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关于举办基于2018版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析专题培训班的通知

2019-01-16 至 2019-01-18北京2天课
合作单位:
面对经济下行的压力,党中央提出了加强供给侧结构性改革的战略决策,核心是大力推动“三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板),抓手是基础设施建设。这给工程建设领域带来了又一轮发展机遇。造价是工程建设项目全过程的重要环节,强化工程建设项目全过程造价管理,对确保施工质量和安全至关重要。国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)明确提出,要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制,形成统一的工程造价计价规则,合理确定和有效控制工程造价。住建部组织有关单位编发的《工程造价事业发展“十三五”规划》,更是为“造价”操作与管理指明了方向。
随着国税地税合并的完成,明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费(五险)交由税务部门统一征收。
在这之前,建筑行业大部分建企对于员工社保这块有的是没交、有的是按最低标准缴社保(没有足额缴纳)。而现在由税务部门统一收缴以后,建企的人工费成本这块将会上涨。
这也就引发了一个问题,农民工的社保来自施工单位,施工单位的资金来源于项目,但是项目在立项、概预算及投标报价里面又没有专门的这笔费用。施工单位该怎么办?
关于“有效遏制低价中标和严重不平衡报价”,也有相关要求。对于招投标领域,一方面放宽市场主体定价自主权,修订招标控制价的编制和复核等内容,降低编制依据的严格程度,让投标单位更能充分展现其竞争力;
另一方面不断完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容;这一放一收,起到了有效遏制低价中标和严重不平衡报价的现象。
面对新的机遇和挑战,建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理,把清单规范仔细研究透切,通过清单规范的阶梯,切切实实关注工程项目价值增值, 2018清单规范即将出台的好消息,为实现发承包双方的双赢梦想带来新的希望。
建设工程造价管理一直是建设工程参建各方关注的重点与难点。我们综合相关资料和文件,比如,《18版清单计价规范前沿信息》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)、《建设工程价款结算暂行办法》财建(2004)369号、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号)、国家发改委等九部委颁布《标准设计招标文件(2017年版)》等五个标准招标文件,《审计署关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》(审投发〔2017〕30号)、《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署令第11号)、以及筹划中的《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)(征求意见稿)》等文件,提出对策,决定举办“2018版清单计价规范下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难问题解析专题培训班”。

培训内容

(一)2018 年 7 月 17 日,工程量清单计价计量标准修订初稿协调会会议纪要解读

1、扩大综合单价和人工费的计算口径,修订综合单价定义。综合单价中应包含人工费、材料费、施工机具使用费、管理费和利润,其中人工费按照《住房城乡建设部关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕 209 号)要求应包含原规费中工人的五险一金等内容。

2、引导行业提高从业素质,体现市场主体定价自主权,各专业工程计量规范的规则原则上应按照设计实体量进行编制,不予编制施工作业面、预留量等应由建设主体自主确定的内容。

3、修订招标控制价的编制和复核等内容,降低编制依据的严格程度。

4、规费中排污费调整为环境保护税列入管理费中,工人的社会保障费和公积金列入人工费,规费不再单独列项。税金在汇总表中单独列出。

5、计价规范中关于合同的条款内容与相关法规规章协调统一,并在规范条文说明中增加引导性的内容。

6、完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容。

7、各专业工程计量规范的项目设置中取消工作内容部分。

8、措施项目费中模板清单并入分部分项工程混凝土清单。

9、工程量计算规范表中的“注”内容,对章节中的共性描述放在章节说明中,对分部分项清单中的个性描述仍放在表后。

10、“《城市轨道交通工程预算定额》(通信工程册、信号工程册)、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》、《矿山工程工程量计算规范》、《构筑物工程工程量计算规范》、《爆破工程工程量计算规范》,征求意见稿”解读

11、合同专用条款违背了清单计价规范如何处理

12、新版清单计价规范对低价中标、不平衡报价、非法分包、违法转包的影响

(二)清单造价管控

1、招标工程量清单和招标控制价常见错误问题

2、清单项目特征描述不全,但招标控制价组价已列入未描述部分工程费用,工程结算报告中以漏项为由增补工程价款,应如何认定?

3、对不平衡报价处理是否有相关造价文件规定?

4、“价低量增、价低量减、价高量增、价高量减”不平衡报价问题

5、不平衡报价项目超出或减少工程量的新增单价如何确定?

6、不平衡报价项目结算时以招标控制价×(1-中标下浮率)进行扣减和调整问题

7、报价明显过低的清单项目,未按图纸设计内容施工,如何确定审减额?

8、不平衡报价失败后综合单价是否重新组价?

9、招标文件及合同条款不合理问题

10、清单综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题

11、消耗量定额缺失、信息价格缺失问题

12、人工费调差文件的争议处理

13、固定价格合同的人工费是否不可调整?

14、人工费定额调整后,在建项目的结算价款能否调整?

15、“政策变化、情势变更、显失公平、重大误解、无限风险”等对人工费和材料费调整合同价款的影响?

16、固定总价模式下工程量清单错漏问题

17、建设工程固定价合同如何调整差价?

18、材料暂估价引起的合同价格调整问题

19、暂估材料单价与专业工程暂估价的招标问题

20、设计变更导致综合单价重新确定问题

21、设计优化造成部分工作删减引起的同价款调整

22、工程量偏差引起的安全文明施工费调整争议

23、总价包干计价的临时设施项目费是否可以调整?

24、工程量变更引起包干措施项目费调整

25、变更引起的费用超额能否调整合同价款?

26、工程签证单争议处理问题

27、发包人原因导致承包人损失的索赔问题

28、承包人在施工中遇到不利地质条件能否得到损失补偿?

(三)清单计价纠纷

1、建设工程施工合同无效,建设工程经竣工验收合格的,发包人或承包人请求参照合同约定支付工程价款的,如何处理?承包人要求另行按照定额结算或者据实结算的,如何处理?

2、当事人就同一建设工程订立的数份施工合同均被认定为无效的,如何结算?当事人已经基于其中一份合同达成结算单的,能否认定该结算单有效?

3、当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理?

4、固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理?

5、固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理?

6、固定总价合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程价款如何确定?

7、发包人收到竣工结算文件后,在合同约定的期限内不予答复视为认可竣工结算文件,当事人要求按照竣工结算文件进行工程价款结算的,实践中如何适用?什么情况下不能按照竣工结算文件结算工程价款?

8、“黑白合同”中如何结算工程价款?

9、违法分包合同、转包合同的实际施工人主张欠付工程款的,诉讼主体如何确定?发包人的责任如何承担?

10、不具有资质的挂靠施工人主张欠付工程款的,如何处理?挂靠人又将工程分包、转包给他人施工,施工人主张欠付工程款的,如何处理?

11、发包人主张将其已向合法分包人、实际施工人支付的工程款予以抵扣的,如何处理?

12、发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由拒绝支付工程款的,如何处理?

13、欠付工程款利息标准如何确定?

14、发包人与承包人约定以房屋折抵工程价款的,对该抵债协议的效力如何认定?

15、发包人能否以承包人未开具发票作为拒绝支付工程款的先履行抗辩的事由?

16、建设工程施工过程中,发包人与承包人进行结算后,欠条能否确认欠付债务?

17、施工合同签订后,双方以补充协议的方式对中标的合同价款进行调整,如果当时双方都认为补充协议确未违反双方的真实意思表示,而过后承包人又以补充协议违反招投标法为由,要求认定补充协议无效,这时如何确定合同价款?

18、对于承包人递交的工程结算书,发包人不予认可且拒绝申请工程造价鉴定的,如何确定工程价款?     

(四)清单合同价款疑难问题

1、当事人约定以行政审计、财政评审作为工程款结算依据的如何处理?

2、审计机关严重超出合同约定的期限未作出审计结论,发包人以此为由拒付工程款的,发包人无法举证证明审计机关具有正当理由不能出具审计结论的,当事人能否申请对工程造价予以司法鉴定?

3、在双方当事人已经通过结算协议确认了工程结算价款并已基本履行完毕的情况下,国家审计机关作出的审计结论或财政评审意见,能否影响双方结算协议的效力?

4、审计机关对发包人的竣工决算审计结果对承包人与实际施工人约定的结算方式的影响?

5、中标合同与另行约定以审计结果作为结算依据不一致,如何处理?

6、约定以审计结论作为结算依据,能否变更结算约定?

7、审计机构超越资质范围出具审计报告,审计结果能否作为结算依据?

8、招投标完成后,确定了固定价,但签订合同时又改为可调价的,所签合同是否有效?此时备案与不备案是否有什么不同?

9、建设工程价款优先受偿权起算如何确定?

10、承包人放弃建设工程价款优先受偿权的效力如何认定?

11、当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定?

12、承包方提出结算申请后,发包人单方委托鉴定,后承包方以发包人委托鉴定结论为依据起诉要求支付工程款的,如何处理?

13、发包人对承包方提供的结算报告已经委托有资质的第三方进行审核并经双方签字认可,诉讼中一方当事人要求重新鉴定的,如何处理?

14、当事人对对方提交的鉴定资料无法达成一致意见的,如何处理?

15、承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的,如何处理?由此造成的损失如何承担?

16、施工企业与其设立的项目部负责人签订的有关内部协议,约定免除施工企业对外承担责任的条款,是否具有对外效力?


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咨询请致电:010-58942728 王老师

2800
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200
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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

2019-01-15 至 2019-01-18南京3天课
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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班


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2600
会务费标准价
200
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事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

2019-01-15 至 2019-01-18珠海3天课
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事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

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政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

2019-01-09 至 2019-01-12哈尔滨3天课
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政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

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行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

2019-01-08 至 2019-01-11厦门3天课
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行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

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关于举办《事业单位创新人才甄选培育评价与管理、外编人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班》的通知

2018-12-26 至 2018-12-29海口3天课
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关于举办《事业单位创新人才甄选培育评价与管理、外编人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班》的通知


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行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班

2018-12-25 至 2018-12-28厦门3天课
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行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班

行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班

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2200
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行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

2018-12-20 至 2018-12-23哈尔滨3天课
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行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班


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关于举办基于2018版清单计价下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难解析专题培训班的通知

