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《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班

2020-01-10 至 2020-01-14北京4天课
合作单位:
《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班



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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理” 暨《安全工程师》高级培训班的通知

2020-01-08 至 2020-01-10杭州2天课
合作单位:
各有关单位:
为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想,适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求,落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神,尽快加强应急管理体系建设和各企事业单位领导干部的安全生产和应急管理水平,夯实安全生产和应急管理的基层基础工作,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作制度以及安全生产行政执法与刑事司法衔接工作,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重大事故,依法惩治安全生产违法犯罪行为,保障人民群众生命财产安全和社会稳定。我中心决定分别在郑州市和杭州市举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理”暨《安全工程师》高级培训班。

培训内容
1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读;
2.《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》解读;
3.《化工园区安全风险排查治理导则》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》解读;
4.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;
5.安全风险分析方法与风险评估及分级管控;
6.安全风险隐患排查方法、内容及实施步骤和治理方案;
7.重大生产安全事故隐患判定标准;
8.《企业安全生产标准化基本规范》核心要素解读;
9.《中华人民共和国消防法》修订案重点解读及企业、园区消防安全管理;
10.重大事故危险源辨识标准内容、实施重点及管理;
11.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制度;
12.应急救援体系的建立与完善及事故应急处置现场控制;
13.企业各级管理人员如何落实主体责任及规避法律风险;
14.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系建立核心要求;
15.最新典型事故案例与法律责任分析。


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3200
会务费标准价
200
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关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知

2020-01-08 至 2020-01-11珠海3天课
合作单位:
关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知



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2600
会务费标准价
200
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关于举办“建筑劳务企业用工筹划暨财税风险管控实务”专题培训班的通知

2019-12-27 至 2019-12-29苏州2天课
合作单位:
各相关单位:
推进全国建筑工人实名制管理,是我国劳务用工领域的一项重要改革。住房和城乡建设部、人力资源社会保障部联合印发的《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019 〕18号)自2019年3月1日生效以来,这项改革的力度进一步加大,建筑业企业必须予以重视。国务院办公厅对此高度关注,先后发布《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),旨在维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍。
2019年1月,住房和城乡建设部印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》(建市规﹝2019﹞1号),以规范工程施工承发包活动,遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为,维护建筑市场秩序,保障建筑业企业合法权益。
整体上看,建筑业对用工要求逐步提高,用工形式也发生转变,劳务公司逐渐发展壮大。然而,因为建筑劳务法律关系的复杂性以及部分税收政策不够明晰,导致建筑劳务用工中各主体均存在不同程度的法律及税务风险。针对这一问题,北京中建政研信息咨询中心将于12月在苏州市举办“建筑劳务企业用工筹划暨财税风险管控实务”专题培训班。

培训内容
(一)建筑劳务企业转型与劳务用工模式管理分析
1.新形势下建筑业劳务企业转型分析
2.新形势下新型建筑用工体系分析
3.建筑企业主要用工模式分析
4.建筑劳务企业与劳务用工模式社会保险分析与管理
5.建筑业企业全面推行实名制管理分析
6.建筑企业农民工工资专户管理
(二)建筑劳务企业与劳务用工涉税风险分析与管理
1.新税收制度改革下建筑劳务企业与劳务用工主要风险
2.建筑劳务企业与劳务用工增值税涉税分析与管控实务
3.建筑劳务企业与劳务用工所得税涉税分析与管控实务
4.建筑劳务企业与劳务用工个税和社保联动主要涉税风险
5.建筑劳务企业与劳务用工税务稽查流程与稽查风险案例分享与精讲
(三)建筑劳务企业与劳务用工成本证据链管理与实务
1.建筑劳务企业与劳务用工工资表成本证据链风险管理与控制操作实务
2.建筑劳务企业与劳务用工增值税发票各类风险点梳理与关键点提示
3.建筑劳务企业与劳务用工增值税发票开具风险与管理
4.建筑劳务企业与劳务用工增值税发票取得风险与管理
5.建筑劳务企业与劳务用工企业所得税税前扣除凭证管理
(四)建筑劳务分包增值税差额征税“票表税”比对风险管理与实务
1.增值税纳税申报表(主表)涉税风险提示分析及实务
2.增值税纳税申报表(附表一)涉税风险提示分析及实务
3.增值税纳税申报表(附表二)涉税风险提示分析及实务
4.增值税纳税申报表(附表三)涉税风险提示分析及实务
5.增值税纳税申报表(附表四)涉税风险提示分析及实务
6.增值税纳税申报表(其他附表)涉税风险提示分析及实务
7.增值税纳税申报表主表与各类附表间逻辑关系涉税风险提示以实务
(五)建筑业劳务企业与劳务用工涉税风险案例分析
1.劳务分包用工模式下的财税处理
2.建筑企业工伤保险政策解析
3.自有工人用工模式下的财税处理
4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数
5.劳务派遣用工模式下的财税处理   
6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理
7.社保征管体制改革最新动向:企业职工养老保险暂缓移交税务部门
(六)建筑业劳务企业与劳务用工合同涉税风险管理
1.建筑工人聘用形式与劳务分包合同管理
2.劳务分包合同的条款涉税条款
3.劳务分包合同典型风险管理
4.典型劳务分包纠纷案例分析
(七)建筑业劳务企业与劳务用工税务筹划及案例分析
1.建筑劳务企业与劳务用工社保方面的税务筹划及案例
2.建筑劳务企业与劳务用工工资薪金方面的税务筹划及案例分析
3.建筑劳务企业与劳务用工个税方面的税务筹划及案例
4.建筑企业劳务分包税收筹划
5.建筑业劳务企业与劳务用工其他税种的税务筹划
(八)建筑业劳务企业与劳务用工风险应对措施


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2800
会务费标准价
200
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关于举办建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班的通知

2019-12-27 至 2019-12-29南京2天课
合作单位:
各相关单位:
在推进供给侧结构性改革的大背景下,建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。
如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状?如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控制的脱节、商务管理与合同法务的割裂等一系列问题?如何落地三次经营,使项目利润实现倍增……解决这些问题的根本出路在于建设工程的造价(成本)管理必须迈向全过程精细化管理的新时代。
为了使广大工程投资与造价管理人员掌握新规范执行中的关键问题、难点问题的操作要领,使工程造价管理体现“全过程控制”“精细化管理”“重心前移”的全新理念,切实提高建设项目工程招投标、施工管理以及工程造价控制水平;为了增强建设工程相关单位提高合同管理水平,有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险,合理采用索赔、仲裁、诉讼等法律手段维护自身权益,中建政研信息咨询中心将于2019年12月在南京市举办“建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务”培训班。

培训内容
(一)招投标环节过程控制精细管理与操作方法
1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.招标文件编制以及合同规划要点
3.“招标控制价”跟踪控制及对策
4.投标报价编制控制技巧以及对策
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
(二)合同约定环节过程控制精细管理
1.双方合约规划及审查谈判要点
2.下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
(三)工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.单价合同计量的跟踪控制对策
3.造价合同计量的跟踪控制对策
4.工程计量过程控制工具
(四)合同价款调整环节精细化管理解决方案
1.合同价款调整计价的总体变化
2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.暂估价导致价款调整跟踪对策
5.误期赔偿导致价款调整的控制
6.施工索赔导致价款调整的控制
7.暂列金额导致价款调整的控制
8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
(五)合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.合同价款支付的总体税控筹划
2.预付款支付的跟踪控制及对策
3.安全文明施工费支付控制对策
4.总价措施费用支付的控制对策
5.进度款支付过程中的控制对策
6.工程价款跟踪有力工具
7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
(六)竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
(七)建设项目合同法律风险防范实战
1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策


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3000
会务费标准价
200
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“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班

2019-12-27 至 2019-12-29郑州2天课
合作单位:
建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑施工企业利润从哪里来?怎么发展壮大?工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平,加强项目成本控制,是每一个在建项目的目标所在,是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。
一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标,又能为二次经营创造利润的机会?
二次经营是关键——为何二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?如何办理期中结算和竣工结算?如何进行工程索赔?
三次经营保成果——如何利用工程债权救济清欠工程款?
提高一次经营质量,加大二次经营和三次经营力度,使三者有机结合,是建筑施工企业适应市场、迎接挑战的强有力对策。
为提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力,掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧,实现项目利润率最大化,北京中建政研信息咨询中心针对项目管理者推出实战课程,将于2019年12月在郑州市举办“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班。

【课程内容】
第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
1.在全球经济下滑背景下,我国宏观经济分析
2.国家宏观经济对建筑业的影响
3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战
4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇
5.建筑施工企业经营的提质转型策略
第二讲 工程项目管理的现状与问题分析
1.目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.建设项目管理的全过程介绍
3.工程项目管理的内容
4.工程项目三次经营概念的引入
5.一次二次三次经营的定义
6.工程项目三次经营之间的关系
【案例】
第三讲 建筑施工项目投标的决策投标策略
1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
2.投标前对发包人的信用调查和评审
3.招标文件商务条款研究及应对策略
4.列出可能增加或者减少的工程量清单
5.我方的技术优势分析
6.招标文件的技术文件审查,列出设计文件技术缺陷清单
【案例】
第四讲 投标报价的风险控制——一次经营的核心
1.投标报价策略和报价复核方法
2.来自发包人的风险调查和控制方法
3.主材控制风险
4.地材控制风险
5.定额套用的风险
6.设计工程量变化带来的风险
7.技术条件和施工经验带来的风险
【案例】
第五讲 项目二次经营的策划
1.项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2.施工组织设计的二次优化
3.项目施工过程的成本控制策划:人材机、资金、税费等
4.设计变更策划
5.现场签证策划
6.价格调整策划
7.工程索赔策划
8.工程分包策划和控制
9.设备材料的采购策划
【案例】
第六讲 项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容
1.项目的全过程成本管理
2.项目成本的构成
3.项目成本管理的工作程序
4.项目成本管理的原则
5.项目成本的测算
6.项目成本目标分解
7.目标成本指标的下达和控制
8.项目成本的检测、反馈和修偏
9.项目成本控制的考核和兑现
10.利用技术手段降低成本
11.施工中引起成本增加的几个问题
【案例】
第七讲 工程合同价款结算——二次经营的主战场
1.工程结算的意义
2.工程结算的方式
3.承包商创收的三大途径
4.固定证据的方法
5.有效发函
6.现代化信息技术的的证据保留方法
7.结算书编制内容
8.结算书编制的工作程序
9.在书本上不说的几个结算技巧
第八讲 工程索赔务实和财评审计
1.工程索赔是二次经营的难点
2.工程索赔的含义
3.产生工程索赔的常见的原因
4.工程索赔的原则
5.工程索赔的计算方法
6.几个索赔案例介绍和分析
7.财政评审的应对方法
8.工程审计的应对
第九讲 工程款清收清欠——三次经营
1.做好三次经营,确保项目经营成果
2.建立工程款清欠的长效机制
3.正常应收工程款的回收
4.长期难以回收的应收账款
5.各种保函的回收
6.质保金回收,保函置换质保金
7.探索新的应收账款的新模式新方法
第十讲 工程款价款的优先受偿权
1.优先受偿权的确定
2.优先受偿权的主体
3.优先受偿权的范围
4.优先受偿权的条件和期限
5.优先受偿权的放弃
6.发包方哪些资产可以用以支付工程款
7.发包方反索赔后的案件合并审理


