做哪些准备
3.建筑业企业的人力发展薪酬体系设计要点
4.人力发展薪酬体系落地推进流程及方法
(五)人力发展薪酬体系重点注意问题
1.如何避免分配中产生的不公平
2.应签署哪些协议
3.如何和其它管理制度有效联动
4.如何避免员工的不作为
5.如何避免获得和创造价值不对等
6.如何平衡新老员工之间的矛盾

第二天:新税制下财务风控体系
(一)认识2019新税制下财务风控体系的变革
1.2019新环境对财务风控体系的影响
2.建筑企业的应对策略与具体变革思路
(二)建筑业企业财务风控之历史原罪的消除方法(案例精讲)
1.建筑业企业设立环节的税务稽查风险及合规方法
2.建筑业企业融资环节的税务稽查风险及合规方法
3.建筑业企业运营环节的税务稽查风险及合规方法
4.建筑业企业资金分配环节的税务稽查风险及合规方法
(三)建筑业企业财务风控之未来发展的设计之道(案例精讲)
1.运营平台的税务设计
2.节税平台的税务设计
3.资本平台的税务设计
4.持股平台的税务设计
5.现金平台的税务设计


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2980
会务费标准价
300
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关于举办“严打”背景下的依法发包分包、防范转包挂靠、清偿结算暨项目风险管理实务培训班的通知

2019-07-24 至 2019-07-27青岛3天课
合作单位:
各相关单位:
2019年以来,随着《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》的施行,加上《住房城乡建设部办公厅等关于开展工程建设领域专业技术人员职业资格“挂证”等违法违规行为专项整治的通知》(建办市〔2018〕57号)、《住房城乡建设部办公厅关于定期报送打击建筑工程施工转包违法分包等违法行为情况的通知》(建办市函〔2017〕224号)等文件的落地,全国工程建设领域针对违法发包、违法分包、转包和挂靠等违法行为开展了新一轮的“严打”,仅2018年第四季度就涉及建设单位57918家、施工企业63856家,分别遭到停业整顿、吊销资质、限制投标资格、没收违法所得、责令停止执业、吊销执业资格、罚款等一系列行政处罚或行政管理措施。
按照住房城乡建设部的工作部署,今后各地将继续严厉打击建筑工程施工转包违法分包等违法行为,加大对各类违法行为的查处力度…为了让工程建设项目相关各方熟悉最新政策、了解其中的要点与难点、规避法律风险、维护自身合法权益,中建政研信息咨询中心定于2019年6月、7月分别在北京市、青岛市举办“严打”背景下的依法发包分包、防范转包挂靠风险暨操作实务培训班,请相关单位和企业高度重视,组织人员参加。

培训内容
(一)《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》疑点难点解读  
1.民事法律规范的“违约”不纳入违法发包情形
2.进一步区分“转包”与“挂靠”的认定处理,将《办法(试行)》中认定挂靠的几种特殊情形调整到转包项下认定查处
3.母公司承接工程后交由子公司实施认定转包的情形
4.主要管理人员特定阶段尚未签订劳动合同的不视为转包
5.新增承包单位“转付”工程款认定为转包的情形
6.新增联合体内部认定转包的情形
7.不再保留《办法(试行)》中“施工合同中没有约定,又未经建设单位认可,施工单位将其承包的部分工程交由其他单位施工的”违法分包情形
8.以“专业作业承包人”的称谓替代“劳务分包单位”
9.新增主管部门对司法、审计等部门移送的违法行为或线索进行查处的规定,建立了违法行为认定处理联动机制
10.新增行政处罚追溯期限的规定
11.常见的“挂证”表现及应对之策
(二)如何理解“依法应当招标未招标或未按法定程序招标”
1.《必须招标的工程项目规定》——国家发改委16号令解读
(1)缩小工程招标范围的原因及政策走向
(2)《必须招标的工程项目规定》和《工程建设项目招标范围和规模标准规定》对比分析
(3)非必须招标的工程项目,今后如何选择
(4)强制招标与自愿招标的区别
2.如何按照法定程序招标——工程招标全流程案例分析
(1)怎样合法合规地设置资格条件
(2)技术参数、评分因素及标准设置怎样才合理
(3)投标、开标、评标环节需要注意的问题及案例分享
(4)定标、中标通知书、合同签订的注意事项与案例解析
(三)工程总承包模式下的分包问题
1.工程总承包再发包是否需要招标
2.工程总承包再发包的承包单位能否进行专业分包
3.工程总承包的转包和违法分包认定
4.工程总承包如何加强对分包的管理
5.EPC工程总承包项目的全过程操作实务
6.EPC总承包,设计 VS 施工,谁更合适
7.设计、施工联合体中标EPC总承包项目的相关问题分析
(四)建设工程项目的管理目标风险及重点内容
1.对项目设计、项目策划、技术风险与管理
2.建设工程项目质量、成本、进度风险管理
3.建设工程社会责任、HSE风险管理与劳务管理
4.建设工程项目沟通与信息管理
5.建设工程项目突发事件的应急响应与处置风险管理
6.项目风险管理流程概述
7.识别风险的方法和工具
8.风险的定性、定量分析
9.项目不同阶段风险应对策略
10.房地产危机引发包工头跑路
11.包工头欠债与承包人还款
12.农民工管理
13.用内部承包避免挂靠
14.用劳务分包避免违法分包