2018-12-20 至 2018-12-22成都2天课
合作单位:
面对经济下行的压力,党中央提出了加强供给侧结构性改革的战略决策,核心是大力推动“三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板),抓手是基础设施建设。这给工程建设领域带来了又一轮发展机遇。造价是工程建设项目全过程的重要环节,强化工程建设项目全过程造价管理,对确保施工质量和安全至关重要。国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)明确提出,要完善工程量清单计价体系和工程造价信息发布机制,形成统一的工程造价计价规则,合理确定和有效控制工程造价。住建部组织有关单位编发的《工程造价事业发展“十三五”规划》,更是为“造价”操作与管理指明了方向。
随着国税地税合并的完成,明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费(五险)交由税务部门统一征收。
在这之前,建筑行业大部分建企对于员工社保这块有的是没交、有的是按最低标准缴社保(没有足额缴纳)。而现在由税务部门统一收缴以后,建企的人工费成本这块将会上涨。
这也就引发了一个问题,农民工的社保来自施工单位,施工单位的资金来源于项目,但是项目在立项、概预算及投标报价里面又没有专门的这笔费用。施工单位该怎么办?
关于“有效遏制低价中标和严重不平衡报价”,也有相关要求。对于招投标领域,一方面放宽市场主体定价自主权,修订招标控制价的编制和复核等内容,降低编制依据的严格程度,让投标单位更能充分展现其竞争力;
另一方面不断完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容;这一放一收,起到了有效遏制低价中标和严重不平衡报价的现象。
面对新的机遇和挑战,建设项目各参与方必须思考如何开展全过程工程造价管理,把清单规范仔细研究透切,通过清单规范的阶梯,切切实实关注工程项目价值增值, 2018清单规范即将出台的好消息,为实现发承包双方的双赢梦想带来新的希望。
建设工程造价管理一直是建设工程参建各方关注的重点与难点。我们综合相关资料和文件,比如,《18版清单计价规范前沿信息》、《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2013)、《建设工程造价鉴定规范》(GB/T51262-2017)、《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)、《建设工程价款结算暂行办法》财建(2004)369号、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》(建市[2014]118号)、国家发改委等九部委颁布《标准设计招标文件(2017年版)》等五个标准招标文件,《审计署关于进一步完善和规范投资审计工作的意见》(审投发〔2017〕30号)、《审计署关于内部审计工作的规定》(2018年审计署令第11号)、以及筹划中的《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(二)(征求意见稿)》等文件,提出对策,决定举办“2018版清单计价规范下的建设工程造价管控、计价纠纷、合同价款疑难问题解析专题培训班”。

培训内容

(一)2018 年 7 月 17 日,工程量清单计价计量标准修订初稿协调会会议纪要解读

1、扩大综合单价和人工费的计算口径,修订综合单价定义。综合单价中应包含人工费、材料费、施工机具使用费、管理


费和利润,其中人工费按照《住房城乡建设部关于加强和改善工程造价监管的意见》(建标〔2017〕 209 号)要求应包


含原规费中工人的五险一金等内容。

2、引导行业提高从业素质,体现市场主体定价自主权,各专业工程计量规范的规则原则上应按照设计实体量进行编制,


不予编制施工作业面、预留量等应由建设主体自主确定的内容。

3、修订招标控制价的编制和复核等内容,降低编制依据的严格程度。

4、规费中排污费调整为环境保护税列入管理费中,工人的社会保障费和公积金列入人工费,规费不再单独列项。税金在


汇总表中单独列出。

5、计价规范中关于合同的条款内容与相关法规规章协调统一,并在规范条文说明中增加引导性的内容。

6、完善计价规范中有关总价合同在清单计价、计量、合同价款调整等的相关内容。

7、各专业工程计量规范的项目设置中取消工作内容部分。

8、措施项目费中模板清单并入分部分项工程混凝土清单。

9、工程量计算规范表中的“注”内容,对章节中的共性描述放在章节说明中,对分部分项清单中的个性描述仍放在表后


10、“《城市轨道交通工程预算定额》(通信工程册、信号工程册)、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》、《矿


山工程工程量计算规范》、《构筑物工程工程量计算规范》、《爆破工程工程量计算规范》,征求意见稿”解读

11、合同专用条款违背了清单计价规范如何处理

12、新版清单计价规范对低价中标、不平衡报价、非法分包、违法转包的影响

(二)清单造价管控

1、招标工程量清单和招标控制价常见错误问题

2、清单项目特征描述不全,但招标控制价组价已列入未描述部分工程费用,工程结算报告中以漏项为由增补工程价款,


应如何认定?

3、对不平衡报价处理是否有相关造价文件规定?

4、“价低量增、价低量减、价高量增、价高量减”不平衡报价问题

5、不平衡报价项目超出或减少工程量的新增单价如何确定?

6、不平衡报价项目结算时以招标控制价×(1-中标下浮率)进行扣减和调整问题

7、报价明显过低的清单项目,未按图纸设计内容施工,如何确定审减额?

8、不平衡报价失败后综合单价是否重新组价?

9、招标文件及合同条款不合理问题

10、清单综合单价中风险范围、幅度划分以及工程价差调整问题

11、消耗量定额缺失、信息价格缺失问题

12、人工费调差文件的争议处理

13、固定价格合同的人工费是否不可调整?

14、人工费定额调整后,在建项目的结算价款能否调整?

15、“政策变化、情势变更、显失公平、重大误解、无限风险”等对人工费和材料费调整合同价款的影响?

16、固定总价模式下工程量清单错漏问题

17、建设工程固定价合同如何调整差价?

18、材料暂估价引起的合同价格调整问题

19、暂估材料单价与专业工程暂估价的招标问题

20、设计变更导致综合单价重新确定问题

21、设计优化造成部分工作删减引起的同价款调整

22、工程量偏差引起的安全文明施工费调整争议

23、总价包干计价的临时设施项目费是否可以调整?

24、工程量变更引起包干措施项目费调整

25、变更引起的费用超额能否调整合同价款?

26、工程签证单争议处理问题

27、发包人原因导致承包人损失的索赔问题

28、承包人在施工中遇到不利地质条件能否得到损失补偿?

(三)清单计价纠纷

1、建设工程施工合同无效,建设工程经竣工验收合格的,发包人或承包人请求参照合同约定支付工程价款的,如何处理


?承包人要求另行按照定额结算或者据实结算的,如何处理?

2、当事人就同一建设工程订立的数份施工合同均被认定为无效的,如何结算?当事人已经基于其中一份合同达成结算单


的,能否认定该结算单有效?

3、当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议,一方要求重新结算的,如何处理?

4、固定总价合同履行中,当事人以工程发生设计变更为由要求对工程价款予以调整的,如何处理?

5、固定价合同履行过程中,主要建筑材料价格发生重大变化,当事人要求对工程价款予以调整的,如何处理?

6、固定总价合同履行中,承包人未完成工程施工的,工程价款如何确定?

7、发包人收到竣工结算文件后,在合同约定的期限内不予答复视为认可竣工结算文件,当事人要求按照竣工结算文件进


行工程价款结算的,实践中如何适用?什么情况下不能按照竣工结算文件结算工程价款?

8、“黑白合同”中如何结算工程价款?

9、违法分包合同、转包合同的实际施工人主张欠付工程款的,诉讼主体如何确定?发包人的责任如何承担?

10、不具有资质的挂靠施工人主张欠付工程款的,如何处理?挂靠人又将工程分包、转包给他人施工,施工人主张欠付工


程款的,如何处理?

11、发包人主张将其已向合法分包人、实际施工人支付的工程款予以抵扣的,如何处理?

12、发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由拒绝支付工程款的,如何处理?

13、欠付工程款利息标准如何确定?

14、发包人与承包人约定以房屋折抵工程价款的,对该抵债协议的效力如何认定?

15、发包人能否以承包人未开具发票作为拒绝支付工程款的先履行抗辩的事由?

16、建设工程施工过程中,发包人与承包人进行结算后,欠条能否确认欠付债务?

17、施工合同签订后,双方以补充协议的方式对中标的合同价款进行调整,如果当时双方都认为补充协议确未违反双方


的真实意思表示,而过后承包人又以补充协议违反招投标法为由,要求认定补充协议无效,这时如何确定合同价款?

18、对于承包人递交的工程结算书,发包人不予认可且拒绝申请工程造价鉴定的,如何确定工程价款?     

(四)清单合同价款疑难问题

1、当事人约定以行政审计、财政评审作为工程款结算依据的如何处理?

2、审计机关严重超出合同约定的期限未作出审计结论,发包人以此为由拒付工程款的,发包人无法举证证明审计机关具


有正当理由不能出具审计结论的,当事人能否申请对工程造价予以司法鉴定?

3、在双方当事人已经通过结算协议确认了工程结算价款并已基本履行完毕的情况下,国家审计机关作出的审计结论或财


政评审意见,能否影响双方结算协议的效力?

4、审计机关对发包人的竣工决算审计结果对承包人与实际施工人约定的结算方式的影响?

5、中标合同与另行约定以审计结果作为结算依据不一致,如何处理?

6、约定以审计结论作为结算依据,能否变更结算约定?

7、审计机构超越资质范围出具审计报告,审计结果能否作为结算依据?

8、招投标完成后,确定了固定价,但签订合同时又改为可调价的,所签合同是否有效?此时备案与不备案是否有什么不


同?

9、建设工程价款优先受偿权起算如何确定?

10、承包人放弃建设工程价款优先受偿权的效力如何认定?

11、当事人在诉前共同委托鉴定的效力如何认定?

12、承包方提出结算申请后,发包人单方委托鉴定,后承包方以发包人委托鉴定结论为依据起诉要求支付工程款的,如


何处理?

13、发包人对承包方提供的结算报告已经委托有资质的第三方进行审核并经双方签字认可,诉讼中一方当事人要求重新


鉴定的,如何处理?

14、当事人对对方提交的鉴定资料无法达成一致意见的,如何处理?

15、承包人以发包人拖延结算或欠付工程款为由拒绝交付工程的,如何处理?由此造成的损失如何承担?

16、施工企业与其设立的项目部负责人签订的有关内部协议,约定免除施工企业对外承担责任的条款,是否具有对外效


力?



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咨询请致电:010-58942728 王老师

2800
会务费标准价
200
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《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

2018-12-19 至 2018-12-22厦门3天课
合作单位:
《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解析与薪酬绩效管理专题培训班

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2600
会务费标准价
200
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机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

2018-12-17 至 2018-12-20哈尔滨3天课
合作单位:
机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

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事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

2018-12-16 至 2018-12-19北京3天课
合作单位:
事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

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2600
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政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

2018-12-12 至 2018-12-15深圳3天课
合作单位:
政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

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专业技术人员综合素养与能力培养提升专题培训班

2018-12-12 至 2018-12-15西安3天课
合作单位:
专业技术人员综合素养与能力培养提升专题培训班

专业技术人员综合素养与能力培养提升专题培训班

专业技术人员综合素养与能力培养提升专题培训班

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关于举办《关于全面实施预算绩效管理的意见》解读暨新旧政府会计制度衔接操作实务专题培训班的通知

2018-12-06 至 2018-12-09三亚3天课
合作单位:
关于举办《关于全面实施预算绩效管理的意见》解读暨新旧政府会计制度衔接操作实务专题培训班的通知

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2600
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班的通知

2018-11-30 至 2018-12-02北京2天课
合作单位:
十九大报告提出:守住不发生系统性金融风险的底线。国家已开始大力整改和清理高负债的开发商、地方政府、城投;一二线城市商品房销售冻结、湖南通知政府付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工……
施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目纷纷停建,如何进行工程结算,如何追讨拖欠工程款,是施工企业必须面对的重大课题。为了更好地协助建筑企业做好工程停建、结算与清欠管理,特举办《工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班》。

一、培训内容

(一)如何应对工程停建

1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料?