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2980
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“建设工程造价鉴定与审计风险防范及结算索赔”专题培训班的通知

2019-12-26 至 2019-12-28北京2天课
合作单位:
各相关单位:
又一年的年终结算来临,无论是业主还是承包商,使用正确的方式方法做好工程索赔管理,减少工程建设过程中的审计风险,抓好索赔事项,合理运用司法鉴定手段,都是降本增效的关键点。对业主来说,可以节约工程造价成本;对承包商来说,既能获得较好的经济效益,又为工程各节点的结算事项做好铺垫。特别是承包人,必须掌握审计与司法鉴定的应对技巧及索赔常识,注意索赔策略和方法,严格按规定的程序和要求提出索赔。
审计机关审计、财政评审中心审计、事务所审计和甲方内部审计在工程审价方面有什么区别?甲方签证单能否推翻?会议纪要能否推翻?对乙方构成哪些风险?造价咨询与造价鉴定有哪些区别?合同争议的鉴定、计量争议的鉴定、计价争议的鉴定、费用索赔争议的鉴定、工程签证争议的鉴定、合同解除争议的鉴定如何处理?以鉴代审有哪些风险,如何规避?乙方在面对项目停建、结算纠纷、工程款拖欠时该如何有效处理……为解决这些问题,北京中建政研信息咨询中心将于12月在北京市举办“建设工程造价鉴定与审计风险防范及结算索赔”专题培训班。

培训内容
模块一:建设工程造价鉴定与审计风险防范
(一)建设项目审计实务
1.前期审计
2.招投标审计
3.工程合同审计
4.财务专项审计
5.造价结算审计
(二)建设项目内部审计实务
1.建设项目内部审计的范围、内容及顶层视野
2.建设项目审计的方法及现代取证
3.建设项目程序与项目审计
4.建设项目审计实战精要及路线图
5.审计报告撰写及案例
(三)工程造价审计与典型案例分析
1.造价控制体系与审计监督重点
2.工程造价审计的内容和方法
3.工程造价审计的定性与争议
4.营改增对工程计价的影响
(四)造价鉴定风险
1.案外人厂家所报市场价属实,能否推翻鉴定造价
2.发包方不认可自己委托的造价鉴定该如何应对
3.发包方的施工要求,在造价鉴定中对认定工程量有何作用
4.法院如何对造价鉴定结论进行取舍
5.工程造价鉴定报告中的“无法确定造价”,法院如何认定
6.工程造价鉴定时如施工范围存在争议,做减法还是做加法
7.鉴定报告理据不充分、结论不明确能否作为定案依据
8.将工程造价的举证责任分配发包方的情形
9.没有证据推翻已完工程量造价审定表,能否申请造价鉴定
10.材料费不参与让利等造价鉴定专业问题争议如何评判
11.能否以分包纠纷中的造价鉴定意见判决承发包纠纷
12.审计结论、欠条、造价鉴定报告,法院如何采信
13.施工方提交了工程决算书完成举证义务,发包方不认可,能否申请鉴定
14.造价鉴定需要提供什么证据
15.同一工程司法鉴定造价能否高于发包方与承包方结算价
16.对于一方拒绝鉴定的处理方式
17.造价鉴定条件的认定
18.造价鉴定中争议单列项,法院能否按类比系数酌定造价
(五)工程审计与结算之间的关系及风险处理方法
模块二:工程结算及索赔操作实务
(一)计量与结算方式确定实务
总价合同与单价合同计量与结算方法异同;总价合同终止后如何结算?如何策划结算方案
案例1:某二审推翻一审审价报告的停建结算案
案例2:某写字楼项目三倍结算案
(二)工程变更结算实务
甲方变更指令都要无条件实施吗?工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?估价三原则的计价规则与适用范围,如何利用估价三原则赚取额外利润?基于合同漏洞如何实施变更
合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?如何要求甲方追加合同价格?如何采用最低报价法赚取额外利润
案例3:以诉促和的唐曹高速5.88亿变更索赔
案例4:倒扣1200万元的某防火门变更反索赔
案例5:某高尔夫球场工程鱼塘河道结算案
(三)清单偏差调价实务
合同图纸、已标价清单、施工图纸、竣工图纸,谁是施工的依据,谁是结算的依据?已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?清单偏差包括哪些类型?每种类型该如何调价?如何基于清单偏差赚取额外利润
案例6:某先结算后索赔的电子厂阀门结算案
(四)材料涨价调价实务
材料价格上涨可以调增价格,下跌可以调减价格吗?合同约定价格包干不调价怎么办?可否以情势变更要求调价?延期涨价如何索赔?如何利用优势谈判地位促成调价
案例7:某档案馆工程合同拖延谈判纠纷
(五)合同歧义调价策划
如何理解合同条款歧义?合同文件不一致如何解释?同一文件相互矛盾如何解释?如何避免和减少合同歧义
案例8:某体育中心材料跌价扣款反索赔
(六)多份合同结算实务
招标文件与中标合同不一致的如何阶段?补充协议与中标合同不一致的如何结算?标前合同与中标合同不一致的如何结算?结算书与中标合同不一致的如何结算
案例9:某桩基工程补充协议单价变更结算案
(七)经济损失索赔实务
如何发起经济索赔?经济索赔可以索赔哪些项目?如何收集证据材料?如何运用同期记录和第三方结算资料?如何实施工期延误经济索赔?如何实施提前竣工索赔
案例10:某拖延付费及设计变更引起的延期费用索赔
案例11:某总部大楼提前300天竣工索赔
(八)视为认可发函实务
及时发函是索赔的关键步骤。如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?如何约定“逾期审核视为认可”条款?如何撰写函件?如何获得甲方签收凭证
案例12:某1800万工程按3000万送审价支付案
(九)有效签证实务
索赔是签证的过程,签证是索赔的结果。签证都是补偿协议吗?内容如何签才有效果?找谁签证才有效?签证和索赔有哪些区别和联系?如何做好索赔和签证工作
案例13:一次结算谈判解决半年二次搬运费签证纠纷


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关于举办“2019年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班的通知

2019-12-23 至 2019-12-25北京2天课
合作单位:
各相关单位:
年终结账是核算企业经营成果、申报纳税的关键节点,是对会计专业水平的重要考验。2019年,我国财税制度发生巨大改革:税控系统升级、金税三期升级、财税新政策频出,税务稽查监管手段日趋严厉,结账工作给企业财务人员带来更大的压力。
一年中因各种不确定因素产生的财务问题要及时排查,若等到封账后再找出问题,不仅修改困难,甚至会给企业造成巨大损失。清查资产、核实债务、对账、结账以及编制财务会计报告,有哪些需要特别注意的环节?检查票据、自查税务问题、确定税务和会计差异、计算企业税负,这其中又隐藏着哪些风险点?
增值税税率改革、国地税融合实施税收征管、金税三期并库等一系列税收制度的变化,给建筑业企业组织架构、营销模式、集中采购、财务管理、税务管理、合同涉税、信息系统等体系建设带来重大影响和挑战。另外,国家税务总局2019年发布一系列税务稽查文件:《税务稽查案源管理办法(试行)》《国地税联合稽查工作办法》《税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)》《税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)》,需要企业财务人员认真学习和应对。
面对年终关账和稽查风险,2019年建筑业企业该如何采取有效措施防控,避免不必要的损失,并运用风控手段获取最大化的税收收益,成为目前企业的首要任务。为此,中建政研信息咨询中心将于12月在北京市举办“2019年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班,通过对建筑业年终关账的实务与大量的税务稽查实际案例讲解,在税收政策改革与金税三期大背景下,分析建筑业企业最新税务稽查形势,帮助建筑业企业财税人员做好年终关账的各项主要工作,为2019年的汇算清缴做好安排,同时帮助企业防范和规避各类税种的财税风险。

培训内容
(一)新税收制度改革与金三并库下建筑业年终关账风险管控指标
1.关注“应交税费”各明细科目当期发生额及期末余额,审查企业是否存在税费应缴未交、当期税负明显偏低等情况
2.关注“现金”或“存货”类账户是否存在贷方期末余额,审查企业是否存在取得收入不计账或多结转的情况
3.关注“往来”类账户的期末余额,审查企业是否存在确实无法付款项未计收入、企业取得各项收入不入账及个人股东向企业借款不归还而引发个税风险等问题
4.关注“应付职工薪酬”等负债类科目的期末余额,审查企业是否存在将预计发生的支出未做纳税调整及“职工福利费”、“职工教育经费”是否存未先用余额的情况
5.应关注的其他账簿风险点与应对措施
6.如何对资产进行年末盘点,并将盘点结果与库存明细账进行核对
(二)企业所得税汇算清缴的风险管控
1.收入类及扣除类的风险管控
2.弥补亏损与优惠政策的风险管控
3.申报及备案的涉税风险
(三)新税收环境下稽查的基本方法与案例分析
1.企业税务稽查的基本方法
2.企业税务稽查固定证据的主要手段分析
3.企业税务稽查基本方法案例分析
(四)税务稽查主要新政策解析与风险管控
1.国家税务总局关于印发税务稽查案源管理办法(试行)的通知(税总发〔2016〕71号)精讲
2.国家税务总局关于印发税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)的通知(税总发〔2016〕73号)精讲
3.国家税务总局关于印发税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)的通知(税总发〔2016〕74号)精讲
4.国家税务总局关于印发国家税务局 地方税务局联合稽查工作办法(试行)的通知(税总发〔2016〕84号)精讲
(五)建筑业企业主要税费稽查风险规避与典型案例解析
1.建筑业增值税常见问题及主要检查方法
(1)建筑业纳税义务人常见问题及检查方法
(2)建筑业征税范围常见问题及检查方法
(3)建筑业税率常见问题及检查方法
(4)建筑业销项税额与进项税额常见问题及检查方法
(5)建筑业抵扣凭证常见问题及检查方法
(6)建筑业减免税方面常见问题及检查方法
2.企业所得税常见问题及检查方法
(1)建筑业收入项目常见问题及检查方法
(2)建筑业扣除项目常见问题及检查方法
(3)建筑业资产处理常见问题及检查方法
(4)建筑业税收优惠常见问题及检查方法
(5)建筑业所得额与应纳税额常见问题及检查方法
3.个人所得税常见问题及检查方法
(1)纳税人常见问题及检查方法
(2)扣缴义务人常见问题及检查方法
(3)征税范围常见问题及检查方法
(4)计税收入与免税收入常见问题及检查方法
4.其他税种常见问题及检查方法
(六)企业“票表税账”比对风险漏洞排查与2019年税务稽查重点分析
1.企业“票表税账”比对风险漏洞排查与分析
2.新税收制度改革与金三并库下2019年税务稽查重点
3.新税收制度改革与金三并库下企业税务稽查案例分析
(七)新税收制度改革与金三并库建筑业年终关账与税务稽查应对措施



