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新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班

2018-11-15 至 2018-11-18北京3天课
合作单位:
新时代事业单位人事管理综合能力提升与方案设计高级研修班

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7800
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2018年“国家劳动关系协调师职业资格认证培训”

2018-11-12 至 2018-11-17北京5天课
合作单位:
党的十九大报告明确指出,完善政府、工会、企业共同参与的协商协调机制,构建和谐劳动关系,加强劳动关系工作人员业务培训,提高队伍素质,各级政府要针对劳动关系工作机构和队伍建设方面存在的问题,从力量配置、经费投入上给予支持,保障构建和谐劳动关系工作顺利开展。
人力资源与社会保障部公布了新的《国家职业资格目录》。经国务院清理后,《国家职业资格目录》仅保留140项职业资格。“劳动关系协调员”作为和谐劳动关系构建的中坚力量,获得了国家和广大从业者认可,仍然保留在“人力资源服务人员”的职业资格中,金量的进一步提升。目前已在我国广州及南方各城市被纳入的职称体系统一管理,与职称享受同等待遇。北京市委办公厅、北京市人民政府办公厅于2018年2月18日印发了《关于深化职称制度改革的实施意见》中明确规定通过3年时间依据国家职业资格目录,建立完成专业技术人才职业资格与职称对应关系,专业技术人才取得职业资格即可认定其具备相应系列和层级的职称,并可作为申报高一级职称的条件。
北京中建政研教育科技研究院作为劳动关系协调师官方授权的北京地区招生及培训机构,协助人力资源和社会保障部部职业技能鉴定中心、北京市职业技能鉴定中心、劳动与科学技术研究所完成相关鉴定、审核及培训工作。通过与官方和资深行业领域专家(中国人民大学)的深度合作,进一步打造一流的教学提升模式、在兼顾认证考试课程的基础上结合企业实际特点加入了学员切实可用的实操课程,在获取证书的基础上,更能提高实际工作能力。

一、招生对象

符合劳动关系协调师职业资格认证条件的所有人员。

二、技能人才补贴

1、劳动和社会保障部办公室 2008年3月14日印发,全国各类企业在岗技术工人中,取得高级(国家职业资格三级)职业资格证书的,其津贴为每人每月50-80元;取得技师(国家职业资格二级)其津贴为每人每月100元;高级技师(国家职业资格一级)职业资格证书的其津贴为每人每月150-300元(各省市补贴幅度视当地经济情况而定)。

2、北京市总工会《关于开展在职职工职业发展助推计划的实施意见》(京工发〔2013〕34号)规定获得国家职业资格一级(高级技师)证书,每人资助2000元;获得国家职业资格二级(技师)证书,每人资助1000元。

3、《北京市高技能人才培训补贴管理办法》中各区县均有单独的补贴标准,其中朝阳区取得二级证书补贴1200元/人,取得一级证书补贴1500元/人,其中海淀区取得二级证书补贴1500元/人,取得一级证书补贴2000元/人,开发区补贴标准更高,取得一级证书补贴3000元/人,取得二级证书补贴2000元/人。

4、人力资源社会保障部财政部关于失业保险支持参保职工提升职业技能有关问题的通知(人社部发〔2017〕40号)中规定自2017年1月1日起取得初级(五级)、中级(四级)、高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的。职工取得初级(五级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过1000元;职工取得中级(四级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过1500元;职工取得高级(三级)职业资格证书或职业技能等级证书的,补贴标准一般不超过2000元。

三、培训优势

考试政策把控:劳动与科学技术研究所指定一级培训机构。

培训经验丰富:专注培训十余年,承接1200余家企事业单位委托,近千个班次,且80%企业连续合作2年以上。

学习模式多样:温故知新,面授辅导培训,结合高清教学视频,在线、离线学习随时随地。

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培训地点:北京       

培训时间:11月上旬(详见报到通知及课程安排表)

考试时间:每年5月、11月第三个周日

五、所需资料

(1) 身份证复印件;

(2) 学历文凭原件及复印件2份;

(3) 大一寸(二寸)蓝底2张;

(4) 职称证书复印件;(没有的话就不用)

(5) 工作证明1份(工作证明必须有单位盖章)

备注:报考劳动关系协调师(二级)的论文提前写好,提前1个月上交。

六、报名方式

凡参加本次培训班的人员请按要求认真填写报名表,并以传真或邮件形式报名。


汇款账号:

户  名:北京中建政研教育科技研究院

开户行:中国建设银行北京西四支行

账  号:1100 1007 2000 5300 6700


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2、报名表下载

3、工作证明模版

4、申报条件

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942728

5800
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关于举办行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班的通知