2.停建索赔应注意哪些问题?

3.停建工程已完工程量如何结算?

4.施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建怎么办?

5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案?

(二)如何应对进度款拖欠

1. 甲方拖欠进度款,乙方该怎么办?

2. 如何评估不同方案的后果及合适的应对策略?

(三)如何应对甲方变更

1. 如何应对甲方的变更指令?

2. 如何利用估价三原则赚取额外利润?

3. 工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?

4. 基于合同漏洞如何实施变更?

(四)如何应对清单偏差

1. 已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?

2. 清单偏差的类型及如何调价?

3. 如何基于清单偏差赚取额外利润?

(五)如何应对材料涨价

1. 可否以情势变更要求调价?

2. 合同约定价格包干不调价怎么办?

3. 延期涨价如何索赔?

4. 如何利用优势谈判地位促成调价?

(六)如何应对模糊项目

1. 合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?

2. 如何保留实施证据材料?

3. 如何要求甲方追加合同价格?

4. 如何采用最低报价法赚取额外利润?

(七)如何发起经济索赔

1. 经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料?

2. 如何运用同期记录和第三方结算资料?

3. 如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔?

(八)如何有效发函

1. 如何撰写函件及获得甲方签收凭证?

2. 如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?

3. 如何约定“逾期审核视为认可”条款?

(九)如何成功签证?

1. 内容如何签才有效果及找谁签证才有效?

2. 签证和索赔有哪些区别和联系?

3. 如何做好索赔和签证工作?

(十)依据哪份合同结算

1. 如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同?

2. 招标文件与中标合同不一致的如何结算?

3. 补充协议与中标合同不一致的如何结算?

4. 标前合同与中标合同不一致的如何结算?

5. 结算书与中标合同不一致的如何结算?

(十一)如何应对结算拖延

1. 如何面对工程结算拖而不审、审而不决?

2. 如何及时申请竣工结算?

3. 如何应对甲方一审二审三审?

4. 在有少量争议时如何结算?

(十二)如何追讨工程款?

1. 追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款?

2. 如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔?

3. 甲方没有钱怎么办?

4. 如何用好工程价款优先受偿权?


二、培训特色

1.本次培训班由首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师汪金敏老师主讲。

2.紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作


三、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、合同/商务/法务等部门负责人及骨干人员等。

  

四、时间和地点

2018年11月30日-12月02日(11月30日全天报到) 地点:北京


五、培训费用

1.收费标准:

会员费用:200 元/人(费用含会务费、资料费、师资费),食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、师资费),食宿统一安排,费用自理。

2.缴费方式:银行汇款或转账,会议不安排现场收费。

账户名称:中建政研集团有限公司

开 户 行:华夏银行北京阜外支行

帐    号:4059 2000 0181 0100 0070 34


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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

全面预算绩效管理背景下如何推动PPP项目绩效考核及执行阶段实务操作专题

2018-11-28 至 2018-11-30郑州2天课
合作单位:
党的十九大报告提出加快建立现代财政制度,要求全面实施绩效管理。财办金〔2017〕92号文,明确指出不做绩效考核或者做不好绩效考核的PPP项目会面临着不能入库、被清库甚至被追责的风险。近日,《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的发布,提出加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。
我国经济正处于下行态势,如何保障PPP项目的正常运行,在执行阶段又需注意那些操盘细则?项目执行的核心是项目实施管理,是保证项目后期稳定运营不可或缺的内容。PPP项目又如何才能实现长期合作、利益共享、风险分担?PPP项目全生命周期绩效考核是以约束项目公司提供满足标准的公共产品和服务和对项目公司运营的监管,进而项目公司如何做好精细化管理提供满足标准的公共产品和服务及获得合理利润。
为使PPP合作各方学习了解如何做好PPP项目绩效考核及项目执行工作,加强项目实施监管,提高PPP项目管理水平及风险防范水平,北京中建政研信息咨询中心于2018年11月在郑州举办“全面预算绩效管理背景下如何推动PPP项目绩效考核及执行阶段实务操作”专题培训班。

一、培训内容:

(一)PPP项目绩效考核

1、全面实施预算绩效管理及PPP项目绩效考核政策要点解读

(1)新形势下PPP政策走向及发展趋势

(2)PPP项目绩效考核政策导向及开展PPP项目绩效考核的必要性

(3)《预算法》与PPP项目绩效考核

(4)2014年-2015年度绩效考核政策文件解读

(国办发〔2015〕42号、财金〔2014〕76号、财金〔2014〕113号)

(5)2016年度绩效考核政策文件解读

(财金〔2016〕90号、财金〔2016〕92号)

(6)2017年度绩效考核政策文件解读

(财金〔2017〕50号、财金〔2017〕87号、财金〔2017〕76号、财办金〔2017〕92号)

(7)2018年度绩效考核政策文件解读

(8)PPP项目绩效考核行业法律法规依据

2、PPP项目绩效考核细则

(1)PPP项目绩效考核流程

(2)PPP项目绩效考核咨询服务流程

(3)PPP项目绩效考核标准设计原则

3.1 PPP项目全过程绩效考核原则

3.2 绩效考核行业属性原则

3.3 绩效考核量化原则

3.4 绩效考核可操作性原则

3.5 绩效考核分级设置原则

(4)建设期绩效考核

4.1 建设期绩效考核标准设置

4.2 建设期绩效考核管理规则

4.3 建设期绩效考核监管机制

4.4 建设期绩效考核评分准则

(5)运营期绩效考核

5.1 运营绩效考核标准设置

5.2 运营绩效考核管理规则

5.3 运营绩效考核监管机制

5.4 运营期绩效考核评分准则

(6)移交阶段绩效考核

6.1 移交阶段绩效考核标准设置

6.2 移交阶段绩效考核管理规则

6.3 移交阶段绩效考核监管机制

6.4 移交阶段绩效考核评分准则

(7)PPP项目绩效考核实战案例解读

(二)SPV设立及管控要点

1、SPV组织运营模式

2、SPV不同运营模式的风险点分析

3、SPV不同运营模式的内部控制机制构建

4、SPV公司政府如何监管及管理

5、SPV公司运营期绩效考核管理体系建设

6、SPV公司中期评估数据模型设计

7、SPV管控设计思路及要点

8、SPV功能权限及内部管控设计

9、SPV资金流向管控及要点

10、SPV涉及的风险及防控

11、项目公司经营管理

(三)PPP项目风险管控

1、PPP合同风险防范实务

2、项目建设中风险识别及管控

3、项目运营中风险识别及管控

4、PPP项目实施基本问题与过程控制实务

5、PPP项目交易结构设计要点分析

6、PPP项目财税管理

(1)PPP项目合同谈判涉税风险规避与节税管理要点

(2)PPP项目各类型融资方式税收成本筹划管理(银团贷款、基金、信托、融资租赁、资产证券化)

(3)PPP项目投资测算涉税考虑因素分析

(4)项目公司组织架构设计的税务筹划与税收优惠管理

(5)PPP项目建设期总包方计税方式选择筹划与测算

(6)项目用地与征地拆迁的涉税分析与规划

(7)PPP项目运营期管理模式涉税考虑与收入的税务规划管理

(8)PPP项目各类型移交方式与项目公司清算的税务成本分析管理

7、PPP项目落地财务税务问题及应对


二、培训对象

地方政府财政系统、政府PPP行业主管部门、行业协会、政府PPP项目实施机构、政府平台公司、PPP项目公司、央企、地方国有企业、民企、金融机构、上市公司等单位主管人员。


三、主讲专家

拟邀请中国宏观经济研究院、国内知名PPP咨询机构、一线实战专家等授课,并安排交流与研讨。


四、培训时间及地点

2018年11月28日—30日(28日为报到日)   郑州市


五、培训费用

1.收费标准:

培训费:2980元/人(含资料费、场地费、中餐费、专家费等)。住宿统一安排,费用自理。本次培训内容及PPP其它相关主题,均可赴贵单位开展内训。

2.缴费方式:银行汇款或转账,会议不安排现场收费。

账  户:北京中建政研信息咨询中心

账  号:0200 2806 1920 0043 670

开户行:工商银行北京玉海园支行


六、报名办法

请参加人员按要求认真填写报名表(附后),我们将按报名先后传发报到通知。


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2980
会务费标准价
300
中建政研会员价

PPP项目绩效考核、SPV项目公司运营管控及项目停摆处置应对实务培训班

2018-11-27 至 2018-11-30北京3天课
合作单位:
我国经济正处于下行态势,如何保障PPP项目的正常运行,在执行阶段又需注意那些操盘细则?项目执行的核心是项目实施管理,是保证项目后期稳定运营不可或缺的内容。PPP项目又如何才能实现长期合作、利益共享、风险分担?随着中发〔2018〕34号文、财办金〔2017〕92号文,已明确推出全面实施预算绩效管理,并延伸至PPP领域,PPP项目全生命周期绩效考核是以约束项目公司提供满足标准的公共产品和服务和对项目公司运营的监管,进而项目公司如何做好精细化管理提供满足标准的公共产品和服务及获得合理利润。
随着国家大力整改和清理高负债的开发商、地方政府、城投力度,据悉一二线城市商品房销售冻结、湖南通知政府付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工等PPP项目已暂停施工。目前,如何应对PPP工程停建,PPP工程结算、清欠,是政府和社会资本方必须面对的重大课题。
为使PPP合作各方学习了解如何做好PPP项目绩效考核及项目执行工作,SPV运营管控风险,提高PPP项目管理水平及风险防范水平,更好地协助地方政府和社会资本方做好PPP项目停建、清欠与结算工作,北京中建政研信息咨询中心于2018年11月在北京举办“PPP项目绩效考核、SPV项目公司运营管控及项目停摆处置应对实务培训班”。

一、培训内容:

第一模块:PPP项目绩效考核

1.《关于全面实施预算绩效管理的意见》解读

2.PPP项目绩效考核政策解读

(1)新形势下PPP政策走向及发展趋势

(2)PPP项目绩效考核政策导向及开展PPP项目绩效考核的必要性

(3)《预算法》与PPP项目绩效考核

(4)2014年-2015年度绩效考核政策文件解读

(国办发〔2015〕42号、财金〔2014〕76号、财金〔2014〕113号)

(5)2016年度绩效考核政策文件解读

(财金〔2016〕90号、财金〔2016〕92号)

(6)2017年度绩效考核政策文件解读

(财金〔2017〕50号、财金〔2017〕87号、财金〔2017〕76号、财办金〔2017〕92号)