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3200
会务费标准价
200
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关于举办EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务专题方案班的通知

2019-07-24 至 2019-07-27大连3天课
合作单位:
【课程背景】
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这样一个不合常规的事实还是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何做?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特针对EPC项目管理者推出实战课程,于2019年7月、8月分别在大连、昆明举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”专题方案班。

【课程内容】
第一部分(韩如波):EPC总承包最新政策解读,规范企业发展之路
(一)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草过程中存在的主要问题及解决办法
(三)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草的主要内容及亮点解读
(四)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》针对企业面临的主要问题及应对策略
(五)《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对
(六)工程总承包模式下的法律实务风险管理管控
第二部分(李承霖):EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系?
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6. “内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗?
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第三部分(何饶):EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定?
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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4200
会务费标准价
1280
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关于举办“落地生根——农村土地制度改革新机遇与乡村振兴的金融支持实施路径”专题培训考察班的通知

2019-07-23 至 2019-07-27泉州4天课
合作单位:
关于举办“落地生根——农村土地制度改革新机遇与乡村振兴的金融支持实施路径”专题培训考察班的通知


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3980
会务费标准价
800
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关于举办建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务高级研修班的通知

2019-07-19 至 2019-07-21南京2天课
合作单位:
各相关单位:
建设工程索赔通常是指在工程合同的履行过程中,合同当事人一方因对方不履行或者未能履行合同或者其他非自身因素而受到损失,通过合同规定的程序向对方提出费用或工期补偿的行为。索赔是一种正当的权利要求,是一种双向的行为,合同的任何一方都有权利向对方提出索赔。
建设工程索赔是国内外建筑经济领域的一项技术性、法律性很强的重要工作。首先,相关各方要努力建立一个健全的法制环境,按照诚实、信用、公开、公平、公正的原则,适时合理解决工程纠纷,防止各类风险;其次,要求各参与人员必须有很强的专业素质、良好的职业操守和道德,敢于拿起索赔武器,维护自身合法权益。
无论是业主还是承包商,搞好工程索赔管理,减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素,控制好索赔事项,都是一项非常重要并且艰巨的任务。对业主来说,节约了工程造价成本;对承包商来说,既能够获得较好的经济效益,又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人,必须熟悉索赔业务,注意索赔策略和方法,严格按合同规定的程序和要求提出索赔。为此,中建政研信息咨询中心特定于7月在南京市举办建设工程施工合同索赔全过程应用与管理实务高级研修班