2018-10-28 至 2018-10-31北海3天课
合作单位:
十九大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度。推进财税体制改革,积极贯彻中央经济工作会议精神,做好财务工作,加强行政机关事业单位财务管理,健全财务制度,完善并实现内部控制体系建设,加快建立现代财政制度,是实现党中央关于深化财税体制改革重大部署善作善成的必然要求,也是对我国深化财税体制改革方案实施以及提升国家依法治理水平起到法律支撑与保障作用。行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
为进一步提升行政机关事业单位财务人员的财会业务知识、技能及监管水平,加强地方政府性债务管理,提高财务管理人员能力,以及如何从内部控制的视角去审视行政事业单位预算绩效管理,中国财政科学研究院培训中心联合北京中会联教育咨询有限公司定于2018年9月、10月分别在杭州市、北海市举办“行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升”专题培训班。

培训内容

(一)行政事业单位预算绩效管理政策与实务

1.预算绩效管理与绩效预算、审计有何异同?绩效工作常态化的要求是什么?

2.何为低效无效资金?政府财政部门对本级预算位和下级财政部门预算效管理实施情况的考核要求?

3.如何理解和把握“全过程预算绩效管理”要求?

3.如何用绩效突破部门“花钱”“办事”两张皮的瓶颈?如何在绩效管理方面实现财务人员的减负增效?

4.如何设计高质量的绩效目标与指标体系,定性指标如何科学量化?

5.自评价、前评价、再评价、后评价等模式怎么做?共性和个性指标怎么取舍?

6.绩效工作方案、评价报告怎么写,怎么用?

7.绩效结果如何影响预算安排?如何硬化绩效责任约束?

(二)2018版《政府综合财务报告编制操作指南》解读

1.试点范围及工作要求;

2.政府财务报告的构成及难点解析;

3.各单位会计科目与报表项目衔接对比;

4.政府综合会计报表编制难点解析;

5.政府财政经济分析及财务管理情况讲解。

(三)部门单位投融资与地方政府债务管理实务

1.政府部门单位投融资国际实践简介;

2.我国政府部门单位投融资实践及管理;

3.十八大后政府部门单位投融资党的规定、国家政策及实践;

4.地方政府债务管理政策解读;

5.地方政府债务限额管理;

6.地方政府债务预算管理;

7.地方政府债务风险规避。

(四)行政事业单位的资产管理

1.《行政单位国有资产管理暂行办法》解读; 

2.《事业单位国有资产管理暂行办法》解读; 

3.其他行政事业单位资产管理相关法规解读; 

4.行政事业单位资产管理法规修订前瞻; 

(五)行政事业单位内部控制规范解读与建设实施

1.行政事业单位内部控制规范发布及实施现状; 

2.行政事业单位内部控制体系概要; 

3.行政事业单位内部控制体系建设规划与组织管理; 

4.行政事业单位内部控制现状诊断操作; 

5.行政事业单位内部控制操作手册编制; 

6.行政事业单位内部控制体系建设案例展示。


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新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班

2018-10-26 至 2018-10-29丽江市3天
合作单位:
新时代下教育系统绩效工资方案设计与量化考核、职称改革与专业技术人员管理培训班

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2500
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关于举办2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班的通知

2018-10-24 至 2018-10-27厦门3天课
合作单位:
为了构建统一、科学、规范的政府会计核算标准体系,夯实政府财务报告的编制基础,财政部于2017年10月24日印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》,自2019年1月1日起施行,鼓励行政事业单位提前执行。政府会计改革和行政事业单位内控规范体系实施仍是财政部重点推进的工作,2016年财政部要求开展行政事业单位内部控制基础性评价工作。2017年12月,财政部继续发文《关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》。可见,内部控制建设及其披露工作将成为行政事业单位财务工作的一种常态。
为让行政事业单位财会和相关人员准确理解《政府会计制度》制定背景、制定原则以及变化与创新,积极推进《政府会计制度》在各单位的切实执行,提升财务人员的综合素质和业务水平,加强行政事业单位的财政管理和组织治理,稳步推进行政事业单位内部控制建设,中国财政科学研究院培训中心联合北京中会联教育咨询有限公司定于2018年8月在长春市举办“最新政府会计准则与会计制度政策解读暨行政事业单位内部控制”专题培训班。具体培训事宜由北京中会联教育咨询有限公司负责。

培训内容

第一部分 政府会计制度改革背景解读

1.《政府会计制度》制定背景

2.《政府会计制度》制定原则

3.《政府会计制度》变化与创新

第二部分 《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<行政单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》解读