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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“解建筑企业资质之痛——承诺制剖析暨资质升级、延续、动态核查与网上申报实务”培训班的通知

2019-12-19 至 2019-12-21北京2天课
合作单位:
各有关单位:
住房和城乡建设部自出台建筑业资质新标准以来,资质管理政策历经多次调整,相继颁布了建立四库一平台、工程业绩录入、全面推行电子化申报和审批、整治注册执业人员挂证行为、劳务用工实名制等相关文件,尤其是近期颁布实行资质告知承诺审批制,直接影响施工企业晋升资质。
为帮助建设工程企业更好地理解和学习住房和城乡建设部颁布的资质政策,通过案例讲解,帮助企业了解资质标准的各项指标考核要求,完善企业数据库内容,进而成功地升级增项、重组合并更好地服务于市场经营,北京中建政研信息咨询中心定于2019年12月在北京市举办“解建筑企业资质之痛——承诺制解读剖析暨资质升级、延续、动态核查及与网上申报操作实务专题”培训班。

培训内容  
1.2019年建筑业资质体系管理热议核心议题;
2.针对住房和城乡建设部办公厅发布关于实行全国建筑业企业资质审批告知承诺制通知的解读;                                   
3.针对住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质统一实行电子化申报和审批流程的学习;
4.建筑业企业网上申报及审批相关政策介绍及应对;
5.关于简化建筑业企业资质标准部分指标的政策解读;
6.关于对工程建设系统工程技术人员挂证行为整治的解读;                     
7.针对新改版“四库一平台”建筑业企业库、人员库、业绩库和诚信库等信息系统的操作指导、重要指标的填写、考核要点及注意事项等;
8.企业工程新业绩如何正确入库,为资质升级做准备;
9.在资质增项、新办中如何正确理解资质标准对人员、资产、设备和业绩的考核要求;                                                           
10.建筑业企业资质申报操作过程中常见问题分析讲解;
11.结合资质申报案例,介绍申报操作实务与技巧,让企业了解资质申报过程及要求;
12.公路资质申报注意事项解析;
13.企业如何规避动态核查注意事项及所面临的问题;
14.新形势建筑业企业信息系统中的外省市备案申报流程及系统填报要求;
15.新形势下国企改混改当中企业如何进行重组、合并、分立,资质平移及具体操作讲解;                                                      
16.建筑特级资质申报的特点及操作实务;
17.简要介绍企业特级资质现场核查;
18.工程设计企业资质标准、申报材料内容和要求;
19.工程设计企业资质申报中的疑难热点问题解答;
20.新标准情况介绍暨《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)解析。


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2800
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北京乡村振兴沙龙

2019-12-19 至 2019-12-20北京1天课
合作单位:
【沙龙背景】
2018年中央一号文《关于实施乡村振兴战略的意见》提出产业兴旺是乡村振兴的重点, 要加快构建现代农业产业体系,实现由农业大国向农业强国转变。2019年,《国务院关于促进乡村产业振兴的指导意见(国发〔2019〕12号)》提出产业兴旺是乡村振兴的重要基础,是解决农村一切问题的前提,要以农村一二三产业融合发展为路径,聚焦重点产业,聚集资源要素,延长产业链,培育发展新动能,推动形成城乡融合发展格局。由此可见,产业振兴在乡村振兴战略中起着决定性的作用。
产业振兴需要有项目落地,从顶层设计出发,规划与策划高效结合,谋划出适应市场需求的好项目;项目落地需要有土地支持,充分利用新形势下的土地政策,争取产业落地的土壤;项目启动需要资金到位,充分利用金融服务乡村振兴的政策导向,多元化、多渠道争取资金。
北京中建政研信息咨询中心将于2019年12月在北京举办“多方参与,三产融合,优势互补——激发乡村建设新动能”主题沙龙,以核心政策为切入点,从项目规划策划、土地获取和金融服务等几个方面展开交流,多措并举促使乡村项目有效落地。

【沙龙主题】
《关于促进乡村产业振兴的指导意见》及相关政策文件
以项目为落脚点推进乡村产业振兴
做好农村金融创新服务乡村产业振兴
用好用活土地资源服务乡村产业振兴
实践型标杆企业经验分享与交流研讨


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980
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500
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《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班

2019-12-19 至 2019-12-23厦门4天课
合作单位:
《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班



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2800
会务费标准价
200
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关于举办“2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划”高级研修班的通知

2019-12-19 至 2019-12-21济南2天课
合作单位:
各相关单位:
在目前日益激烈的建筑业市场中,项目越来越难拿,而不出现资金、进度、质量等问题,项目可以顺利的竣工结算,更是难上加难。发包人拖欠进度款,承包商该怎么办,思路决定出路!是继续施工还是停工等待?垫资施工还是融资施工?甲方解约还是乙方解约?如何评估不同方案的后果?如何选择合适的应对策略?停建工程已完工程量如何结算?如何应对总价合同与单价合同的计量与结算之间的异同?如何策划结算方案?
无论是业主还是承包商,使用正确的方式方法处理项目停建,搞好工程索赔管理,减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素,控制好索赔事项,都是非常重要并且艰巨的任务。对业主来说,节约了工程造价成本;对承包商来说,既能够获得较好的经济效益,又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人,必须掌握停工停建的应对技巧及索赔业务,注意索赔策略和方法,严格按合同规定的程序和要求提出索赔。
为帮助广大建筑业企业规范停建工程的正确处理方式,合理规划年终结算、进度结算,传授追讨工程款的技巧方法,做好项目索赔的联动与全面筹划,中建政研信息咨询中心特定于12月在济南举办“2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划”高级研修班。

培训内容
(一)新政策下应对工程停建的合同管理技巧
1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料
2.停建索赔应注意的问题
3.停建工程已完工程量如何结算
4.施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建的应对之法
5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案
(二)应对进度款拖欠的合同管理技巧
1.甲方拖欠进度款,乙方可以采取的办法
2.如何评估不同方案的后果及合适的应对策略
(三)发起经济索赔的合同管理技巧
1.经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料
2.如何运用同期记录和第三方结算资料
3.如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔
(四)成功签证的合同管理技巧
1.内容如何签才有效果及找谁签证才有效
2.签证和索赔有哪些区别和联系
3.做好索赔和签证工作的途径
(五)依据合同规范结算的合同管理方法
1.如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同
2.招标文件与中标合同不一致的如何结算
3.补充协议与中标合同不一致的如何结算
4.标前合同与中标合同不一致的如何结算
5.结算书与中标合同不一致的如何结算
(六)应对结算拖延的合同管理技巧
1.面对工程结算拖而不审、审而不决的应对方法
2.如何及时申请竣工结算
3.如何应对甲方一审二审三审
4.在有少量争议时如何结算
(七)追讨工程款的合同管理方法
1.追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款
2.如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔
3.甲方资金能力不足时的应对方法
(八)施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入
1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款
2.没有范本的,需要植入哪些条款或内容
3.谈判、合同审核签订环节如何植入
4.植入的意义和作用
(九)建设工程索赔全过程操作实务
1.索赔管理与分工
2.索赔程序与流程
3.索赔事项及成就条件
4.索赔证据的取得与保留
5.索赔机会分析与识别
6.索赔准备与沟通
7.索赔方案制订与实施


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2800
会务费标准价
200
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EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

2019-12-18 至 2019-12-21北京3天课
合作单位:
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何操作?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特推出实战课程,将于2019年10月、12月分别在杭州、北京举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”方案班。

【课程内容】
第一部分(韩如波):EPC总承包最新政策解读,规范企业发展之路
(一)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草过程中存在的主要问题及解决办法
(三)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草的主要内容及亮点解读
(四)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》针对企业面临的主要问题及应对策略
(五)《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对
(六)工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分(李承霖):EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6. “内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第三部分(何饶):EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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3980
会务费标准价
200
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关于举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理” 暨《安全工程师》高级培训班的通知

2019-12-18 至 2019-12-20郑州2天课
合作单位:
各有关单位:
为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想,适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求,落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神,尽快加强应急管理体系建设和各企事业单位领导干部的安全生产和应急管理水平,夯实安全生产和应急管理的基层基础工作,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作制度以及安全生产行政执法与刑事司法衔接工作,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重大事故,依法惩治安全生产违法犯罪行为,保障人民群众生命财产安全和社会稳定。我中心决定分别在郑州市和杭州市举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理”暨《安全工程师》高级培训班。

培训内容
1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读;
2.《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》解读;
3.《化工园区安全风险排查治理导则》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》解读;
4.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;
5.安全风险分析方法与风险评估及分级管控;
6.安全风险隐患排查方法、内容及实施步骤和治理方案;
7.重大生产安全事故隐患判定标准;
8.《企业安全生产标准化基本规范》核心要素解读;
9.《中华人民共和国消防法》修订案重点解读及企业、园区消防安全管理;
10.重大事故危险源辨识标准内容、实施重点及管理;
11.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制度;
12.应急救援体系的建立与完善及事故应急处置现场控制;
13.企业各级管理人员如何落实主体责任及规避法律风险;
14.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系建立核心要求;
15.最新典型事故案例与法律责任分析。


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3200
会务费标准价
200
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关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21昆明3天课
合作单位:
关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知


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2600
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班的通知

2019-12-12 至 2019-12-15厦门3天课
合作单位:
关于举办《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班的通知



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2600
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“招投标规则与中标策略”特训班的通知

2019-12-12 至 2019-12-14郑州2天课
合作单位:
各相关单位:
随着《中华人民共和国招标投标法》的强力推进,我国建筑施工行业、项目管理等全面进入招投标时代,招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题,投标更是企业赢利最核心的手段。当前,各行业招投标市场和制度日趋成熟完善,市场竞争越来越规范化和理性化,对于企业而言,运用适当的投标策略和技巧,既可增加中标率,又可获得较大的期望利润。
众所周知,投标是企业间综合实力的竞争,不仅取决于技术力量、管理水平、社会信誉等要素,更决定于投标团队的智慧和经验。在实际工作中,您公司是否存在盲目投标、中标率不高的问题?您有过重大项目意外丢标损失惨重的懊恼吗?您是否为投标前信息不灵、把控不住局面而苦恼?您的投标文件是否总出现低级错误?您公司对国家招投标政策导向是否缺乏了解……可见,培养一批精通招投标营销业务的“企业投标师”,快速提升中标能力,是企业最关心最迫切最现实的问题。为此,中建政研信息咨询中心定于12月在郑州市举办“招投标规则与中标策略实战特训班”,聘请著名实战派招投标专家、课程研发老师陈伟授课,通过系统的理论与实战实操培训和案例研讨,为广大企业解决燃眉之急。