培训内容
(一)施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入
1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款
2.没有范本的,需要植入哪些条款或内容
3.谈判、合同审核签订环节如何植入
4.植入的意义和作用
(二)索赔管理与分工
1.项目经理、副经理的职责分工
2.项目总工的职责分工
3.职能部门与协助部门的职责与分工
4.索赔管理制度如何建立
(三)索赔程序与流程
1.工程量变更索赔程序与流程
2.工期延误及误工索赔程序与流程
3.材料调差索赔程序与流程
4.其他索赔事项的程序与流程
(四)索赔事项及成就条件
1.施工索赔的分类
2.索赔事项包含哪些内容
3.索赔条件有哪些
4.什么是条件成就
(五)索赔证据的取得与保留
1.索赔证据有哪些
2.证据如何取得
3.证据的分类
4.如何保留证据
(六)索赔机会分析与识别
1.什么是索赔机会
2.机会的分布常态
3.机会识别方法
4.识别分析的重点内容有哪些
(七)索赔准备与沟通
1.索赔准备的内容有哪些
2.如何与监理工程师沟通
3.如何与业主沟通
4.如何与设计院沟通
(八)索赔方案制订与实施
1.索赔的合同、规范文件依据筛选整理
2.索赔值及成本测算
3.制订索赔文件
4.索赔实施及跟进措施


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2800
会务费标准价
200
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关于举办建筑业企业承诺制解读、资质升级、延续、动态核查及网上申报操作实务专题培训班的通知

2019-07-19 至 2019-07-21北京2天课
合作单位:
各有关单位:
住房和城乡建设部自出台建筑业资质新标准以来, 历经多次调整资质管理新政策,相继颁布了建立四库一平台、工程业绩录入、全面推行电子化申报和审批、整治注册执业人员挂证行为、劳务用工实名制等相关文件,尤其是近期住建部颁布实行资质告知承诺审批制,直接影响了施工企业晋升资质。
为帮助建设工程企业更好地理解和学习住房和城乡建设部颁布的资质政策,通过案例讲解,帮助企业了解资质标准的各项指标考核要求,完善企业数据库内容,进而成功地升级增项、重组合并更好地服务于市场经营,北京中建政研信息咨询中心定于2019年7月在北京市举办"建筑业企业承诺制解读、资质升级、延续、动态核查及网上申报操作实务专题培训班的通知"。

培训内容  
1.针对住房和城乡建设部办公厅发布关于实行全国建筑业企业资质审批告知承诺制通知的解读;                                   
2.针对近日住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质统一实行电子化申报和审批流程的学习;
3.关于简化建筑业企业资质标准部分指标的政策解读;
4.关于对工程建设系统工程技术人员挂证行为整治的解读;                     
5.“四库一平台”建筑业企业库、人员库、业绩库和诚信库等信息系统的操作指导、重要指标的填写、考核要点及注意事项等;
6.企业工程新业绩如何正确入库,为资质升级做准备;                      
7.建筑业企业网上申报及审批相关政策介绍及应对;                              
8.在资质增项、新办中如何正确理解资质标准对人员、资产、设备和业绩的考核要求;                                                  
9.建筑业企业资质申报操作过程中常见问题分析讲解;结合资质申报案例,介绍申报操作实务与技巧,让企业了解资质申报过程及要求;
10.公路资质申报注意事项解析;
11.企业如何规避动态核查注意事项及所面临的问题;
12.新形势建筑业企业信息系统中的外省市备案申报流程及系统填报要求;
13.新形势下国企改混改当中企业如何进行重组、合并、分立,资质平移及具体操作讲解;                                               
14.建筑特级资质申报的特点及操作实务;新标准情况介绍暨《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)解析;建筑特级资质申报的特点及操作实务。


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2600
会务费标准价
200
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中国建筑行业(黄埔六届)总裁班