(7)2018年度绩效考核政策文件解读

(8)PPP项目绩效考核行业法律法规依据

3.PPP项目绩效考核细则

(1)PPP项目绩效考核流程

(2)PPP项目绩效考核咨询服务流程

(3)PPP项目绩效考核机制设计原则

(4)PPP项目建设期绩效考核机制设置

(5)PPP项目运营期绩效考核机制设置

(6)PPP项目移交阶段绩效考核机制设置

(7)PPP项目绩效考核实战案例解读

第二模块:SPV运营管控

1.SPV经营管理

(1)SPV 在PPP 项目中的地位及作用

(2)特殊目的载体(SPV)含义及特点

(3)SPV 组织架构及人员

(4)科学制定运营管理体系

(5)SPV 管控设计思路及要点

(6)SPV 功能权限及内部管控设计

(7)SPV 资金流向管控及要点

(8)SPV 公司财务管理制度

(9)治理结构设计

(10)SPV 管理模式分析

2.SPV 运营期操作管控思路

(1)SPV 组织运营模式

(2)SPV 不同运营模式风险点分析

(3)SPV 不同运营模式内部控制机制构建

(4)SPV 公司政府如何监管及管理

(5)SPV 公司运营期绩效考核管理体系建设

(6)SPV 公司中期评估数据模型设计

(7)运营涉及的核心要素

(8)SPV 运营存在的关键问题及设计要点

(9)SPV 涉及的风险及防控

3.SPV 运作税收规划及经典案例分析

(1)PPP 项目纳税时间点确定

(2)PPP 项目运作各阶段业务会计处理

(3)PPP 项目税收优惠政策分析

(4)PPP 项目运作税收筹划思路与要点

(5)SPV 公司税务风险及管控的合同策略

(6)典型案例解析

4.SPV 运营管理实践及案例分享

(1)SPV 公司能力建设

(2)项目公司精细化经营管理的必要性

(3)PPP 项目经营--如何计算成本利润

(4)项目公司会计核算(预算、决算、审计)

(5)项目融资、财务管控注意事项

(6)SPV 全过程运作流程操作、融资难点及经典案例

(7)SPV 运营风险识别及经典案例分享

(8)项目运营中风险识别及管控

第三模块:PPP项目停摆处置与应对实务

1.PPP项目停摆概述

2.PPP项目停摆原因分析

(1)政策原因

(2)操作原因

(3)主官原因

3.各阶段停摆项目之应对

(1)中标前阶段

(2)签约前阶段

(3)投资阶段

(4)融资阶段

(5)运营阶段

4.PPP项目合同解除之处置

(1)PPP合同性质与效力认定

(2)PPP合同解除条件

约定条件

法定条件

(3)PPP合同解除责任承担

招投标方式签订合同责任承担

政府采购方式责任承担

竞争性磋商方式责任承担

(4)解约形成政府新增债务处置方式

(5)解约形成社会资本债务处置方式

5.PPP项目合同无效之处置

(1)合同无效条件

(2)招投标方式

(3)政府采购方式

(4)竞争性磋商方式

(5)合同无效后果处置方式

6.PPP发展前景分析

(1)PPP淮南之橘到淮北是否会变成枳?

(2)PPP是改革的深入还是倒退?

(3)PPP红旗究竟能打多久?

(4)政府投资新格局分析

7.PPP重构核心要素

(1)PPP实质要素重整

(2)PPP程序合法性要素

(3)原主体参与再竞标法律分析

8.PPP重构案例分析

(1)PPP重构失败案例

(2)PPP重构成功案例


二、培训对象

地方政府财政系统、政府PPP行业主管部门、行业协会、政府PPP项目实施机构、政府平台公司、PPP项目公司、央企、地方国有企业、民企、金融机构、上市公司、会计师事务所、律师事务所等单位主管人员。


三、主讲专家

拟邀请中国宏观经济研究院、国内知名PPP咨询机构、一线实战专家及PPP项目金牌律师等授课,并安排交流与研讨。


四、培训时间及地点

2018年11月27日-30日(27日为报到日)  北京市


五、培训费用

收费标准:(1)8800元/家企业

(2)3200元/人

(3)会员半价

注:为保证听课质量,每家企业限3人,费用含会务费、资料费、场地费、专家费,食宿统一安排,费用自理。

1)报到前3个工作日并汇款单位可免会议期间午餐费。

2)报名单位转介绍其他单位且成功参会,本单位培训费享有八折优惠。

3)参会单位意向组织学员在25人以上,此课程可到单位内部授课。


六、报名方式

请参加人员按要求认真填写报名表(附后),我们将按报名先后传发报到通知。


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3200
会务费标准价
1600
中建政研会员价

2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班

2018-11-27 至 2018-11-30长沙3天课
合作单位:
2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班

2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班

2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班

2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班


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1、报名表下载

2600
会务费标准价
200
中建政研会员价

《破局个税改革和社保困境,建安企业实现平稳过渡》专题培训班

2018-11-27 至 2018-11-29南京2天课
合作单位:
3%变11%,11%变10%,国地税合并,个税3500变5000,社保改税务收,全员全额上社保,单位基数无上限?种种变化让建安企业手足无措。是真是假?真真假假,对于劳动力密集型的建安企业来说,个税和社保的变化关系到企业的生死存亡!到底政策是什么?税务的底线与尺度在哪里?建安企业要如何提前做好应对?
面对目前个税改革和社保困境的问题,作为建筑、安装企业,我们需要做到:
1、预见风险:洞晓最新个人所得税财税政策,提前掌握风险走向;
2、有效应对:了解社保入税对企业风险的影响和应对,人事管理合规,并学会有效控制;
3、合规调整:掌握改革后对企业整体人力成本进行筹划、设计、转化的技巧;
4、全程把控:全程案例贯穿,对应本身税控盲点,合理控税,留住利润。

一、培训内容

(一)个人所得税法草案(修正)解读

1.综合所得包含哪些所得

2.综合所得如何计算应纳所得税额

3.综合所得如何按年度合并计算个税

4.专项扣除包括哪些、专项附加扣除包括哪些

5.子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金等支出如何税前扣除、需要提供什么资料

6.综合所得适用百分之三至百分之四十五的超额累进税率计算

7.商业健康保险如何税前扣除

8.全年一次性奖金如何适用新算法

9.解除劳动合同补偿金如何适用新算法

10.企业如何代扣代缴

11.自2018年10月1日至2018年12月31日如何计算工资的个税


(二)个税所得税修正案重点注意问题解析

1.居民与非居民纳税人判断新标准,有何需要注意的?

2.四类所得综合征收,工资薪金如何合理避税?

3.重点提示:综合所得按月扣缴与年度汇算清缴方法

4.提高费用扣除标准,扩大扣除范围:筹之有道?

5.扩大3%、10%、20%三档低税率的级距如何合理应用?

6.经营所得税负下降,个人独资与个体工商户避税方向

7.财产转让及其它所得筹划仍存在合理筹划空间

8.个人所得税法增加反避税条款的注意事项

9.新政应对,如何心中有数:时间的把握与筹划空间


(三)个人所得税的风险防控与税务筹划

1.对连续盈利且不分配股息、红利或者核定征收企业所得税的企业,是否可以强制征个税?

2.纳税人从两处或两处以上取得工资薪金怎样管控?怎样申报?

3.个人所得税代扣代缴所得税时间、地点如何确定?

4.个税交了多少到哪里查询?怎样查询?

5.年所得12万申报不?怎样申报风险最小?12万口径?

6.全员全额申报个人所得税怎样管理?怎样申报?哪些要求?哪些申报技巧?

7.企业承担什么样的代扣代缴责任义务?代扣手续费怎么处理?

8.个人所得税完税凭证有什么用处?到哪里索取纳税证明?

9.单位注销时是否应就该企业未分配利润缴纳投资人个税?

10.个人代开发票,企业还需要扣缴个人所得税,为什么?利用个人代开发票避个税风险巨大

11.职工薪酬中哪些部分为个人所得税免税和不征税所得?

12.员工应税收入费用筹划,车补、话补、房补、伙食补贴、独生子女补贴、误餐补贴风险防控

13.员工收入福利化策划:哪些福利支出或现金发放既不需要纳个人所得税又能在企业所得税前扣除?

14.员工实物奖励筹划。单位奖励住房、汽车、电器等实物给员工是否纳税?

15.辞退员工一次性补偿金策划,如何计算辞退福利?如何计算个人所得税?辞退员工一次性补偿金哪些能够税前扣除?

16.借款利息筹划:支付给雇员和非雇员利息在税收方面有区别吗?利息个人所得税税率是固定的,存在筹划空间吗?

17.绩效考核与补发工资个人所得税处理

18.兼职与非全日制合同工、临时工、劳务派遣工取得报酬风险防控与税务筹划


(四)社保“改嫁”税务部门后建安企业的风险应对与筹划思路

1.社保“改嫁”税务,一石激起千层浪

2.社保由税务局统征的影响及趋势分析

3.社保由税务局征收对企业及员工的影响

4.企业职工基本养老保险基金中央调剂制度对企业和个人的影响

5.国地税合并下,企业社保和个人所得税,业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作。

6.“金税三期”为何能成为社保“改嫁”税务后的征收依托平台

7.社保缴纳现状及不足额缴纳社保企业的风险

8.社保基数大起底,您的企业是否足额缴纳社保?

9.如何降低企业社保成本,社保合规缴纳应对方案


(五)新政下社保与工资薪酬的协同筹划

1.“工资薪酬”转化模式

“工资薪酬”向“福利费用”转化—-操作要点

“工资薪酬”向“合作模式”转化—-操作要点与实际应用

“工薪薪酬”向“经营所得”转化---操作要点与实际应用

“工薪薪酬”向“股权激励”转化---操作要点与实际应用

2.如何将社保与“工资薪酬”相结合,做到合理降低企业社保成本

3.劳务派遣用工人事管理合规性分析、劳动法律关系判定、社会保险合规性缴纳

4.非全日制用工人事管理合规性分析、劳动法律关系判定、社会保险合规性缴纳

5.兼职、退休返聘人员、实习生、下岗内退用工人事管理合规性分析、劳动法律关系判定

6.如何建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系?

7.如何制定薪酬体系,薪酬体系的设计原则,设计流程,方案确定,不同岗位人员的薪酬选择

8.什么是股权?股权的权利?实股、虚股、期股、期权、限制性股票、虚拟股票设计要点

9.股权激励的制定流程、退出机制


(六)社保重点注意问题解析

1.个人缴费可以自行调整缴费基数吗?

2.雇佣非全日制用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等社保缴费与个税申报

3.为买房落户只交社保、代交社保,企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理?

4.员工自愿放弃缴纳社保可以吗?有什么后果?怎样补救?

5.异地上社保到底算不算?个人所得税和企业所得税是否扣除?同一个月在县里和市里都交了社保,怎么办?

6.母公司签合同缴社保在分公司工作,或本单位工资在其他单位缴纳社保怎样处理?

7.员工跨地区缴费及转移问题,怎样办理?不同地方的养老保险年限可以累计计算吗?