培训内容
(一)招投标特征及理性认知
1.招投标现状与发展趋势
(1)历史性的转变已经到来
(2)招投标相关法规
2.项目招投标三大认知
(1)标书是本
(2)分数是命
(3)内功是金
3.项目招投标五大特征
(1)招投标法规体系
(2)招投标两种模式
(3)招投标三个对手
(4)招投标四种机制
(5)招投标五种形式
(6)投标五步致胜要点
(二)寻标:准确获取招标信息的方法
1.项目投标信息来源及价值分析
(1)电话拜访
(2)主动上门
(3)网络查找
(4)会议推介
(5)朋友介绍
(6)招标代理
练习:就以上渠道进行排序,并说明原因
2.优质项目招标信息判断标准
(1)是否与公司主营业务和产品相符
(2)是否处于项目营销的黄金期
(3)是否能接触到两条线上的关键人
(4)是否比对手提前介入   
(三)跟标:人脉关系建立的新思路
1.理念:小胜靠智,大胜靠德
2.新型客户内部关系分析图
(1)从点到面:基于招投标的全新客户关系认知
(2)三横二竖一个圈的把握方法
(3)关键岗位关键人
3.人脉关系突破“三交”法则
(1)突破前提是“交往”
(2)交往才能出“交情”
(3)交情牢固靠“交心”
4.甲方客户三层次的心理特点
(1)执行层的心理特点
(2)管理层的心理特点
(3)决策层的心理特点
5.甲方客户关系不到位的补救措施
(1)接触不到决策层怎么办
(2)只有一条线认可怎么办
(3)不能控制招标文件怎么办
(4)对手信息不掌握怎么办
投标工具分享《项目市场与客户关系十大问题》
(四)控标:投标项目的秘密
1.找准通路
2.把控招标文件
(1)招标文件六大板块的解析和重点
(2)招标公告
(3)投标人须知
(4)技术(产品)功能与需求
3.掌握项目评分标准
(1)一控权重
(2)二控高分
(3)三控分布
4.评分细则设置的技巧
(1)主观分设置的原则
(2)客观分设置的原则
5.吃透基准价
(1)以最低价为基准价的演变方法
(2)以中间价为基准价的演变方法
(五)投标:开标注意事项与标书解读
1.项目开标防废标注意事项
2.电子招投标流程及要点
3.招标文件解读的六个突破口
(1)资金来源与拦标价
(2)否决标书的条款
(3)项目清单与图纸
(4)不平衡报价与税率
(5)合同主要条款
(6)重大偏离
案例讨论:召开标书分析会,填写分析表。
(六)项目投标文件编制方法与工具
1.五步法则编制投标文件:流程、原则、板块、重点、因素
2.标书编制中的完整流程
(1)编制团队的参与分工
(2)项目投标信息的共享
3.标书编制的两大原则
(1)2/8原则
(2)审核原则
现场完成,标书编制的四级审核制度。
4.标书编制的三大板块
(1)商务板块
(2)技术板块
(3)价格板块
5.标书编制的四个重点
(1)如何找到亮点
(2)如何突出亮点
(3)文字表达技巧
6.项目报价的多个因素
(1)成本因素
(2)对手因素
(3)客户因素
(4)目的因素
(5)算法因素
现场分享投标工具:标书编制的21项军规


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3200
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300
中建政研会员价

EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务培训班

2019-12-04 至 2019-12-07成都3天课
合作单位:
【课程背景】
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何操作?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特推出实战课程,将于2019年12月4日-7日在成都举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”培训班。

【课程内容】
第一部分:EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6.“内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第二部分:EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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4200
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第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛暨中建政研会员年会

2019-11-28 至 2019-11-30北京2天课
合作单位:
2019年的经济趋势是“稳中有变”。对于建筑业来说,规模快速扩张带来的发展正在成为过去时,传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战,对建筑企业的转型升级也提出了新的要求。虽然年初开始有关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、产业工人队伍等领域的改革,为建筑企业营造高效、便捷、有序的营商环境,使得建筑企业较去年新签合同额同比增长6.6%~16.0%,但是市场竞争格局日益加剧,未来对于建筑业来说,总体形势将在较长时期内处于进一步分化状态。
为应对这一发展趋势,建筑企业家纷纷寻求转型突破,在市场布局、产业结构、企业管理、技术升级、投融资模式等方面持续创新、不断探索。未来将是中国建筑业格局、发展重塑的时代,建筑业企业要认清形势、抱团取暖、联合发展,以更快的速度、更强的行动力来应对变化,推动企业获得更大纵深的发展空间,实现企业在新挑战下“合纵连横、整体突围”。
中建政研集团作为投资建设领域综合服务运营商,一直致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。已连续举办5届“中国建筑业改革与发展高峰论坛”,被誉为中国建筑行业的“达沃斯”,中国建筑企业家联盟也将在此论坛上发起。论坛作为中国建筑行业最大规模和最具影响力的顶级盛会,是中国建筑业领袖智慧分享、思想碰撞和交流的平台,也是建筑业全新理念和新型技术产生、发展的沃土。论坛将邀请行业领导、权威专家、优秀企业家共襄盛举、共商创新、共促发展,推动强强合作,携手联合,共筑行业发展新生态!
中建政研集团定于2019年11月28日(报到)—30日在北京市九华山庄举办“第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛”。本次论坛设立20多个围绕建筑业和建筑企业发展的议题,会议形式包括主旨演讲、专家评述、企业分享等。


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2800
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400
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第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛暨中建政研会员年会

2019-11-28 至 2019-11-30北京2天课
合作单位:
党中央对2019年的经济形势定调是“稳中有变”。对于传统的建筑业来说,规模快速增长已成为过去时,并且面临着前所未有的机遇和挑战,对建筑企业的转型升级也提出了新的要求。2019年以来,有关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、产业工人队伍等领域的改革,为建筑企业营造高效、便捷、有序的营商环境,使得建筑企业较2018年新签合同额同比增长6.6%~16.0%。但是,市场竞争格局日益加剧,今后建筑业总体形势在较长时期内将处于进一步分化状态。
为应对这一发展趋势,建筑企业家纷纷寻求转型突破,在市场布局、产业结构、企业管理、技术升级、投融资模式等方面持续创新、不断探索。未来将是我国建筑业格局、发展重塑的重要时期,建筑业企业要认清形势、抱团取暖、联合发展,以更快的速度、更强的行动力来应对变化,推动企业获得更多领域、更大纵深的发展空间,使企业实现新挑战下的“合纵连横、整体突围”。
中建政研集团作为投资建设领域综合服务运营商,一直致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。截至目前,已连续举办五届的“中国建筑业改革与发展高峰论坛”,被誉为建筑行业的“达沃斯”,中国建筑企业家联盟也将在论坛上发起成立。作为中国建筑行业最大规模、最具影响力的顶级盛会,论坛是建筑业领袖智慧分享、思想碰撞和交流的平台,也是建筑业全新理念和新型技术产生、发展的沃土。论坛将邀请行业领导、权威专家、优秀企业家共襄盛举、共商创新、共促发展,推动强强合作,携手联合,共筑行业发展新生态!
中建政研集团定于2019年11月28日(报到)—30日在北京市九华山庄举办“第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛”。本次论坛设立20多个围绕建筑业和建筑企业发展的议题,形式包括主旨演讲、论道建筑业+、专家评述、建筑企业家联盟、企业分享、专项分论坛等。



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2800
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400
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举办新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计审查验收全流程关键环节实务操作专题培训班的通知

2019-11-15 至 2019-11-18海口3天课
合作单位:
各有关单位:
按照《住房和城乡建设部应急管理部关于做好移交承接建设工程消防设计审查验收职能的通知》(建科函〔2019〕52 号)、应急管理部《关于贯彻实施新修改的〈中华人民共和国消防法〉有关事项通知》(应急〔2019〕58 号)文件精神,做好建设工程消防设计审查验收(备案抽查)职责的承接工作,保证相关工作的平稳开展,根据《中共中央办公厅关于调整住房和城乡建设部职责机构编制的通知》等文件要求,公安部指导建设工程消防设计审查验收职责划入住房和城乡建设部,调整了建设工程消防设计审查验收的主管部门并修改了相关具体规定。
为帮助各地相关单位做好建设工程消防设计审查验收工作,加强建设工程消防验收监督管理有效地提升建设工程消防设计审核与验收水平,完善的技术规范与指标。加强对设计审核验收工作人员的专业培训,提升其专业素养与综合素质,中国安全产业协会建筑行业分会特决定举办新版《消防法》实施要点解析与建设工程消防设计审查验收全流程关键环节实务操作专题培训班。

培训内容
(一)最新政策解读
1、最新《消防法》的修订要点解读;
2、最新《消防法》实施后相关问题的衔接;
3、《建设工程消防设计审查和验收管理规定(征求意见稿)》解读;
4、最新《建筑设计防火规范》主要内容解读;
5、《建设工程消防设计审查规则》主要内容解读;
6、《建设工程消防监督管理规定》主要内容解读。
(二)最新《消防法》实施后主要要点实务:
1、消防职能移交后,新的工作机制的建立情况介绍;
2、消防职能移交后,建设部门和消防部门的职责边界分析;
3、第三方消防服务机构检测及建设工程消防验收内容及建设工程消防设计审查验收制度;
4、特殊建设工程消防设计标准要求;
5、建设单位应当向住房和城乡建设主管部门申请消防验收流程;
6、建设工程消防设计审查、消防验收、备案和抽查的具体办法;
7、主管部门对法定的职权和程序进行消防设计审查、消防验收、备案抽查和消防安全检查具体要求;
8、主管部门按新修订《消防法》依法行政处罚强制执行程序要求。
(三)建设工程消防设计审查、验收、备案、抽查流程及实务:
1、消防设计审查验收移交的相关政策解读;
2、建设工程消防设计审核备案事项申报材料和流程;
3、建设工程消防设计审查要点,技术规范要点解析;
4、特殊消防设计的评估方法与审查要点;
5、不需要办理施工许可证的项目,是否需要办理消防验收或备案;
6、建设工程消防设计审查和验收的主要要点;
7、建设工程消防设计审核的范围;
8、建设工程消防设计审查、验收、备案、抽查的流程;
9、建设工程消防验收常见问题与相关法律标准;
10、消防工程质量动态监管与标准;
11、建设、设计、施工、工程监理、消防工程公司、技术服务机构等单位的工程质量、安全责任与处罚标准;
12、建设工程消防设计审核备案存档事项申报材料与流程;
13、建设工程消防设计审查验收衔接工作的重点及承接工作指导建议;
14、建设工程消防设计审核验收相关立法工作和现行标准规范情况介绍。


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2480
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200
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关于举办《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班的通知