2019-07-18 至 2019-07-21北京3天课
合作单位:
建筑业是国民经济的支柱产业,回顾过去一年,中国建筑企业在新的行业生态中面临诸多机遇和挑战。目前,建筑行业面临产业升级期,需要应对新的市场环境和经济形势,基建加大投资力度、PPP基建推进利器、企业资质标准淡化、营改增规范化管理、国企改革继续深入、民企续推转型升级、互联网+、BIM技术应用等新的市场要求接踵而至,直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。面对此环境,建筑企业家更要有战略性思维,大力推进企业转型升级,紧紧抓住“改革”机遇,在充满机遇与挑战的大环境中突破重围……
中建政研集团作为投资建设领域综合服务平台、权威PPP智库平台、中国管理咨询机构十强,深耕建筑行业领域15年,目前已实现学员100万+,会员1000+,沙龙100+,专家团队1000+,合作咨询1000+,基金200亿+,被誉为中国建设界企业家的“黄埔军校”。中国建筑行业(黄埔六期)总裁班正是依托中建政研集团先进的课程体系和人才培养计划,为智库专家、企业家搭建了建设领域高端人脉与资本融合的桥梁

本课程围绕建筑业宏观经济政策+企业战略课程体系、领导力+战略人力资源规划课程体系、集团管控+项目管理课程体系、财务管理+投融资课程体系、法律风险防控+实务应用课程体系、专业实务+信息化课程体系六大模块,系统性地从商业模式、领导模式、管控模式、资本模式全面完整地梳理中国建筑行业的管理与经营战略。


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79800
会务费标准价
79800
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关于举办新形势下企业人力资源管理能力提升专题培训班的通知

2019-07-18 至 2019-07-21郑州3天课
合作单位:
关于举办新形势下企业人力资源管理能力提升专题培训班的通知



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2600
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200
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关于举办“步步为赢——从财务测算、SPV公司财税筹划与绩效考核角度掌握PPP模式的核心动脉”专题培训班的通知

2019-07-17 至 2019-07-20贵阳3天课
合作单位:
各有关单位:
规范有序推进PPP项目实施,对于激发市场主体特别是民营资本活力,推动基础设施补短板和公共服务提质增效,助力做好“六稳”工作,促进经济高质量发展,具有突出重要意义,在供给侧结构性改革中作为关键环节存在。但当前我国国家层面对PPP项目税收支持政策并未明确,既有政策还处于碎片化状态,造成项目建设运营中的税收成本较高,一定程度上制约了PPP模式的发展。这种现实情况下,一方面给PPP项目的会计核算和税务管理带来了难度,另一方面也造成政府和社会资本方对于PPP项目的财税政策理解不相一致,容易引起税企争议。
PPP的成功运行是建立在项目自身“财务平衡”的基础上,而在此方面,财务测算、财务管理与SPV公司的税务筹划有着不可或缺的作用。如何使前期财务分析在复杂的项目情况下,更加贴近实际?如何对SPV公司进行资金管理、预算管理、融资管理、风险管理?如何进行税务筹划使得SPV公司合理避税、享受更多的税收优惠政策?
同时,PPP绩效考核是政府部门向社会资本付费的主要依据,而社会资本投资PPP项目的最终目的是盈利,盈利的前置条件是通过审计和绩效考核。目前绩效考核却是乱花渐欲迷人眼,各种观点百花齐放,如何回归本源,让人简明扼要的深得其要?
为此,北京中建政研信息咨询中心针对PPP项目的财务测算、SPV公司的财务管理、税务筹划以及绩效考核,将于2019年6月、7月在贵阳市举办“步步为赢——从财务测算、SPV公司财税筹划与绩效考核角度掌握PPP模式的核心动脉”专题培训班。

培训内容:

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3980
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》 解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知

2019-07-17 至 2019-07-20成都3天课
合作单位:
关于举办“开启新时代——《国有企业采购操作规范》 解读暨招标项目全流程案例分析”培训班的通知



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2600
会务费标准价
200
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关于举办“降本增利·提质增效——建筑业企业内控制度暨管理体系全面升级”高级研修班的通知