二、培训对象

财务专员、税务专员;财务总监、税务总监;人力资源总监、人力资源经理、财务经理;企业高管等。


三、时间和地点

2018年11月27日—29日(27日全天报到)  地点:南京市


四、培训费用

1.收费标准:

会员费用:200 元/人(费用含会务费、资料费、师资费),食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、师资费),食宿统一安排,费用自理。

2.缴费方式:银行汇款或转账,会议不安排现场收费。

账户名称:中建政研集团有限公司

开 户 行:华夏银行北京阜外支行

帐    号:4059 2000 0181 0100 0070 34


附件:

1、报名表下载

2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

PPP背景下EPC管理实施及风险管控与对策专题培训班

2018-11-27 至 2018-11-30西安3天课
合作单位:
《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)提出大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设工期缩短、质量增值、投资性价比适宜的综合效益。
在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下,工程建设领域出现了“PPP+EPC”的建设模式。PPP+EPC模式的结合,可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势,迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能,在有限的财政支付能力下,PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。
在国家力推PPP模式的背景下,很多没有建设工程背景的企业尤其是金融企业希望也能参与其中。这些金融企业在资本筹集方面相对于工程建设企业拥有更强的资金优势,然而在施工领域的经验欠缺使得这些金融企业必须与工程建设企业进行合作,以便在与政府合作方商洽的过程中可以更加全面、深入、充分地控制整个项目的进程与风险。与此同时,工程建设企业也愿意利用金融企业的资金支撑,从而获取更多的项目机会。两者强强互补,EPC和PPP一拍即合成为一对好搭档,为PPP项目实施提供了一种全新模式。在此情形下PPP+EPC模式项目架构有了新发展,PPP+EPC模式也成为今后公共产品建设的新趋势。
为帮助各业主单位、设计院、施工企业等正确认识PPP模式与工程总承包改革相结合的情况下所带来的机遇和挑战、分享总承包管理先进理念及实践经验,提高相关人员业务能力,掌握EPC、FEPC管理模式运作特点、总承包合同条款应用实务,加强工程总承包项目管理能力和防范风险,更好地适应市场需求。

一、培训内容

第一模块:建筑业转型升级与创新发展

(一)建筑业发展状态评估

1.产业发展规模

2.产业结构演进

3.产业发展问题

(二)建筑业发展的改革改革目标

1.建筑业现代经济体系的确立

2.体系的构成

3.改革的方向:市场化

(三)建筑业市场化方向下PPP的引入

1.PPP模式的基本概念

2.国外PPP模式发展

3.PPP引入中国实践

(四)PPP模式研究

1.PPP模式分类

2.模式优缺点

3.模式意义

4.模式发展

(五)中国式PPP发展阶段及政策演进

1.发展阶段划分

2.存在的问题

3.发展方向

(六)PPP模式下对建筑业的影响

1.新发展模式

2.新盈利模式

3.转型模式:从PPP到EPC

4.应对对策

第二模块:PPP项目政策解读以及PPP+EPC、F-EPC模式的管理

(一)2017-2018年度PPP核心政策解读

1.87文件解读及运用分析

2.92号文件解读及运用分析

3.192号文件解读及运用分析

4.23号文件解读及运用分析

5.54号文件解读及操作运用分析

6.87、92、192、23、54号文件间的关联性和独立性分析

6.1 政策文件间的共性分析

6.2 政策文件间的个性分析

(二)项目管理与工程总承包

1.项目管理定义

2.工程总承包定义

2.1 工程总承包定义

2.2 工程总承包原则

3.工程项目管理体系架构

3.1 工程项目管理定义

3.2 工程项目管理体系框架

3.3 工程项目管理体系结构分析

4.工程总承包管理程序

4.1 工程总承包管理程序定义

4.2 工程总承包管理程序准则

4.3 工程总承包管理程序

4.4 工程总承包管理程序运行环境设置

5.工程总承包项目策划

5.1 工程总承包项目策划基准

5.2 工程总承包项目策划书

6.工程总承包设计/采购/施工管理

6.1 工程总承包设计管理

6.2 工程总承包采购管理

6.3 工程总承包施工管理

7.工程总承包进度/成本/质量管理

7.1 工程总承包进度管理

7.2 工程总承包成本管理

7.3 工程总承包质量管理

8.工程总承包项目合同管理

8.1 工程总承包项目合同体系设计

8.2 工程总承包项目合同管理

9.工程总承包项目试运营管理

9.1 工程总承包项目三查四定

9.2 工程总承包项目试运营管理规则

(三)PPP+EPC模式的管理

1.PPP+EPC模式概况

2.PPP+EPC模式下合同体系构成

3.PPP+EPC模式下合同管理特点及原则

3.1 合同管理团队建设

3.2 合同管理流程

3.3 合同管理内容

(四)F-EPC模式解读及运用分析

1.F-EPC模式定义

2.F-EPC模式运用环境

3.F-EPC模式优劣性分析

4.F-EPC模式实践运用指南

5.F-EPC模式与PPP+EPC模式差异区别分析

(五)PPP+EPC模式在实践中的应用优势及要点

5.1 EPC项目合同设计及订立

5.2 PPP与EPC项目合同的变更、转让、解除与终止

5.3 PPP与EPC项目合同争议与纠纷处理

5.4 PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点

5.5 PPP模式下的EPC项目管理实践分享

5.6 应用PPP、EPC等组合模式运作施工项目的全过程风险解析与应对

5.7 PPP、EPC等组合模式下建筑施工企业转型及核心能力构建

5.8 PPP+EPC操作实务与案例分析


二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与PPP、EPC项目管理的所有管理者。


三、主讲专家

拟邀请中国宏观经济研究院、一线PPP实战专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课,结合经典实例分析,并进行现场答疑和互动交流。


四、时间和地点

2018年11月27日-30日(27日为报到日)    西安


五、培训费用

培训费:会员:1200元/人,非会员费用:3200元/人(含专家费、资料费、场地费、文具费等),食宿统一安排,费用自理。


附件:

1、报名表下载

3200
会务费标准价
1200
中建政研会员价

机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

2018-11-27 至 2018-11-30深圳3天课
合作单位:
机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班

机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公室信息安全专题培训班


附件:

1、报名表下载

2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

关于举办《破局个税改革和社保困境,建安企业实现平稳过渡》专题培训班的通知

2018-11-27 至 2018-11-29南京2天课
合作单位:
3%变11%,11%变10%,国地税合并,个税3500变5000,社保改税务收,全员全额上社保,单位基数无上限?种种变化让建安企业手足无措。是真是假?真真假假,对于劳动力密集型的建安企业来说,个税和社保的变化关系到企业的生死存亡!到底政策是什么?税务的底线与尺度在哪里?建安企业要如何提前做好应对?
面对目前个税改革和社保困境的问题,作为建筑、安装企业,我们需要做到:
1、预见风险:洞晓最新个人所得税财税政策,提前掌握风险走向;
2、有效应对:了解社保入税对企业风险的影响和应对,人事管理合规,并学会有效控制;
3、合规调整:掌握改革后对企业整体人力成本进行筹划、设计、转化的技巧;
4、全程把控:全程案例贯穿,对应本身税控盲点,合理控税,留住利润。

培训内容

(一)个人所得税法草案(修正)解读

1.综合所得包含哪些所得

2.综合所得如何计算应纳所得税额

3.综合所得如何按年度合并计算个税

4.专项扣除包括哪些、专项附加扣除包括哪些

5.子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息和住房租金等支出如何税前扣除、需要提供什么资料

6.综合所得适用百分之三至百分之四十五的超额累进税率计算

7.商业健康保险如何税前扣除

8.全年一次性奖金如何适用新算法

9.解除劳动合同补偿金如何适用新算法

10.企业如何代扣代缴

11.自2018年10月1日至2018年12月31日如何计算工资的个税


(二)个税所得税修正案重点注意问题解析

1.居民与非居民纳税人判断新标准,有何需要注意的?

2.四类所得综合征收,工资薪金如何合理避税?

3.重点提示:综合所得按月扣缴与年度汇算清缴方法

4.提高费用扣除标准,扩大扣除范围:筹之有道?

5.扩大3%、10%、20%三档低税率的级距如何合理应用?

6.经营所得税负下降,个人独资与个体工商户避税方向

7.财产转让及其它所得筹划仍存在合理筹划空间

8.个人所得税法增加反避税条款的注意事项

9.新政应对,如何心中有数:时间的把握与筹划空间


(三)个人所得税的风险防控与税务筹划

1.对连续盈利且不分配股息、红利或者核定征收企业所得税的企业,是否可以强制征个税?

2.纳税人从两处或两处以上取得工资薪金怎样管控?怎样申报?

3.个人所得税代扣代缴所得税时间、地点如何确定?

4.个税交了多少到哪里查询?怎样查询?

5.年所得12万申报不?怎样申报风险最小?12万口径?

6.全员全额申报个人所得税怎样管理?怎样申报?哪些要求?哪些申报技巧?

7.企业承担什么样的代扣代缴责任义务?代扣手续费怎么处理?

8.个人所得税完税凭证有什么用处?到哪里索取纳税证明?

9.单位注销时是否应就该企业未分配利润缴纳投资人个税?

10.个人代开发票,企业还需要扣缴个人所得税,为什么?利用个人代开发票避个税风险巨大

11.职工薪酬中哪些部分为个人所得税免税和不征税所得?

12.员工应税收入费用筹划,车补、话补、房补、伙食补贴、独生子女补贴、误餐补贴风险防控

13.员工收入福利化策划:哪些福利支出或现金发放既不需要纳个人所得税又能在企业所得税前扣除?

14.员工实物奖励筹划。单位奖励住房、汽车、电器等实物给员工是否纳税?

15.辞退员工一次性补偿金策划,如何计算辞退福利?如何计算个人所得税?辞退员工一次性补偿金哪些能够税前扣除?

16.借款利息筹划:支付给雇员和非雇员利息在税收方面有区别吗?利息个人所得税税率是固定的,存在筹划空间吗?

17.绩效考核与补发工资个人所得税处理

18.兼职与非全日制合同工、临时工、劳务派遣工取得报酬风险防控与税务筹划


(四)社保“改嫁”税务部门后建安企业的风险应对与筹划思路

1.社保“改嫁”税务,一石激起千层浪

2.社保由税务局统征的影响及趋势分析

3.社保由税务局征收对企业及员工的影响

4.企业职工基本养老保险基金中央调剂制度对企业和个人的影响

5.国地税合并下,企业社保和个人所得税,业务、财务、人力资源各部如何有效分工与协作。

6.“金税三期”为何能成为社保“改嫁”税务后的征收依托平台

7.社保缴纳现状及不足额缴纳社保企业的风险

8.社保基数大起底,您的企业是否足额缴纳社保?