1.行政单位新旧制度衔接总要求解读

2.行政单位财务会计科目的新旧衔接解读与举例

3.行政单位预算会计科目的新旧衔接解读与举例

4.行政单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读

第三部分 《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<事业单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》解读

1.事业单位新旧制度衔接总要求解读

2.事业单位财务会计科目的新旧衔接解读与举例

3.事业单位预算会计科目的新旧衔接解读与举例

4.事业单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读

第四部分 《政府会计制度》重点内容解读

1.4张财务会计报表与3张预算报表解读

2.《现金流量表》编制技巧与举例

3.《当期盈余与预算结余差异表项目》编制技巧与举例

4.库存现金平行记账应用示范与银行存款平行记账应用示范

5.零余额账户用款额度平行记账应用示范

6.财政应返还额度平行记账应用示范

7.资金结存平行记账应用示范

8.应收票据核算举例与坏账准备核算举例

9.待摊费用核算举例与长期股权投资核算举例

10.固定资产核算举例与在建工程核算举例

11.研发支出核算举例与长期待摊费用核算举例

12.待处理财产损溢核算举例与预提费用核算举例

13.预计负债核算举例与累计盈余核算举例

14.权益法调整核算举例与以前年度盈余调整核算举例

15.单位管理费用核算举例与资产处置费用核算举例

16.所得税费用核算举例与财政拨款预算收入核算举例

17.债务预算收入核算举例与投资支出核算举例

18.专用结余核算举例与业务活动费用核算举例

第五部分 行政事业单位内部控制建设与设计示范

(一)单位层面内部控制建设思路与应用示范

1.组织机构内控设计思路与方法

2.关键岗位及其人员权责分配设计思路与方法

3.三重一大决策机制设计与示范

(二)业务层面内控建设流程梳理与设计示范

1.预算业务流程梳理与设计示范

2.收支业务流程梳理与设计示范

3.政府采购流程梳理与设计示范

4.资产管理流程梳理与设计示范

5.建设项目流程梳理与设计示范

6.合同流程梳理与设计示范


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2600
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关于举办“最新政策下建筑施工企业成本、造价、合同、法务及增值税五方精细化协同管理落地实战”培训班的通知

2018-09-27 至 2018-09-29青岛市2天课
合作单位:
各相关单位:
国务院为建筑业印发顶层设计文件、 EPC强推、全过程工程咨询、增值税深化、清单计价规范修改......诸多新政发布, 都为建筑业企业(建设单位、房地产企业、施工企业等)带来了前所未有的机遇,建筑业迎来了春天!然而在我国建筑业增速是GDP增速2~3倍的形势下,作为承包方的施工企业却因竞争加剧、利润低下而叫苦不迭。解决该问题的根本出路无疑是建筑施工企业的造价(成本)管理进入到全过程精细化管理的新时代!
当前建筑业工程造价管理领域,增值税痛点与新定额困惑交织,成本剧增与市场竞争激烈、造价管理与税费控制脱节、商务管理与合同法务割裂……一年来的实践证明:能将建筑施工企业置于死地的因素绝不是来自企业外部,一定是企业自身! 成本、造价、合同、法务及税控五方协同精细化管理成为新形势下的建筑施工企业降本增效新的“命门”!
为了帮助广大项目管理人员和造价管理人员真正掌握建设工程造价全过程控制精细化管理的根本之道,解决新政策及增值税实施后甲乙双方造价合约管理痛点问题,切实提高建设项目工程造价控制水平,北京中建政研信息咨询中心特推出“最新政策下建筑施工企业成本、造价、合同、法务及增值税五方精细化协同管理落地实战”培训班,对造价合约协同控制的实战案例进行情景推演及剖析,以发现工程项目实际操作中的造价难点以及解决这些问题的思路、方法及手段,真正地使建设工程造价(成本)全过程精细化管理的先进理念和方法在建筑业企业落地生根,开花结果,切实提高建设项目参与各方的管理水平。现将有关事项函告如下:

一、研讨内容

(一)新形势下建筑业造价管理的现状和亟需解决问题

1.新形势下我国建设工程造价管理的基本现状

2.新形势下工程造价管理亟需解决的痛点问题

3.建设主体各方工程造价管理中存在三大误区

4.营改增后工程计价中的重大错误和正本清源

5.新形势下工程造价管理中痛点问题解决之道

6.工程造价全过程跟踪控制精细化管理新思路

(二)建筑施工企业工程造价全过程控制精细化管理落地化操作实战

第1讲  营改增后新政策下招投标环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策

2.营改增后新政策下招标文件编制以及合同规划招数

3.营改增后新政策下“招标控制价”跟踪控制及对策

4.营改增后新政策下投标报价编制控制技巧以及对策

5.新形势下暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6.新形势评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