2019-07-12 至 2019-07-14郑州2天课
合作单位:
各相关单位:
2019年将是中国建筑业迎来崭新发展机遇的至关重要一年!
当前,建筑行业正在进行深刻变革。一方面,政府主导的建筑行业劳务实名制试行、建筑资质告知承诺制、EPC工程总承包等政策措施正在助推这些改革;另一方面,政府主管部门、建设单位、房地产商等对项目建设的要求越来越高,绿色建造、BIM技术应用等成为施工项目管理的常规要求,倒逼企业进行管理提升。施工企业还要面临建筑工人老龄化、资金压力大、利润率逐渐下降等诸多困难,压力前所未有!
与此同时,很多企业还存在内部管理错综复杂、矛盾重重等问题,原来可能不会造成重大影响,现在却是发展的“拦路虎”……建筑企业究竟路在何方?
为帮助建筑业企业剖析管理问题,找到解决办法,学习优秀企业的实践案例,掌握企业内控的规律,搭建企业特色化管理体系,促使企业实现良性发展,北京中建政研信息咨询中心将于7月在郑州市举办“降本增利·提质增效——建筑业企业内控制度暨管理体系全面升级”高级研修班,欢迎各单位参加。

培训内容
(一)当前建筑行业形势分析
1.国家及部分地方相关政策文件解读
2.建筑行业市场分析
(1)PPP业务走向
(2)政府投资项目走向
(3)工程总包业务走向
(4)施工总包业务走向
3.建设市场要求变化分析
(1)业主(政府)招标条件变化示例及对施工企业的要求
4.当前政策文件和行业发展对建筑施工企业的启示
5.建筑企业在以上环境中转型案例分析
(1)国企调整案例
(2)民企调整案例
(二)施工企业面临的问题
1.项目初期预测有利润,完工却没有利润
2.项目处处有问题,企业负责人四处救火
3.企业想加强管理,却不知从何入手
4.公司对项目检查很多,但是效果很一般,问题仍然很多
5.公司设置了多项保证金,结果该出问题还是出问题
6.内部项目管理水平参差不齐,究竟如何整体提升项目管理水平
(三)项目管理方法、实践案例及难点要点分析
1.国际通行的项目管理方法
(1)国际通行的项目管理理论与方法及在建筑行业上的应用价值
(2)应用过程的技巧剖析
2.项目管理方法实践案例
(1)项目目标(盈利目标)如何确定
(2)这些目标如何落实到项目部?项目部又如何再把这些目标分解到每个人
(3)公司与项目部关于盈利(上缴费用)目标怎么取得一致
(4)如何确保过程落实,避免测算有利,结果失利
3.项目管理难点及要点分析
(1)介绍如何开展项目策划
(2)如何进行项目过程控制和监督
(3)介绍一个完整的项目管理体系案例
(4)通过完整的项目体系案例介绍企业项目管理体系编写的方法
(四)企业管理方法、实践案例及难点要点介绍
1.企业管理的基本方法
(1)企业管理基本方法
(2)企业标准化方法
(3)企业业务流程分析方法
(4)项目管理如何融入到企业管理
(5)企业知识库建立的方法,避免重复栽跟头,重复交学费
(6)大型央企、地方国企和民营企业管理方法介绍,帮助企业建立长期稳健经营体系
2.企业管理实践案例介绍
(1)企业现场标准化体系和管理标准化文件案例
(2)企业标准化实施推动过程案例
(3)企业体系建立后效果分析   
3.企业管理的重点及难点
(1)企业总部、分公司、项目部职责的界定及人员设计的要点方法
a.企业总部的定位和业务部门如何设置
b.企业设立的项目管理中心应该如何运作
c.如何划分总部职能部门与项目部管理界面?如何让大家协同工作?共同围绕项目目标前进?(介绍中小型民营企业的案例)
(2)企业管理制度编写的要点及案例
(3)企业管理流程设计的要点及案例
(4)企业标准化管理体系构建方法
(5)企业的组织结构如何梳理
(6)企业如何对项目进行过程监管
(7)企业对各种合作模式的管理方法及要点
(8)企业如何对专业分包、劳务分包等进行管理
(9)怎么才能培养良好的企业文化
(10)介绍一个完整的企业管理案例
(五)企业信息化建设及新技术应用
1.企业信息化建设的基本思路,如何避免过度投资和盲目投资
2.企业管理与信息化融合的技巧与案例(化解企业管理制度与信息化两张皮问题)
3.BIM技术在施工企业的落地及应用案例,如何推动企业管理上台阶
(六)相关建议
1.中小型民营企业管理建议
2.国有企业管理建议


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