2019-11-13 至 2019-11-16北京3天课
合作单位:
关于举办《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班的通知



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2600
会务费标准价
200
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“学新政、保安全、降成本、提质量”新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理专题培训班

2019-11-06 至 2019-11-08北京2天课
合作单位:
2019年6月10日,住房和城乡建设部工程质量安全监管司印发《建筑施工安全事故案例分析》(建质安函〔2019〕24号),对今年的大型工程事故进行强调解析。2019年3月29日,住房和城乡建设部办公厅印发《关于2019年安全生产工作要点的通知》(建办质函〔2019〕140号),要求各组织必须落实工程安全质量管理工作,加强建筑施工、市政公用设施等项目的安全管理及城市管理监督,严查房屋及市政建设项目现场安全管理,认真落实保障措施。而对于建筑业企业来说,质量安全管理是保证项目盈利的基本红线。一旦越线,满盘皆输!
2019年,随着中美贸易战的加剧、国家经济政策的影响、行业规范程度的加快、社会各类因素影响建筑施工进度的变化,建筑施工行业面临前所未有的压力与挑战。建筑承包方基于压力在节约成本的前提下压缩合理工期现象时有发生,未按规定履行法定建设程序、转包、违法分包和以包代管等行为层出不穷。据行业权威机构调查数据显示,近几年建筑行业较大事故原因分析:基坑塌陷类、脚手架坍塌类事故、建筑机械类、钢结构安装及其他类分别占比24%、32%、32%、5%、7%。其中实施管理、方案技术、设备材料引起事故排名1/2/3。
如何确保绿色施工要求、增加工程科技含量?如何从本质安全、工程全过程生命周期安全管理?如何选择并使用专业机械设备,避免安全事故发生?怎样从现场管理过程中,把握项目安全管理的核心环节?如何响应国家政策,做到施工安全检查无风险?为规范工程参建各方主体的质量安全行为,促进工程建设各方主体严格落实质量安全主体责任,加强企业降成本、保质量的管理水平。中国安全产业协会建筑行业分会主办、中建政研信息咨询中心、北京中研建科科技产业发展有限公司共同举办“学新政、保安全、降成本、提质量——新形势下破局建筑业企业工程质量安全管理”专题培训班。

【课程内容】

(一)新形势下国家最新政策规范技术标准和应对解决问题

1.《安全防范工程技术标准》(GB50348-2018)修订内容要点解读

2.《安全防范工程技术标准》(GB50348-2018)与《安全防范工程技术规范》GB50348-2004的重点条款对照讲解

3.根据《安全防范工程技术标准》(GB50348-2018)实施施工企业质量管理体系的案例分析

(二)当前建筑施工企业工程质量存在问题及标准体系建立

1.工程质量常见问题治理

2.建筑施工企业工程管理标准体系建设

3质量责任追溯制度与质量管理标准化制度

4.质量行为标准化与工程实体质量控制标准化

5.样板示范制度与质量管理信息化

6.建立质量管理标准化评价体系

(三)住房和城乡建设部2019年安全生产工作要点如何落实

1.建筑施工各类危险源控制关键技术

2.危险性较大的分部分项工程安全管理关键技术

3.项目前期保障策划方案

4.项目专项施工方案设计

5.项目现场安全管理流程

6.项目监督管理执行标准与方法

7.项目法律责任明确主体

(四)住建部《建筑施工安全事故案例分析》的精要及借鉴

1.2019年重大施工事故导致原因分析

2.2019年重大施工事故的相关防范措施及落地手段

3.下半年的安全管理重点工作落脚点

(五)工程项目施工安全监督策略与有效措施

1.工程安全管理的法规与惯例

(1)工程职业健康安全管理法规

(2)工程危险源识别与风险评价

2.施工安全与质量、费用的关系

(1)安全、质量、费用集成化管理

(2)《建设工程安全管理条例》规定

(3)施工安全费用管理方法

(4)优秀企业的安全施工经验

3.施工项目安全管理

(1)安全工作的界面管理

(2)安全价值观和理念的构建

(3)安全物资采购和进场验证控制

(4)分包控制

(5)施工过程控制

(6)事故的应急预案与应急救援

4.工程项目员工权益与需求沟通

(1)员工权益的法规要求

(2)员工的劳动保护权益

(3)员工的沟通与纠纷解决

5.工程项目安全风险的人性化管理

(1)安全管理的人性化

(2)安全价值观的提升

(3)与国际(先进)通用安全文化衔接的应用管理

(4)安全风险的全面预防


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1980
会务费标准价
200
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关于举办违法建设治理中疑难问题66问专题培训班的通知

2019-11-01 至 2019-11-04厦门3天课
合作单位:
各相关单位:
违法建设破坏了城市形象、破坏了政府公信力,已经成为城市建设的拦路虎、发展稳定的绊脚石、基层工作的老大难。全面推进违法建设治理势在必行,必须痛下决心、下大力气彻底解决。
《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提到研究推动城乡规划法与刑法衔接,严厉惩处规划建设管理违法行为,根据住建部《城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案》应全面开展并打击治理违法建设,确保违法建设零增长。中建政研教育科技研究院决定举办“违法建设治理中疑难问题66问专题培训班”。

培训内容

1.规范性文件能否作为规划执法的依据?

2.行政处罚决定中如何适用规范性文件?

3.《城乡规划法》颁布实施后,《村庄和集镇规划建设管理条例》还生效吗?

4.《城乡规划法》第六十四条的“责令停止建设”属于什么性质?是否等同于责令停止生产?

5.城乡规划法律法规中的“限期改正”有哪些形态?

6.《城乡规划法》第六十四条的“限期改正”的期限是怎么规定的?是否可诉?

7.《城乡规划法》第六十四条的“限期改正”与《行政处罚法》第二十三条的“责令当事人改正或者限期改正”是什么关系?

8.适用《城乡规划法》第六十四条,限期拆除能否并处罚款?

9.城市规划执法时,对违法建设只罚款不拆除,不给办手续,但在城市改造拆迁时老百姓不同意拆怎么办?

10.《城乡规划法》第六十四条的“建设工程造价”如何确定?

11.城乡规划部门有权查处城市、镇规划区外的违法建设吗?

12.集体土地上的违法建设城乡规划部门是否有权查处?

13.行政区划调整后,被撤销的建制镇的总体规划确定的规划区,是随着镇政府的撤销而自动消失,还是需要市政府明文通知为依据才能撤销原镇政府所在地的建制镇规划区?

14.什么是构筑物?具体包括哪些?

15.对于建筑外立面改造如何实施规划管理?

16.驻市部队建设是否要纳入地方城市规划管理?

17.在原有建筑物室内建设建(构)筑物,需要取得规划许可吗?

18.对于船形设施如何实施规划管理?

19.《城乡规划法》第六十五条的适用范围是什么?

20.什么是临时建设?

21.对于临时建设能否单处罚款?

22.某浴池临时建筑上加盖的违章搭建失火,烧死7人,检察机关认为城管部门“责令改正、补办手续”的处罚错误,追究了有关城管执法人员的法律责任,请问是否适当?

23.《城市市容和环境卫生管理条例》第三十七条是否适用于合法建筑?

24.地下空间违法建设的主要情形及法律责任包括哪些?

25未验线擅自开工的法律责任包括哪些?

26.擅自组织竣工验收的法律责任包括哪些?

27.规划部门是否有权查处擅自改变房屋用途行为?

28.规划部门可否对违法建设的施工单位实施管理?

29.查处违法建设中,如何实施信息公开?

30.暂扣等同于先行登记保存吗?

31.询问笔录是否必须当事人签字才能生效?

32.勘验(现场)笔录是否必须当事人签字才能生效?

33.查处违法建设案件当事人不配合时,如何收集违法证据?

34.对于违法建设作出哪些处罚需告知听证权?

35.区级规划部门是否具备执法主体资格?

36.执法大队是否具备执法主体资格?

37.在查处室内违法建设过程中,遇到房屋共有人的,被处罚主体是全部共有人吗?处罚决定书是按照共有人的多少分开制作多分还是只制作一份?

38.无主违法建筑的处理环节包括哪些?

39.查处违法建设的办案期限如何把握?

40.限期拆除违法建设的行政决定是否停止执行?

41.什么是留置送达?如何正确实施留置送达?

42.《行政强制法》实施后,规划部门是否可以申请法院强制拆除违法建筑?

43.《行政强制法》实施后,对于强制拆除违法建筑以外的其他行政决定,当事人拒不履行的,如何处置?

44.规划部门申请法院执行时限是如何规定的?

45.行政处罚决定可以变更或解除吗?

46.什么是“严重影响城市规划”?

47.什么是“无法采取改正措施消除影响”?

48.综合执法中可否“采取改正措施消除对规划实施的影响”由谁认定?

49.什么是“不能拆除”?

50.对没收的违法建筑有哪些处置措施?

51.对没收的违法建筑补办手续是否违法?

52.什么是没收违法收入?没收违法收入是否扣除成本?如何操作?

53.什么是追究时效?查处违法建设是否受二年时效限制?

54.建设工程规划许可证撤销后建设工程如何处理?

55.实践中如何认定建筑面积的“合理误差”?

56.查处违法建设可以采取的行政强制措施包括哪些?

57.城管执法人员能否进入公民住宅查处违法建设?

58.《城乡规划法》第六十八条的责成方式包括哪些?

59.查封施工现场由谁实施?擅自撕毁封条等情形如何处置?

60.停水停电措施是否符合《行政强制法》?

61.强拆违建如何进行催告、公告?

62.强拆程序如何具体操作?

63.强制拆除费用如何承担?

64.如何避免产生国家赔偿?

65.如何正确看待存量违建与增量违建的不同处置措施?

66.物业公司怠于履行防违控违职责,可否予以处罚?