9.如何降低企业社保成本,社保合规缴纳应对方案


(五)新政下社保与工资薪酬的协同筹划

1.“工资薪酬”转化模式

“工资薪酬”向“福利费用”转化—-操作要点

“工资薪酬”向“合作模式”转化—-操作要点与实际应用

“工薪薪酬”向“经营所得”转化---操作要点与实际应用

“工薪薪酬”向“股权激励”转化---操作要点与实际应用

2.如何将社保与“工资薪酬”相结合,做到合理降低企业社保成本

3.劳务派遣用工人事管理合规性分析、劳动法律关系判定、社会保险合规性缴纳

4.非全日制用工人事管理合规性分析、劳动法律关系判定、社会保险合规性缴纳

5.兼职、退休返聘人员、实习生、下岗内退用工人事管理合规性分析、劳动法律关系判定

6.如何建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系?

7.如何制定薪酬体系,薪酬体系的设计原则,设计流程,方案确定,不同岗位人员的薪酬选择

8.什么是股权?股权的权利?实股、虚股、期股、期权、限制性股票、虚拟股票设计要点

9.股权激励的制定流程、退出机制


(六)社保重点注意问题解析

1.个人缴费可以自行调整缴费基数吗?

2.雇佣非全日制用工、劳务派遣工、退休返聘工、农民工、外国人等社保缴费与个税申报

3.为买房落户只交社保、代交社保,企业出现社保和个税申报不一致事宜怎么处理?

4.员工自愿放弃缴纳社保可以吗?有什么后果?怎样补救?

5.异地上社保到底算不算?个人所得税和企业所得税是否扣除?同一个月在县里和市里都交了社保,怎么办?

6.母公司签合同缴社保在分公司工作,或本单位工资在其他单位缴纳社保怎样处理?

7.员工跨地区缴费及转移问题,怎样办理?不同地方的养老保险年限可以累计计算吗?


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报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942728 王老师


2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公信息安全专题培训班的通知

2018-11-27 至 2018-11-30深圳3天课
合作单位:
关于举办机关事业单位廉政建设、公文写作与处理技巧暨新时代办公信息安全专题培训班的通知

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如需文件,点击客服索取

咨询请致电:010-58942728 王老师

2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

关于举办2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训课通知

2018-11-27 至 2018-11-30长沙3天课
合作单位:
关于举办2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训课通知

3.jpg

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2600
会务费标准价
200
中建政研会员价

事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

2018-11-26 至 2018-11-29海口3天课
合作单位:
事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班

事业单位创新人才甄选培育评价与管理、编外人员管理及合法合规发放津补贴专题培训班


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2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

2018-11-25 至 2018-11-28北京3天课
合作单位:
政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班

政府购买服务与政府采购绩效评价暨全过程预算绩效管理实务专题培训班


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2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

关于举办建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战培训班通知

2018-11-23 至 2018-11-25青岛2天课
合作单位:
中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益!
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中:一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?
一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!
为此,我们将于11月23日—11月25日在青岛举办建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战培训班,课程为期两天。

主要内容:

第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

(一)新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇

3.施工企业生存的困境及面对的挑战

4.施工企业经营转型重点和管理提升策略

(二)当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析

2.施工企业经营管理中存在的问题

3.施工企业经营管理误入的三大误区

4. 施工企业成本失控的深层次原因分析

(三)建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代

1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2.施工项目成本构成——全成本管理

3.项目成本管理的阶段——全过程管理

4.项目成本管理的主体——全员管理

5.项目成本管理的方法——成本管理体系

6.项目成本管理的要点——成本确定与控制

7.成本管理的发展趋势——主动创造利润

8.成本管理的指导思想——全过程精细化

[案例借鉴]三次经营精细化管理的标杆案例

第二部分 建筑施工企业三次经营落地实战

(一)建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控

1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划

2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对

3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略

4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策

6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策

7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略,清单招标中投标人投标报价编制方法及要点,清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧

8.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议,甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策,最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

9.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点,合同签约前的风险再次分析及风险防范对策,中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

[案例借鉴]建筑施工项目一次经营实战案例

(二)建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控

1.总包、分包合同精细化管理对策

2.工程预付款支付控制建议及对策

3.工程计量环节的过程控制及对策

4.安全文明施工费支付控制及对策

5.工程进度款支付控制建议及对策

6.期中价款结算的控制建议及对策

7.施工企业六类停工权的使用技巧

8.工程变更的过程跟踪控制及对策

9.现场签证的过程跟踪控制及对策

10.工程索赔的过程跟踪控制及对策

11.五类十四项价款调整跟踪及对策

[案例借鉴]建筑施工项目二次经营实战案例

(三)建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控

1.施工项目竣工结算常规与快速编制

2. 五类十四项价款调整进入结算技巧

3. “不完全竣工结算”加速结算策略

4.应对发包人竣工结算多次审核策略

5.应对竣工结算审核与审计矛盾策略

6.发包人拒不签认竣工结算文件对策

7.竣工结算中造价及合同争议的处理

8.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策

9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策

10.质量保证金的管理与结清结算策略

【案例借鉴】建筑施工项目三次经营实战案例

第三部分 建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战

(一)承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析

1. 建筑施工项目经营亏损的原因分析

2.承包商低价中下高价结算机会分析

3.工程造价(成本)控制与盈利工具

[案例借鉴]承包商低价中标高价盈利实战案例

(二)建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧

2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧

3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧

4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧

[案例借鉴]四大控制工具应用操作实战案例


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200
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助力推动全面预算绩效管理建设专题培训班

2018-11-23 至 2018-11-26北京3天课
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助力推动全面预算绩效管理建设专题培训班

助力推动全面预算绩效管理建设专题培训班

助力推动全面预算绩效管理建设专题培训班


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200
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建筑施工企业三次经营致胜之道与四大盈利工具落地实战培训班

2018-11-23 至 2018-11-25青岛2天课
合作单位:
中国建筑业正处在快速发展的时代,但是行业总产值的增加并没有带来行业收益的相应增加,相反,“微利”正在成为建筑施工行业的代名词。身处有利的行业发展大环境,很多施工企业却还在低利润区徘徊。然而,我们也看到有一些施工企业通过项目三次经营、精细化等方式实现了在规模和效益上的双丰收,经营模式创新和项目管理精细化时代已经到来……新的一年,中国建筑企业需要回到企业实质的经营上来——实行项目的三次经营,向管理要效益!
建筑施工企业的利润来自于每个施工项目!在施工项目的有三次经营中:一次经营保中标!承包商怎样在低价中标的前提下为二次经营创造利润机会?二次经营保盈利!为什么二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?三次经营保结算!怎样办理分段和期中结算?如何利用工程债权救济清欠工程款?
一、二、三次经营步步为盈!一次经营是盈利的源头、二次经营是盈利的关键、三次经营要成果!只有将这三次经营通过三个合同交底有效地结合起来,才能真真使项目利润倍增!

一、主要内容:

第一部分 新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略

(一)新常态下建筑业形势发展及经营管理策略

1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略

2.中国建筑业发展趋势及面临的难得机遇

3.施工企业生存的困境及面对的挑战

4.施工企业经营转型重点和管理提升策略

(二)当前建筑业经营管理中的现状与问题分析

1.当前建筑施工企业经营管理的现状分析

2.施工企业经营管理中存在的问题

3.施工企业经营管理误入的三大误区

4. 施工企业成本失控的深层次原因分析

(三)建筑施工企业经营的必由之路——进入三次经营精细化管理时代

1.项目成本管理的目的——提升价值、创造利润

2.施工项目成本构成——全成本管理

3.项目成本管理的阶段——全过程管理

4.项目成本管理的主体——全员管理

5.项目成本管理的方法——成本管理体系

6.项目成本管理的要点——成本确定与控制

7.成本管理的发展趋势——主动创造利润

8.成本管理的指导思想——全过程精细化

[案例借鉴]三次经营精细化管理的标杆案例

第二部分 建筑施工企业三次经营落地实战

(一)建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控

1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划

2.工程量清单常见错误识别、分析及其应对

3.招标文件及合同霸王条款研究及应对策略

4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析技巧

5.招标文件不利点转换为商务报价机会对策

6.招标控制价编制原则及投标人投诉的对策

7.新形势下应对招标文件与评标方法变化策略,清单招标中投标人投标报价编制方法及要点,清单招标中投标人投标报价策略及报价技巧

8.暂估材料单价与专业工程暂估价的招标建议,甲供材料、甲定乙供材料的报价技巧于对策,最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避

9.工程量清单计价规范下招投标阶段评标要点,合同签约前的风险再次分析及风险防范对策,中标后的后续工作及施工合同内外交底要点

[案例借鉴]建筑施工项目一次经营实战案例

(二)建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控

1.总包、分包合同精细化管理对策

2.工程预付款支付控制建议及对策

3.工程计量环节的过程控制及对策

4.安全文明施工费支付控制及对策

5.工程进度款支付控制建议及对策

6.期中价款结算的控制建议及对策

7.施工企业六类停工权的使用技巧

8.工程变更的过程跟踪控制及对策

9.现场签证的过程跟踪控制及对策

10.工程索赔的过程跟踪控制及对策

11.五类十四项价款调整跟踪及对策

[案例借鉴]建筑施工项目二次经营实战案例

(三)建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控

1.施工项目竣工结算常规与快速编制

2. 五类十四项价款调整进入结算技巧

3. “不完全竣工结算”加速结算策略

4.应对发包人竣工结算多次审核策略

5.应对竣工结算审核与审计矛盾策略

6.发包人拒不签认竣工结算文件对策

7.竣工结算中造价及合同争议的处理

8.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策

9.工程结算尾款支付及尾款清欠对策

10.质量保证金的管理与结清结算策略

【案例借鉴】建筑施工项目三次经营实战案例

第三部分 建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战

(一)承包商低价中标高价结算与盈利的机会分析

1. 建筑施工项目经营亏损的原因分析

2.承包商低价中下高价结算机会分析

3.工程造价(成本)控制与盈利工具

[案例借鉴]承包商低价中标高价盈利实战案例

(二)建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧

1.价款调整盈利工具操作要领与应用技巧

2.工程变更盈利工具操作要领与应用技巧

3.现场签证盈利工具操作要领与应用技巧

4.施工索赔盈利工具操作要领与应用技巧

[案例借鉴]四大控制工具应用操作实战案例


二、课程目标

破解:建筑施工企业三次经营的全过程精细化管理之道;

指导:从战略角度,帮助施工企业从一次经营到三次经营进行规划;

掌握:建筑施工企业全过程精细化工程商务管理体系的构建及运作;

方法:深谙建筑施工项目四大盈利工具的方法,超级实战,拿来即用;

实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。


三、课程特色

权威分享——工程商务及工程成本一线权威实战专家亲临授课。

实战案例——分享专家承办的数十个经典案例,传授实务要点。

实战演习——结合所授要点、难点现场练习掌握,即学即用。

个性咨询——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。


四、专家简介——马楠教授

工程管理专业学科带头人

工程造价与房地产研究所长

中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员

住建部政策研究中心特聘专家

中国建设工程造价管理协会专家委员会委员

中国招投标协会专家委员会委员

中国房地产及住宅研究会专家委员会专家

中国电力工程造价专业委员会理事

北京市建设工程造价管理协会常务理事

北京市仲裁委员会仲裁员

国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家

清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授

《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家


五、培训对象

建筑施工企业的主管总经理、成本总监、财务总监、总工程师、总经济师、项目经理、商务经理、法务总监等主管人员以及从事施工项目管理的工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及全体员工,特别是造价业务人员。


六、研讨时间与地点

2018年11月23日—11月25日(11月23日报到)   地点:青岛市


七、相关费用

会员费用:200 元/人,资料费,食宿统一安排,费用自理。

非会员费用: 2800元/人(含专家费、资料费、场地费、文具费等)。食宿统一安排,费用自理。(备注:优惠政策:报名6人缴纳5人费用!)