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“一本万利——助推建筑施工企业成本管控体系建设” 高级研修班

2019-10-29 至 2019-10-31北京2天课
合作单位:
在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下,“降成本”是改革效果的综合体现,“降成本”的关键是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。
从造价管控角度:如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状;如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控制的脱节、商务管理与合同法务的割裂等一系列问题;如何落地三次经营,使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价(成本)管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。
从涉税管理角度:在工程造价方面,预算和经营部门在测算好人、料、机、规费、管理费和利润的同时,如何设计和测算税费是建筑业企业利润最大化的第一步;在企业采购方面,2019年4月,日税率的调整对于供应商开具的发票税率由16%降至13%,这对原本取得进项就非常困难的企业来讲无疑是雪上加霜;在人力资源方面,从劳务用工实名制到工资专户再到社保入税,层层枷锁,如何破局?
为帮助建筑业企业从造价管控和涉税管理两大方面实现项目利润最大化,降低企业成本管控风险及各类涉税风险,运用风控手段获取最大收益,我中心特推出成本管控系列课程,于2019年9、10月分别在南京市、北京市举办“一本万利——助推建筑施工企业成本管控体系建设”高级研修班。

【课程内容】

第一部分 建筑业企业工程造价全过程精细化管控

一、招投标环节过程控制精细管理与操作方法

1. “招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.招标文件编制以及合同规划招数

3.“招标控制价”跟踪控制及对策

4.投标报价编制控制技巧以及对策

5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

二、合同约定环节过程控制精细管理

1.双方合约规划及审查谈判要点

2.下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

三、工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.单价合同计量的跟踪控制对策

3.造价合同计量的跟踪控制对策

4.工程计量过程控制工具

四、合同价款调整环节精细化管理解决方案

1.合同价款调整计价的总体变化

2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.工程变更导致价款调整疑的跟踪控制对策

4.暂估价导致价款调整跟踪对策

5.误期赔偿导致价款调整的控制

6.施工索赔导致价款调整的控制

7.暂列金额导致价款调整的控制

8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

五、合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.合同价款支付的总体税控筹划

2.预付款支付的跟踪控制及对策

3.安全文明施工费支付控制对策

4.总价措施费用支付的控制对策

5.进度款支付过程中的控制对策

6.工程价款跟踪有力工具

7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对

六、竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策

(期中价款结算跟踪控制工具的应用)

2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策

3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

第二部分 建筑业企业涉税风险管控及节税体系建设落地化操作实战

一、建筑业企业各环节主要财税风险分析

1.建筑业企业造价部门涉税风险点分析

2.建筑业企业采购部门涉税风险点分析

3.建筑业企业人力资源涉税风险点分析

4.建筑业企业行政管理部门涉税风险点分析

二、建筑业各业务部门发票涉税风险分析与管控

1.建筑业增值税发票的各类风险点梳理与提示

2建筑业增值税专用发票开具风险与管理

3.建筑业增值税专用发票取得的风险与管理

4.建筑业增值税专用发票风险应对措施

5.建筑业企业所得税税前扣除凭证风险管理与应对

三、建筑业企业增值税“票表税”风险管理与实务

1.增值税纳税申报表(主表)涉税风险提示分析及实务

2.增值税纳税申报表(附表一)涉税风险提示分析及实务

3.增值税纳税申报表(附表二)涉税风险提示分析及实务

4.增值税纳税申报表(附表三)涉税风险提示分析及实务

5.增值税纳税申报表(附表四)涉税风险提示分析及实务

6.增值税纳税申报表(其他附表)涉税风险提示分析及实务

7.增值税纳税申报表主表与各类附表间逻辑关系涉税风险管控

四、建筑业劳务企业转型与劳务用工模式管理分析

1.新形势下建筑业劳务企业转型分析

2.新形势下新型建筑用工体系分析

3.建筑业企业全面推行实名制管理分析

4.建筑企业农民工工资专户管理

5.建筑企业主要用工模式分析

6.建筑企业挂靠与被挂靠经营风险分析

五、建筑业各类合同涉税风险管理

1.建筑工人聘用形式与劳务分包

2.劳务分包合同涉税风险分析

3.采购合同涉税风险管理与实务

4.总包合同涉税风险管理与实务

6.劳务派遣合同涉税风险管理与实务

六、建筑业企业各类风险的应对措施

1.各类纳税申报表主要涉税管理

2.增值税进项税抵扣管理手册编制实务 

3.上游企业纳税人身份编制实务 

4.企业销项及进项发票管理制度实务 

5.企业各类合同涉税条款模板


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3200
会务费标准价
200
中建政研会员价

EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

2019-10-28 至 2019-10-31杭州3天课
合作单位:
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何操作?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特推出实战课程,将于2019年10月、12月分别在杭州、北京举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”方案班。

【课程内容】
第一部分(韩如波):EPC总承包最新政策解读,规范企业发展之路
(一)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草过程中存在的主要问题及解决办法
(三)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草的主要内容及亮点解读
(四)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》针对企业面临的主要问题及应对策略
(五)《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对
(六)工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分(李承霖):EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6. “内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第三部分(何饶):EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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3980
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“BIM工程师系列培训班”的通知

2019-10-26 至 2019-10-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年7月2日,住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函〔2015〕159号)》提出BIM应用的目标包括:2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才。加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年9月、10月在北京市开展“BIM工程师系列培训班”。


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5800
会务费标准价
5800
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关于举办“BIM技能实操应用”培训班的通知

2019-10-26 至 2019-10-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年6月,住建部发布《推进建筑信息模型应用指导意见〔2015〕159号文中明确强调要求到2020年末,应用BIM的项目比率达到90%。在住建部的政策影响下,全国十几个省市地区已经出台了BIM技术的规范标准。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,已经列入我国科技部“十一五”期间国家科技攻关计划。
交通运输部办公厅关于印发推进智慧交通发展行动计划(2017-2020年)的通知中强调,到2020年逐步实现以下目标:在基础设施智能化方面推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目规划、设计、建设、施工、运营、检测维护管理全生命周期的应用,基础设施建设和管理水平大幅度提升。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才,加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年9月、10月在北京市开展“BIM技能实操应用培训班”。


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4800
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4800
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关于举办 “第十五期全国BIM技能等级考试”培训通知

2019-10-26 至 2019-10-31北京5天课
合作单位:
各有关单位:
随着国家对建筑行业项目要求与政策要求的提高,我国装配式与BIM技术应用越来越受到重视,技术人才的培养和技能的提高成为目前最为关键的任务。
为贯彻落实住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,切实培养一批BIM技术应用型人才,北京中建政研信息咨询中心2019年9月、10月在北京市开展 “第十五期全国BIM技能等级考试”培训的工作。


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8800
会务费标准价
8800
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关于举办“《生产安全事故应急条例》、企业安全责任风险控制与安全生产主体责任落实”专题培训班的通知

2019-10-25 至 2019-10-27南京2天课
合作单位:
各有关单位:
国务院颁布《生产安全事故应急条例》已于2019年4月1日起施行,条例对应急救援队伍的建设模式、建设方式及建设要求都提出了制度性措施,特别是在危化企业队伍建设方面,措施的刚性更强。条例的出台标志着我国安全生产应急管理立法工作取得重大进展,对做好新时代应急管理工作具有特殊而重大的历史意义。
为了深入理解中央和各地方关于安全生产的决策部署,增强全民安全应急意识,提升公众安全素质,提高防灾减灾救灾能力,有效防范和坚决遏制重特大事故的发生。帮助各企事业单位、及时掌握国家最新政策、标准,建立系统的安全管理体系,并有效遏制重特大安全事故频发势头,着力解决当前安全生产存在的薄弱环节和突出问题,加强企业安全监督管理,提高安全管理能力和安全技术水平。我中心决定在南京市举办“《生产安全事故应急条例》、企业安全责任风险控制与安全生产主体责任落实”专题培训班。

培训内容

1.《生产安全事故应急条例》深入解读;

2.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系的建立及核心要求;

3.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;

4.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制度;

5.《企业安全生产标准化基本规范》(GB/T33000-2016)核心要求解读;

6.2019《中华人民共和国消防法》修订案全文重点条法解读;

7.重大事故危险源辨识标准内容及实施重点及管理;

8.新版《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218-2018)新标准发布;

9.企业安全管理人员管理理念及水平的提高;

10.一线班组长的安全管理思路及技能提高;

11.受限空间典型事故案例分析及作业安全管理;

12.企业各级管理人员如何落实主体责任及规避法律风险。


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3200
会务费标准价
3200
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关于举办“工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范”专题培训班的通知

2019-10-25 至 2019-10-27南京2天课
合作单位:
各相关单位:
近年来,随着城市建筑进程的快速推进,使建筑企业得以蓬勃发展起来,建筑市场竞争越来越激烈,建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得优势,占据市场,则需要制定科学的营销策略,从而使企业的营销业绩得以扩大,使企业得以持续发展下去。建筑施工企业的市场营销能力的高低,直接影响着企业的发展,面对竞争日益激烈的建筑市场,只有不断加强企业市场营销能力建设,才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而,工程建设项目具有周期长、涉及利益方多,在项目招投标、合同签订、项目履约、工程结算过程中难免会出现诸如项目停建、甲方变更、材料涨价、计价纠纷、结算纠纷、工程款拖欠等等各类法律风险,如何在法律层面予以风险防范?避免不必要的损失!
为了系统提升建筑业企业商务管理体系及核心团队的职业素养、商务营销能力、专业能力、风险管控能力,中建政研信息咨询中心特定于10月在南京举办“工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范”专题培训班。

培训内容

第一天  工程项目市场营销的全过程管理

(一)市场营销体系

1.企业营销体系——某隧道EPC案例分享

2.kano模型下的企业核心竞争力思考

3.工程企业营销应对

4.某企业营销理念分享——三维营销体系

(二)市场拓展的原则

1.认清形式,判断、紧跟大势(工程营销趋势,政策解读)

2.STP营销与“利剑”模型

3.项目信息开发与筛选

4. 建立信任七要诀

5.差寻格局与组织探索

6.营销技术支持论证

(三)营销项目管理

1.营销项目化管理的基本步骤

2.“内线”的开发与管理

3.营销时间管理与目标管理

4.客户管理的关键点与重点

(四)营销项目策划

1.卓越策划——跨界营销案例分享

2.工程营销规划——策划基本路线图

3.招投标策划——营销策划灵魂

4.工程营销WBS

(五)营销项目实施

1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享

2.预则立不预则费——招投标策划

3.营销实施之报价策略——案例合同解读

4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素

5.营销中的谈判与局势

(六)营销项目收尾

1.营销工作中的红线思维

2.纪委和审计最关心我们什么


第二天  工程项目全过程法律风险防范

(一)招投标阶段法律风险

1.修改后的招标投标法颁布后的新变化

2.《必须招标的工程项目规定》出台,计委3号令被废止

3.招标时招标单位规定品牌范围是否合法?投标单位不按品牌范围报价是否可以废标?