培训寄语

中国建筑行业正处在快速发展的时代,经营模式创新和项目管理的精细化时代已经来临。只有通过项目的三次经营、精细化等方式才能实现企业规模和效益上的双丰收。同时新形势下的中国工程造价行业孕育着大改革和大发展,无疑也为我们项目管理人员创造了巨大的机遇,只有不断的学习,才能在今后的从业活动中,运筹帷幄,游刃有余。


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1、报名表下载

2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

《事业单位转企业改制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班

2018-11-23 至 2018-11-26北京3天课
合作单位:
《事业单位转企业改制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班

《事业单位转企业改制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班

《事业单位转企业改制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班

《事业单位转企业改制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班


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1、报名表下载

2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

关于举办《事业单位转企改革制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班通知

2018-11-23 至 2018-11-26北京3天课
合作单位:
关于举办《事业单位转企改革制政策解读、实操方案设计、薪酬福利及绩效考评方案设计》专题培训班通知


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1、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

如需文件,点击客服索取

咨询请致电:010-58942728 王老师

2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

“破局个税改革和社保困境,物业企业用工模式调整及人力资源成本优化实务”专题讲座

2018-11-22 至 2018-11-24杭州2天课
合作单位:
2018年7月20日,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《国税地税征管体制改革方案》,《改革方案》明确从2019年1月1日起,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。我国社保缴费比例,单位和个人合计超过了工资的40%。新政实施后,粗略估算这将导致劳动密集型的物业企业税前利润下降6.3个百分点,企业的支出持续增多,成本急剧上升。
对准备不足的物业企业来讲,更多是一种迷茫和新一轮的困境。社保由税务部门统一征收后,企业面临的人力成本将进一步加剧。物业企业缺人厉害,却不敢招人,超高的人力成本让企业不敢招,招不起。针对不同的用工主体和用工形式,用人单位该如何选择不同的社会保险?社会保险由税务局征收对企业将产生哪些重要影响?社保改嫁税务如何有效地进行筹划?如何面对当前社会保险制度深刻调整、剧烈变动的外部环境?
在新的制度出台以后,企业管理者必须快速学习并掌握,在第一时间告知决策层及时做好工作流程的调整。其次,对社会保险制度调整过程中出现的具体问题,须从劳动关系和社会保险关系两条主线重新梳理单位的规章制度体系、HR工作流程,以最大限度降低社会保险相关风险。对参保制度调整给用人单位带来巨大成本压力的,企业应当预先做好准备,设计合法有效的成本控制方案。
为此,全国房地产行业培训中心联合北京中建政研教育科技研究院定于11月份举办“破局个税改革和社保困境,物业企业用工模式调整及人力资源成本优化实务”专题研讨会。

一、培训对象

财务专员、税务专员、财务总监、税务总监、人力资源总监、人力资源经理、财务经理、企业高管等相关人员。


二、课程收益

1.从人力资源管理者的角度,解读社保征收新管理模式的企业用工管理具体内容与实务操作;

2.从风险控制和成本优化两个角度分析企业应对的主要措施和解决方案;

3.掌握人力成本管控方法,通过改善项目人力资源成本的现状,提高人员工作效率,直接提升企业利润;

4.专业解读社保新政及财税知识,掌握合理应对与筹划技巧。


三、培训内容

第一篇 社保入税,新形势下的挑战与应对

一、社保征收新变化、新风险、新挑战

1.社保改由税务局征收,对企业社保产生哪些影响?

2.社保入税后,哪类企业容易被查?

3.所有员工都要上社保?快来看看哪些人员不用交社保

二、企业在社保缴纳的路上避免踏入的那些“坑”

1.企业以不签劳动合同为由不交社保,安全可行吗?

2.企业一律按最低标准交社保,国地税合并后还安全吗?

3.未按时足额缴纳社保给企业带来哪些后果?

4.企业规定员工转正后再交社保,操作空间有多大?

5.外籍人员不用交社保,这是真的吗?

6.员工离职、老板亲戚挂靠企业帮忙缴纳社保,有什么风险?

7.社保入税必须交,那公积金公司是不是可以不为员工缴纳呢?

三、社保缴纳,员工不能忽略的实务问题

1.员工自愿放弃社保,企业承担风险吗?

2.员工一定要在任职单位交社保吗?

3.异地缴纳社保,可以在计算个税时扣除吗?

4.员工超标缴纳公积金,计算个税时能不能扣除?

5.单位未缴社保,能否无限期追征?

四、社保常见账务处理

1.缴纳“五险一金”如何账务处理?

2.公司取得稳岗补贴,冲费用还是确认营业外收入?

3.公司取得及发放生育津贴,如何账务处理?如何规划生育津贴的发放?

第二篇 个税迎来第7次大修,个税改革对企业与个人的影响

1.居民与非居民纳税人判断新标准,有何需要注意的?

2.四类所得综合征收,工资薪金如何合理避税?

3.重点提示:综合所得按月扣缴与年度汇算清缴方法

4.提高费用扣除标准,扩大扣除范围:筹之有道?

5.扩大3%、10%、20%三档低税率的级距如何合理应用?

6.经营所得税负下降,个人独资与个体工商户避税方向

7.财产转让及其它所得筹划仍存在合理筹划空间

8.个人所得税法增加反避税条款的注意事项

9.新政应对,如何心中有数:时间的把握与筹划空间

10.常见的个税逃税方法及风险分析

11.如何识别工资薪金与劳务报酬?

12.公司欠股东的钱真的没有风险吗?

第三篇 新个税法环境下人力资源成本控制入口和应对之道

1.对物业企业带来的冲击及挑战

2.企业人力资源管理者的成本视野

3.全面认识人力成本管理法

4.人力成本控制体系

5.人力成本控制改善途径和案例解析

6.人力成本预算管理模式

7.物业企业人力成本

8.人力成本优化

第四篇 互动和讨论


四、拟邀专家

【郑老师】

中建政研专家委员会委员,营改增节税工程落地专家;高级会计师、税务咨询师、ACCA会员;教育部财税考试专家委员会特聘专家;中国人民大学会计专业本科、北航MBA;18年财税管理工作实战经验,精通各行业财务工作。历任财务经理和财务总监等职;兼任多家企业的常年财务顾问,为多家企业做过营改增培训和咨询服务。

【王老师】

中建政研专家委员会委员、高级经济师、北京物业管理行业专家库成员,全国首批认定物业师,北航《社区电子商务》专业教师、高级经营师。


五、培训时间地点

2018年11月22日—24日(22日全天报到)  杭州市


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1、报名表下载

2800
会务费标准价
1400
中建政研会员价

新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班

2018-11-15 至 2018-11-18北京3天课
合作单位:
新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班

新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班

新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班

新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班


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1、报名表下载

7800
会务费标准价
7800
中建政研会员价

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

2018-11-14 至 2018-11-17昆明3天课
合作单位:
行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班

行政事业单位工资调整、考核方法、各类假期管理与人事争议处理最新政策解读实务操作专题培训班


附件:

1、报名表下载

2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

2018年“国家劳动关系协调师职业资格认证培训”

2018-11-12 至 2018-11-17北京5天课
合作单位:
党的十九大报告明确指出,完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制,构建和谐劳动关系,加强劳动关系工作人员业务培训,提高队伍素质,各级政府要针对劳动关系工作机构和队伍建设方面存在的问题,从力量配置、经费投入上给予支持,保障构建和谐劳动关系工作顺利开展。
人力资源与社会保障部公布了新的《国家职业资格目录》。经国务院清理后,《国家职业资格目录》仅保留140项职业资格。“劳动关系协调员”作为和谐劳动关系构建的中坚力量,获得了国家和广大从业者认可,仍然保留在“人力资源服务人员”的职业资格中,金量的进一步提升。目前已在我国广州及南方各城市被纳入的职称体系统一管理,与职称享受同等待遇。北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅于2018年2月18日印发了《关于深化职称制度改革的实施意见》中明确规定通过3年时间依据国家职业资格目录,建立完成专业技术人才职业资格与职称对应关系,专业技术人才取得职业资格即可认定其具备相应系列和层级的职称,并可作为申报高一级职称的条件。
北京中建政研教育科技研究院作为劳动关系协调师官方授权的北京地区招生及培训机构,协助人力资源和社会保障部部职业技能鉴定中心、北京市职业技能鉴定中心、劳动与科学技术研究所完成相关鉴定、审核及培训工作。通过与官方和资深行业领域专家(中国人民大学)的深度合作,进一步打造一流的教学提升模式、在兼顾认证考试课程的基础上结合企业实际特点加入了学员切实可用的实操课程,在获取证书的基础上,更能提高实际工作能力。

一、招生对象

符合劳动关系协调师职业资格认证条件的所有人员。

二、技能人才补贴

1、劳动和社会保障部办公室 2008年3月14日印发,全国各类企业在岗技术工人中,取得高级(国家职业资格三级)职业资格证书的,其津贴为每人每月50-80元;取得技师(国家职业资格二级)其津贴为每人每月100元;高级技师(国家职业资格一级)职业资格证书的其津贴为每人每月150-300元(各省市补贴幅度视当地经济情况而定)。

2、北京市总工会《关于开展在职职工职业发展助推计划的实施意见》(京工发〔2013〕34号)规定获得国家职业资格一级(高级技师)证书,每人资助2000元;获得国家职业资格二级(技师)证书,每人资助1000元。

3、《北京市高技能人才培训补贴管理办法》中各区县均有单独的补贴标准,其中朝阳区取得二级证书补贴1200元/人,取得一级证书补贴1500元/人,其中海淀区取得二级证书补贴1500元/人,取得一级证书补贴2000元/人,开发区补贴标准更高,取得一级证书补贴3000元/人,取得二级证书补贴2000元/人。

4、人力资源社会保障部财政部关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知(人社部发〔2017〕40号)中规定自2017年1月1日起取得初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的。职工取得初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过1000元;职工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过1500元;职工取得高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过2000元。

三、培训优势

考试政策把控:劳动与科学技术研究所指定一级培训机构。

培训经验丰富:专注培训十余年,承接1200余家企事业单位委托,近千个班次,且80%企业连续合作2年以上。

学习模式多样:温故知新,面授辅导培训,结合高清教学视频,在线、离线学习随时随地。

培训地点:北京

培训时间:11月上旬(详见报到通知及课程安排表)

考试时间:每年5月、11月第三个周日

五、所需资料

(1) 身份证复印件;

(2) 学历文凭原件及复印件2份;

(3) 大一寸(二寸)蓝底2张;

(4) 职称证书复印件;(没有的话就不用)

(5) 工作证明1份(工作证明必须有单位盖章)

备注:报考劳动关系协调师(二级)的论文提前写好,提前1个月上交。

六、报名方式

凡参加本次培训班的人员请按要求认真填写报名表,并以传真或邮件形式报名。


汇款账号:

户  名:北京中建政研教育科技研究院

开户行:中国建设银行北京西四支行

账  号:1100 1007 2000 5300 6700


附件:

1、文件下载

2、报名表下载

3、工作证明模版

4、申报条件

5800
会务费标准价
5800
中建政研会员价

关于举办工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班的通知

2018-11-02 至 2018-11-04上海2天课
合作单位:
十九大报告提出:守住不发生系统性金融风险的底线。国家已开始大力整改和清理高负债的开发商、地方政府、城投;一二线城市商品房销售冻结、湖南通知政府付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工……
施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目纷纷停建,如何进行工程结算,如何追讨拖欠工程款,是施工企业必须面对的重大课题。为了更好地协助建筑企业做好工程停建、结算与清欠管理,特举办《工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班》。

一、培训内容

(一)如何应对工程停建

1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料?