4.工程量清单计价模式下招投标常见法律风险

(二)合同签订阶段法律风险

1.造价咨询合同签订过程中的法律风险

2.实际签订的施工合同与招标文件中的合同条款不一致

3.合同条款约定不明或约定存在矛盾

4.合同约定“补充协议优先适用”的风险防范

(三)履约阶段法律风险

1.履约中发生工程变更的法律风险

2.工程量清单下履约过程中的价款调整

3.履约过程中变更原合同实质性条款

(四)结算阶段法律风险

1.全国人大法工委撤销地方性法规中“以审计作为政府投资项目结算依据”

2.实际施工与设计图纸不一致,结算如何调整

3.合同约定材料、人工等价格包死条款的风险及争议处理

4.瑕疵签证的工程造价结算


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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

中建政研商学院首席人才官(CHO)高级研修班

2019-10-25 至 2019-10-27北京与全国游学开课+海外开课2天课
合作单位:
人才是企业的第一资本,创新经营管理机制,激活人力资本价值,释放人才效能红利,给经营注入人才动力,是企业未来致胜之道。中建政研商学院精心打造“首席人力资源官(CHO)高级研修班”旨在从“管理广度,业务深度”两大维度,与企业高管共同探讨变革时代人力资源管理的新趋势与新实践。
人力资源(Human Resource,简称HR)是企业维持发展的重要资源。在建设行业大趋势的带动下,面临种种人才管理不确定性的日趋凸显,传统以雇佣、命令、控制为导向的管理方式已经受到巨大的挑战,建设领域人力资源领导人如何帮助企业真正走上“以人才为核心”的战略发展道路?新形势下,人力资源如何升级与应对?互联网深度应用的时代,人力资源管理模式如何变革?都是企业面临的重要问题。中建政研商学院首席人力资源官(CHO)课程研修为您揭晓答案。


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36000
会务费标准价
36000
中建政研会员价

关于举办“工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划”专题培训班的通知

2019-10-24 至 2019-10-26广州2天课
合作单位:
各相关单位:
全国建筑工人实名制管理和劳务用工制度改革持续推进。随着住房和城乡建设部、人力资源社会保障部《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)等文件的实施,对规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍等起到了重要作用。
当前,社会分工越来越细,企业对用工要求逐步提高,用工形式也发生了转变,建筑劳务公司如雨后春笋般发展壮大。劳务公司分为建筑劳务公司、劳务派遣公司和人力资源外包服务公司三类。劳动合同用工是我国企业基本用工形式,劳务分包、劳务派遣一般适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。由于建筑劳务法律关系自身的复杂性以及部分税收政策不够清晰,给建筑劳务用工中各主体带来一定的法律及税务风险。为此,北京中建政研信息咨询中心将于9月、10月分别在杭州市、广州市举办“工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划”专题培训班。

培训内容

模块一:劳务分包管理与相关法律风险管控

(一)建筑劳务用工制度改革政策解读

(二)劳务分包法律法规解读

1.关于解决农民工问题的规定

2.关于建筑工人工伤保险的管理

3.关于建筑工人工资支付管理

4.关于劳务分包资质管理和资格管理

5.关于建筑工人实名制的规定

6.关于劳务分包制度改革的规定等

(三)劳务分包团队管理实务

1.建筑工人聘用形式与劳务分包

2.劳务团队的准入条件

3.劳务分包合同的条款

4.劳务分包合同典型风险管理

5.施工过程中的分包团队管理控制

6.劳务费用结算及竣工退场管理

7.典型劳务分包纠纷案例分析

(四)案例解析:实际施工人的保护与限制

1.主要表现形式及建设行政主管部门判定条件

2.法院如何认定“谁是实际施工人”

3.无效合同如何参照结算

4.约定的管理费如何处理

5.实际施工人的优先受偿权应否支持

6.实际施工人对外商事行为的效力如何

7.实际施工人造成工期或质量损失可否要求其赔偿

模块二:劳务公司涉税风险与税务筹划案例分析

(一)涉税风险分析

1.劳务分包用工模式下的财税处理

2.建筑企业工伤保险政策解析

3.自有工人用工模式下的财税处理     

4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数

5.劳务派遣用工模式下的财税处理    

6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理

7.社保征管体制改革最新动向:企业职工养老保险暂缓移交税务部门

8.建安清包工与一般劳务的区分

9.支付劳务费需要发票吗

(二)劳务公司最新税务筹划

1.劳务公司社保方面的税务筹划及案例分析

2.劳务公司工资薪金方面的税务筹划及案例分析

3.劳务公司个税方面的税务筹划及案例分析

4.建筑企业劳务分包税收筹划

5.其他税种的税务筹划


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关于举办“新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析”专题培训班的通知

2019-10-24 至 2019-10-26济南2天课
合作单位:
各相关单位:
我国现阶段工程造价管理模式注重建设期的造价控制,而忽略项目建设完成后运营以及维护阶段所产生的费用,对项目决策的设计阶段也缺乏重视力度,核心围绕在实施阶段。这会导致决策不科学,工程设计出现不合理的情况,从而引发投资规模的失控、浪费工程成本投入。
而面对激烈的市场竞争,在保证质量的基础上实现成本最低化及效益最大化是建筑企业占领市场的主要手段。可见,造价控制在实现建筑企业长足发展中的重要作用。尽管我国建筑工程在造价控制上的成绩骄人,但其中存在的“三超”(结算超预算、预算超概算、概算超估算)问题依然十分突出,这无疑会影响我国建筑行业向更高层次发展。
针对以上问题,北京中建政研信息咨询中心综合相关资料,如《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)、《标准设计招标文件(2017年版)》等五个标准招标文件,《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署令第11号)等文件提出对策,决定举办“新时期建设工程造价管控与结算疑难问题解析”专题培训班。

培训内容
(一)造价管控
1.综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题
2.招标工程量清单、招标控制价编制和项目特征描述问题
3.固定总价模式下工程量清单错漏问题
4.清单计价模式下暂估价问题
5.清单计价下投标报价与不平衡报价问题
6.计日工、总承包服务费、工程变更、清标等问题
7.消耗量定额缺失、信息价格缺失等问题
8.计税方法与工程造价不一致问题
9.招标文件与招标工程量清单不一致问题
10.设计图纸与招标工程量清单不一致问题
11.合同文件与招标控制价不一致、中标人的投标文件与招标文件不一致问题
12.人工费调整、材料价差调整问题(主要包括基准单价与材料消耗量确定、认质认价、信息价缺失与失真等)
13.措施项目费调整问题(包括工程变更导致的施工方案变化引起的措施费调整、危险性较大工程措施项目费的调整)
14.办理工程签证注意的问题(包括如何签证可以规避结算争议、如何使签批的施工方案具有工程签证的性质)
(二)计价纠纷
1.不具备施工资质的个人,工程造价能否计管理费
2.逾期支付进度款利息标准能否适用于逾期支付工程款
3.合同约定竣工日期以竣工验收备案表核准日为准,法院是否认可?实际竣工日期认定标准是否可以自由约定
4.实际施工人能否要求法院按照业主大合同造价鉴定
5.能否依据承包人与发包人的造价鉴定结果主张工程款
6.对于已完成工程量无法提供证据,法院会如何认定
7.双方均不申请造价鉴定,法院能否根据进度款比例推定工程总造价
8.以房抵账是否实际履行是否影响债权转让的法律效果
9.申请造价鉴定是否受合同固定总价所限
(三)合同价款疑难问题
1.单方编制的结算书经过质证后核减异议部分能否作为定案依据
2.法院关于垫付材料款抵扣工程款证明标准是什么
3.非施工方原因,未施工项目能否按合同约定价格扣除
4.分包方不认可项目部已付工程款金额,如何处理
5.工程分包未签书面合同可按总包与业主结算认定分包造价,能否扣除税金、管理费、项目部运营成本等款项
6.工程交工证书、竣工鉴定书、签证单签认后,能否推翻
7.工程结算总价的举证责任并非都在承包方
8.结算协议签订过程风险如何防范与化解
9.烂尾工程,施工方是否有义务证明工程质量合格
10.双方已经签订结算协议,结算协议之外产生的代付费用,甲方能否主张扣除
11.发包人明知或故意追求借用他人资质所签订的合同的效力和发包人欠付工程款的利息性质及其处理
12.合同签订后双方协商一致对施工范围和单价进行调整是否合法
13.合同无效,发包人与承包人签订的以房抵顶工程款的协议是否因而也应无效
14.合同无效,经法院释明各方明确均不申请造价鉴定,如何确定造价
15.合同无效不能主张违约责任,能否按照过错程度可要求对方赔偿损失
(四)造价鉴定
1.案外人厂家所报市场价属实,能否推翻鉴定造价
2.发包方不认可自己委托的造价鉴定该怎么办
3.业主的施工要求在造价鉴定中对认定工程量有何作用
4.法院如何对造价鉴定结论进行取舍
5.造价鉴定报告中的“无法确定造价”,法院会如何认定
6.工程造价鉴定若施工范围存在争议如何应对
7.鉴定报告理据不充分、结论不明确能否作为定案依据
8.将工程造价的举证责任分配发包方的情形
9.没有证据推翻工程量造价审定表,能否申请造价鉴定
10.抹灰、材料费不参与让利等造价鉴定专业问题争议,法院会如何评判
11.分包纠纷判决的造价鉴定意见能否判决承发包纠纷
12.审计结论、欠条、造价鉴定报告,法院如何采信
13.施工方坚持固定总价拒绝鉴定,能否按发包方自认的造价判决
14.施工方提交了工程决算书已完成举证义务,发包方不认可,能否申请鉴定
15.工程分包司法鉴定造价能否高于结算价
16.原审认定工程未完工未验收未结算不具备造价鉴定条件是否正确
17.造价鉴定意见中争议单列项,法院能否按类比系数酌定其造价
(五)结算疑难问题
1.三无项目及三产项目问题
2.指定分包与资质倒挂问题
3.垫资与“以房抵债”问题
4.超量采购及垫付代付问题
5.材料涨价风险如何应对
6.签证被拒如何应对
7.劳动用工及结算协议问题
8.工程停建与索赔权丧失问题
(六)工程审计与结算
1.审计与结算问题概述
2.审计与结算的形式
3.审计与决算的约定
4.审计与结算的救济


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2800
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2800
中建政研会员价

关于举办“地方政府隐性债务化解、投融资创新路径与平台公司转型”实践专题交流会的通知

2019-10-24 至 2019-10-26郑州2天课
合作单位:
各有关单位:
根据2019年7月1日起施行的《政府投资条例》,《中共中央国务院关于防范化解地方政府隐性债务风险的意见》(中发〔2018〕27号),以及新《预算法》和国发〔2014〕43号《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见 》,地方投融资体制已经发生根本转变,地方政府依靠投融资平台公司进行融资的模式已经不可行。同时,2017年以来,中央和地方各级政府陆续出台相关文件,引导地方投融资平台公司进行市场化转型。在严格的政策约束下,地方政府必须彻底转变投融资体制和模式,积极化解存量债务,探索新的发展方式,更好地服务于区域发展。
为厘清地方政府债务化解思路,明确地方政府未来市场化融资路径,理顺融资平台公司市场化转型发展的核心方向与实践难点,中建政研信息咨询中心特主办“地方政府隐性债务化解、投融资模式创新与平台公司转型”专题交流会,以实践案例和具体操作为支撑,为地方政府债务化解、融资平台转型发展答疑解惑。
长期以来,中建政研为全国上百家地方政府及融资平台公司提供咨询服务,涉及债务处置、资产整合、发展规划、项目投融资、国资监管、组织架构、人力资源等各个方面,取得了不俗的成绩。此次交流会本着“从实践中来,到实践中去”的宗旨,将邀约地方平台公司机构、咨询机构等专家团队,围绕机制创新、落地实施,对地方政府债务化解及平台转型进行深度研讨交流。