2.停建索赔应注意哪些问题?

3.停建工程已完工程量如何结算?

4.施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建怎么办?

5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案?

(二)如何应对进度款拖欠

1. 甲方拖欠进度款,乙方该怎么办?

2. 如何评估不同方案的后果及合适的应对策略?

(三)如何应对甲方变更

1. 如何应对甲方的变更指令?

2. 如何利用估价三原则赚取额外利润?

3. 工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?

4. 基于合同漏洞如何实施变更?

(四)如何应对清单偏差

1. 已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?

2. 清单偏差的类型及如何调价?

3. 如何基于清单偏差赚取额外利润?

(五)如何应对材料涨价

1. 可否以情势变更要求调价?

2. 合同约定价格包干不调价怎么办?

3. 延期涨价如何索赔?

4. 如何利用优势谈判地位促成调价?

(六)如何应对模糊项目

1. 合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?

2. 如何保留实施证据材料?

3. 如何要求甲方追加合同价格?

4. 如何采用最低报价法赚取额外利润?

(七)如何发起经济索赔

1. 经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料?

2. 如何运用同期记录和第三方结算资料?

3. 如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔?

(八)如何有效发函

1. 如何撰写函件及获得甲方签收凭证?

2. 如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?

3. 如何约定“逾期审核视为认可”条款?

(九)如何成功签证?

1. 内容如何签才有效果及找谁签证才有效?

2. 签证和索赔有哪些区别和联系?

3. 如何做好索赔和签证工作?

(十)依据哪份合同结算

1. 如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同?

2. 招标文件与中标合同不一致的如何结算?

3. 补充协议与中标合同不一致的如何结算?

4. 标前合同与中标合同不一致的如何结算?

5. 结算书与中标合同不一致的如何结算?

(十一)如何应对结算拖延

1. 如何面对工程结算拖而不审、审而不决?

2. 如何及时申请竣工结算?

3. 如何应对甲方一审二审三审?

4. 在有少量争议时如何结算?

(十二)如何追讨工程款?

1. 追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款?

2. 如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔?

3. 甲方没有钱怎么办?

4. 如何用好工程价款优先受偿权?


二、培训特色

1.本次培训班由首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师汪金敏老师主讲。

2.紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作


三、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、合同/商务/法务等部门负责人及骨干人员等。

  

四、时间和地点

2018年11月02日-11月04日(11月02日全天报到) 地点:上海


五、培训费用

1.收费标准:

会员费用:200 元/人(费用含会务费、资料费、师资费),食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、师资费),食宿统一安排,费用自理。

2.缴费方式:银行汇款或转账,会议不安排现场收费。

账户名称:中建政研集团有限公司

开 户 行:华夏银行北京阜外支行

帐    号:4059 2000 0181 0100 0070 34


附件:

1、报名表下载

2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班的通知

2018-10-28 至 2018-10-31北海3天课
合作单位:
十九大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度。推进财税体制改革,积极贯彻中央经济工作会议精神,做好财务工作,加强行政机关事业单位财务管理,健全财务制度,完善并实现内部控制体系建设,加快建立现代财政制度,是实现党中央关于深化财税体制改革重大部署善作善成的必然要求,也是对我国深化财税体制改革方案实施以及提升国家依法治理水平起到法律支撑与保障作用。行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
为进一步提升行政机关事业单位财务人员的财会业务知识、技能及监管水平,加强地方政府性债务管理,提高财务管理人员能力,以及如何从内部控制的视角去审视行政事业单位预算绩效管理,中国财政科学研究院培训中心联合北京中会联教育咨询有限公司定于2018年9月、10月分别在杭州市、北海市举办“行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升”专题培训班。

培训内容

(一)行政事业单位预算绩效管理政策与实务

1.预算绩效管理与绩效预算、审计有何异同?绩效工作常态化的要求是什么?

2.何为低效无效资金?政府财政部门对本级预算位和下级财政部门预算效管理实施情况的考核要求?

3.如何理解和把握“全过程预算绩效管理”要求?

3.如何用绩效突破部门“花钱”“办事”两张皮的瓶颈?如何在绩效管理方面实现财务人员的减负增效?

4.如何设计高质量的绩效目标与指标体系,定性指标如何科学量化?

5.自评价、前评价、再评价、后评价等模式怎么做?共性和个性指标怎么取舍?

6.绩效工作方案、评价报告怎么写,怎么用?

7.绩效结果如何影响预算安排?如何硬化绩效责任约束?

(二)2018版《政府综合财务报告编制操作指南》解读

1.试点范围及工作要求;

2.政府财务报告的构成及难点解析;

3.各单位会计科目与报表项目衔接对比;

4.政府综合会计报表编制难点解析;

5.政府财政经济分析及财务管理情况讲解。

(三)部门单位投融资与地方政府债务管理实务

1.政府部门单位投融资国际实践简介;

2.我国政府部门单位投融资实践及管理;

3.十八大后政府部门单位投融资党的规定、国家政策及实践;

4.地方政府债务管理政策解读;

5.地方政府债务限额管理;

6.地方政府债务预算管理;

7.地方政府债务风险规避。

(四)行政事业单位的资产管理

1.《行政单位国有资产管理暂行办法》解读;

2.《事业单位国有资产管理暂行办法》解读;

3.其他行政事业单位资产管理相关法规解读;

4.行政事业单位资产管理法规修订前瞻;

(五)行政事业单位内部控制规范解读与建设实施

1.行政事业单位内部控制规范发布及实施现状;

2.行政事业单位内部控制体系概要;

3.行政事业单位内部控制体系建设规划与组织管理;

4.行政事业单位内部控制现状诊断操作;

5.行政事业单位内部控制操作手册编制;

6.行政事业单位内部控制体系建设案例展示。


附件:

1、报名表下载

2200
会务费标准价
200
中建政研会员价

新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班

2018-10-26 至 2018-10-29丽江市3天
合作单位:
新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班

新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班

新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班

新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班


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2500
会务费标准价
免费
中建政研会员价

关于举办2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班的通知

2018-10-24 至 2018-10-27厦门3天课
合作单位:
为了构建统一、科学、规范的政府会计核算标准体系,夯实政府财务报告的编制基础,财政部于2017年10月24日印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》,自2019年1月1日起施行,鼓励行政事业单位提前执行。政府会计改革和行政事业单位内控规范体系实施仍是财政部重点推进的工作,2016年财政部要求开展行政事业单位内部控制基础性评价工作。2017年12月,财政部继续发文《关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》。可见,内部控制建设及其披露工作将成为行政事业单位财务工作的一种常态。
为让行政事业单位财会和相关人员准确理解《政府会计制度》制定背景、制定原则以及变化与创新,积极推进《政府会计制度》在各单位的切实执行,提升财务人员的综合素质和业务水平,加强行政事业单位的财政管理和组织治理,稳步推进行政事业单位内部控制建设,中国财政科学研究院培训中心联合北京中会联教育咨询有限公司定于2018年8月在长春市举办“最新政府会计准则与会计制度政策解读暨行政事业单位内部控制”专题培训班。具体培训事宜由北京中会联教育咨询有限公司负责。

培训内容

第一部分 政府会计制度改革背景解读

1.《政府会计制度》制定背景

2.《政府会计制度》制定原则

3.《政府会计制度》变化与创新

第二部分 《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<行政单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》解读

1.行政单位新旧制度衔接总要求解读

2.行政单位财务会计科目的新旧衔接解读与举例

3.行政单位预算会计科目的新旧衔接解读与举例

4.行政单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读

第三部分 《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<事业单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》解读

1.事业单位新旧制度衔接总要求解读

2.事业单位财务会计科目的新旧衔接解读与举例

3.事业单位预算会计科目的新旧衔接解读与举例

4.事业单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读

第四部分 《政府会计制度》重点内容解读

1.4张财务会计报表与3张预算报表解读

2.《现金流量表》编制技巧与举例

3.《当期盈余与预算结余差异表项目》编制技巧与举例

4.库存现金平行记账应用示范与银行存款平行记账应用示范

5.零余额账户用款额度平行记账应用示范

6.财政应返还额度平行记账应用示范

7.资金结存平行记账应用示范

8.应收票据核算举例与坏账准备核算举例

9.待摊费用核算举例与长期股权投资核算举例

10.固定资产核算举例与在建工程核算举例

11.研发支出核算举例与长期待摊费用核算举例

12.待处理财产损溢核算举例与预提费用核算举例

13.预计负债核算举例与累计盈余核算举例

14.权益法调整核算举例与以前年度盈余调整核算举例

15.单位管理费用核算举例与资产处置费用核算举例

16.所得税费用核算举例与财政拨款预算收入核算举例

17.债务预算收入核算举例与投资支出核算举例

18.专用结余核算举例与业务活动费用核算举例

第五部分 行政事业单位内部控制建设与设计示范

(一)单位层面内部控制建设思路与应用示范

1.组织机构内控设计思路与方法

2.关键岗位及其人员权责分配设计思路与方法

3.三重一大决策机制设计与示范

(二)业务层面内控建设流程梳理与设计示范

1.预算业务流程梳理与设计示范

2.收支业务流程梳理与设计示范

3.政府采购流程梳理与设计示范

4.资产管理流程梳理与设计示范

5.建设项目流程梳理与设计示范

6.合同流程梳理与设计示范


附件:

1、报名表下载

2600
会务费标准价
200
中建政研会员价