培训内容
第一模块 地方政府隐性债务化解
(一)国家财政政策解读
(二)地方政府债务解读
(三)2010年以来相关政策解读分析
1.十九大报告相关内容解读,50号、87号、23号、27号、46号文件及中央金融工作会议相关内容解读
2.国办发101号文解读
3.各省市地方政府针对债务化解政策解读
(四)妥善处置债务
1.如何分类处置地方政府的违规存量债务,并使其合法合规
2.债务处置的一般路径和难点
3.债务化解常规办法解读
(五)案例解读
第二模块 地方投融资体制机制创新
(一)县域平台公司转型发展的难点及模式
1.政府融资平台在区县域投融资的主体地位
2.县域融资平台转型发展的痛点与难点:资产、项目、融资、盈利
(二)项目包装与投融资创新
1.以项目为导向的融资渠道建设
2.高质量项目的谋划、设计、打包、拆分
3.国务院9.4常务会议确定的10大政策导向项目分析
4.政府投资条例新政下三类项目投融资模式分析
(三)片区开发与投融资创新
1.融资平台参与片区开发和重点功能区建设合规模式设计
2.产业园区立项、投融资、建设、招商运营、还款五位一体模式创新构建
(四)乡村振兴与投融资创新
1.乡村振兴的政策背景介绍
2.乡村振兴整体规划与投融资模式设计
3.乡村振兴具体项目包装与投融资设计
4.平台公司参与乡村振兴的模式创新与实践案例
第三模块 地方平台公司转型实践落地
(一)投融资平台公司服务地方发展的核心方向
1.业务方向一:基础设施
2.业务方向二:国资经营
3.业务方向三:金融类金融
4.业务方向四:产业投资及引导
(二)如何服务基础设施领域
(三)如何服务国资经营领域
(四)如何服务金融类金融领域
(五)如何实现产业投资及引导功能
(六)投融资平台公司转型路径解读
1.投融资平台公司转型的核心脉络
2.投融资平台公司转型的实践难题及障碍
3.投融资平台公司核心竞争力建设
(七)政企关系转变
1.国资监管模式设计
2.平台转型后的国资国企考核难点
3.国资监管权责清单设计
4.国资监管与行业监管的关系处理
(八)项目运作模式:委托代建、购买服务和PPP
(九)未来地方政府投融资体制及投融资模式走向,包括:
1.地方政府的项目建设融资前路何在?如何合法地进行融资
2.地方政府还有哪些运作项目的合法合规手段
3.国家投融资政策导向与地方融资模式转型总体思路
(十)整合壮大资产:资产整合的难点和疑点
(十一)人才体系建设及机制创新
(十二)案例解读


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2980
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300
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关于举办“工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划”专题培训班的通知

2019-10-21 至 2019-10-24西安3天课
合作单位:
各相关单位:
全国建筑工人实名制管理和劳务用工制度改革持续推进。随着住房和城乡建设部、人力资源社会保障部《关于印发建筑工人实名制管理办法(试行)的通知》(建市〔2019 〕18号),《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)、《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)等文件的实施,对规范建筑市场秩序,加强建筑工人管理,维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍等起到了重要作用。
当前,社会分工越来越细,企业对用工要求逐步提高,用工形式也发生了转变,建筑劳务公司如雨后春笋般发展壮大。劳务公司分为建筑劳务公司、劳务派遣公司和人力资源外包服务公司三类。劳动合同用工是我国企业基本用工形式,劳务分包、劳务派遣一般适用于临时性、辅助性或者替代性的工作岗位。由于建筑劳务法律关系自身的复杂性以及部分税收政策不够清晰,给建筑劳务用工中各主体带来一定的法律及税务风险。为此,北京中建政研信息咨询中心将于10月在西安市举办“工程劳务分包管理、相关法律风险管控暨劳务分包税收筹划”专题培训班。

培训内容

模块一:劳务分包管理与相关法律风险管控

(一)建筑劳务用工制度改革政策解读

(二)劳务分包法律法规解读

1.关于解决农民工问题的规定

2.关于建筑工人工伤保险的管理

3.关于建筑工人工资支付管理

4.关于劳务分包资质管理和资格管理

5.关于建筑工人实名制的规定

6.关于劳务分包制度改革的规定等

(三)劳务分包团队管理实务

1.建筑工人聘用形式与劳务分包

2.劳务团队的准入条件

3.劳务分包合同的条款

4.劳务分包合同典型风险管理

5.施工过程中的分包团队管理控制

6.劳务费用结算及竣工退场管理

7.典型劳务分包纠纷案例分析

(四)案例解析:实际施工人的保护与限制

1.主要表现形式及建设行政主管部门判定条件

2.法院如何认定“谁是实际施工人”

3.无效合同如何参照结算

4.约定的管理费如何处理

5.实际施工人的优先受偿权应否支持

6.实际施工人对外商事行为的效力如何

7.实际施工人造成工期或质量损失可否要求其赔偿

模块二:劳务公司涉税风险与税务筹划案例分析

(一)涉税风险分析

1.劳务分包用工模式下的财税处理

2.建筑企业工伤保险政策解析

3.自有工人用工模式下的财税处理     

4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数

5.劳务派遣用工模式下的财税处理    

6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理

7.社保征管体制改革:企业职工养老保险暂缓移交税务部门

8.建安清包工与一般劳务的区分

9.支付劳务费需要发票吗

(二)劳务公司最新税务筹划

1.劳务公司社保方面的税务筹划及案例分析

2.劳务公司工资薪金方面的税务筹划及案例分析

3.劳务公司个税方面的税务筹划及案例分析

4.建筑企业劳务分包税收筹划

5.其他税种的税务筹划


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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办违法建设治理中疑难问题66问专题培训班的通知

2019-10-18 至 2019-10-21长沙3天课
合作单位:
各相关单位:
违法建设破坏了城市形象、破坏了政府公信力,已经成为城市建设的拦路虎、发展稳定的绊脚石、基层工作的老大难。全面推进违法建设治理势在必行,必须痛下决心、下大力气彻底解决。
《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确提到研究推动城乡规划法与刑法衔接,严厉惩处规划建设管理违法行为,根据住建部《城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案》应全面开展并打击治理违法建设,确保违法建设零增长。中建政研教育科技研究院决定举办“违法建设治理中疑难问题66问专题培训班”。

培训内容

1.规范性文件能否作为规划执法的依据?

2.行政处罚决定中如何适用规范性文件?

3.《城乡规划法》颁布实施后,《村庄和集镇规划建设管理条例》还生效吗?

4.《城乡规划法》第六十四条的“责令停止建设”属于什么性质?是否等同于责令停止生产?

5.城乡规划法律法规中的“限期改正”有哪些形态?

6.《城乡规划法》第六十四条的“限期改正”的期限是怎么规定的?是否可诉?

7.《城乡规划法》第六十四条的“限期改正”与《行政处罚法》第二十三条的“责令当事人改正或者限期改正”是什么关系?

8.适用《城乡规划法》第六十四条,限期拆除能否并处罚款?

9.城市规划执法时,对违法建设只罚款不拆除,不给办手续,但在城市改造拆迁时老百姓不同意拆怎么办?

10.《城乡规划法》第六十四条的“建设工程造价”如何确定?

11.城乡规划部门有权查处城市、镇规划区外的违法建设吗?

12.集体土地上的违法建设城乡规划部门是否有权查处?

13.行政区划调整后,被撤销的建制镇的总体规划确定的规划区,是随着镇政府的撤销而自动消失,还是需要市政府明文通知为依据才能撤销原镇政府所在地的建制镇规划区?

14.什么是构筑物?具体包括哪些?

15.对于建筑外立面改造如何实施规划管理?

16.驻市部队建设是否要纳入地方城市规划管理?

17.在原有建筑物室内建设建(构)筑物,需要取得规划许可吗?

18.对于船形设施如何实施规划管理?

19.《城乡规划法》第六十五条的适用范围是什么?

20.什么是临时建设?

21.对于临时建设能否单处罚款?

22.某浴池临时建筑上加盖的违章搭建失火,烧死7人,检察机关认为城管部门“责令改正、补办手续”的处罚错误,追究了有关城管执法人员的法律责任,请问是否适当?

23.《城市市容和环境卫生管理条例》第三十七条是否适用于合法建筑?

24.地下空间违法建设的主要情形及法律责任包括哪些?

25未验线擅自开工的法律责任包括哪些?

26.擅自组织竣工验收的法律责任包括哪些?

27.规划部门是否有权查处擅自改变房屋用途行为?

28.规划部门可否对违法建设的施工单位实施管理?

29.查处违法建设中,如何实施信息公开?

30.暂扣等同于先行登记保存吗?

31.询问笔录是否必须当事人签字才能生效?

32.勘验(现场)笔录是否必须当事人签字才能生效?

33.查处违法建设案件当事人不配合时,如何收集违法证据?

34.对于违法建设作出哪些处罚需告知听证权?

35.区级规划部门是否具备执法主体资格?

36.执法大队是否具备执法主体资格?

37.在查处室内违法建设过程中,遇到房屋共有人的,被处罚主体是全部共有人吗?处罚决定书是按照共有人的多少分开制作多分还是只制作一份?

38.无主违法建筑的处理环节包括哪些?

39.查处违法建设的办案期限如何把握?

40.限期拆除违法建设的行政决定是否停止执行?

41.什么是留置送达?如何正确实施留置送达?

42.《行政强制法》实施后,规划部门是否可以申请法院强制拆除违法建筑?

43.《行政强制法》实施后,对于强制拆除违法建筑以外的其他行政决定,当事人拒不履行的,如何处置?

44.规划部门申请法院执行时限是如何规定的?

45.行政处罚决定可以变更或解除吗?

46.什么是“严重影响城市规划”?

47.什么是“无法采取改正措施消除影响”?

48.综合执法中可否“采取改正措施消除对规划实施的影响”由谁认定?

49.什么是“不能拆除”?

50.对没收的违法建筑有哪些处置措施?

51.对没收的违法建筑补办手续是否违法?

52.什么是没收违法收入?没收违法收入是否扣除成本?如何操作?

53.什么是追究时效?查处违法建设是否受二年时效限制?

54.建设工程规划许可证撤销后建设工程如何处理?

55.实践中如何认定建筑面积的“合理误差”?

56.查处违法建设可以采取的行政强制措施包括哪些?

57.城管执法人员能否进入公民住宅查处违法建设?

58.《城乡规划法》第六十八条的责成方式包括哪些?

59.查封施工现场由谁实施?擅自撕毁封条等情形如何处置?

60.停水停电措施是否符合《行政强制法》?

61.强拆违建如何进行催告、公告?

62.强拆程序如何具体操作?

63.强制拆除费用如何承担?

64.如何避免产生国家赔偿?

65.如何正确看待存量违建与增量违建的不同处置措施?

66.物业公司怠于履行防违控违职责,可否予以处罚?


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