7.新形势招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

8.新形势下招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具

第2讲  营改增后新政策下合同约定环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后新政策下双方合约规划及审查谈判要点

2.新形势下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策

3.营改增下合同约定中涉税条款的处理与风险防范

4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略

5.新形势下合同约定内容、效力以及跟踪审查对策

6.发承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策

7.发承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策

8.合同约定环节造价精细管理工具操作与实战案例

第3讲  营改增后新政策下工程计量环节过程控制精细管理解决方案

1.新形势下工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计量的跟踪控制对策

3.新形势下总价合同计量的跟踪控制对策

4.新形势下工程计量过程控制工具——计量跟踪控制工具的使用操作

第4讲  营改增后新政策下合同价款调整环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后新政策下合同价款调整计价的总体变化

2.新政下法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策

3.新政下工程变更导致价款调整跟踪控制对策

4.新政下项目特征描述不符导致价款调整跟踪对策

5.新政下工程量清单缺项导致价款调整跟踪及对策

6.新政下工程量偏差导致价款调整的跟踪控制对策

7.新政下物价变化导致的价款调整跟踪控制及对策

8.营改增后新政策下暂估价导致价款调整跟踪对策

9.营改增后新政策下计日工导致价款调整控制对策

10.营改增后新政策下现场签证导致价款调整的控制

11.营改增后新政策下不可抗力导致价款调整的控制

12.新政下提前竣工、赶工补偿导致的价款调整控制

13.营改增后新政策下误期赔偿导致价款调整的控制

14.营改增后新政策下施工索赔导致价款调整的控制

15.营改增后新政策下暂列金额导致价款调整的控制

16.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧

第5讲  营改增后新政策下合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后新政策下合同价款支付的总体税控筹划

2.营改增后新政策下预付款支付的跟踪控制及对策

3.营改增后新政策下安全文明施工费支付控制对策

4.营改增后新政策下总价措施费用支付的控制对策

5.营改增后新政策下进度款支付过程中的控制对策

6.应对工程价款跟踪控制的有力工具——支付跟踪控制工具的应用技巧

7.新政下价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对

第6讲  营改增后新政策下竣工结算环节过程控制精细管理解决方案

1.营改增后新政策下竣工结算与支付的跟踪控制对策

(1)传统竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(2)快速竣工结算编制方法及跟踪控制对策

(3)竣工结算办理中的增值税跟踪控制对策

(4)结算价款支付中的增值税跟踪控制对策

(5)质量保证金扣留返还中的跟踪控制对策

(6)最终结清结算中的增值税跟踪控制对策

2.加速结算、准确结算的跟踪武器——期中价款结算跟踪控制工具的应用技巧

3.营改增后新政策下甲乙双方增值税内部核算方法及对策

4.新形势下合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对

(1)因不可抗力解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

(2)因发包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

(3)因承包人违约解除合同的结算与支付中的跟踪控制对策

(三)新形势下建设工程造价全过程控制精细化管理面临挑战与对策

1.新形势下建设单位面临的机遇、挑战与对策

2.新形势下施工企业面临的机遇、挑战与对策

3.新形势下造价咨询企业面临的机遇、挑战与对策

4.新形势下造价管理人员面临的挑战与对策

二、专家师资——马楠教授

  • 工程管理专业学科带头人

  • 工程造价与房地产研究所长

  • 中国管理科学研究院学术委员会特聘研究员

  • 住建部政策研究中心特聘专家

  • 中国建设工程造价管理协会专家委员会委员

  • 中国招投标协会专家委员会委员

  • 中国房地产及住宅研究会专家委员会专家

  • 中国电力工程造价专业委员会理事

  • 北京市建设工程造价管理协会常务理事

  • 北京市仲裁委员会仲裁员

  • 国务院机关事务管理局及北京市政府专家库专家

  • 清华、北大等高校建筑及房地产总裁班首席教授

  • 《建设工程工程量清单计价规范》等国家标准起草组专家

    三、课程目标

  • 解读:最新政策实施后与增值税交织操作困惑及要点;

  • 破解:成本造价合约法务税控五方全过程协同管理之道;

  • 指导:从战略角度指导企业构建全过程精细化管理体系;

  • 方法:提供标杆企业全过程精细化管理的标准和方法,超级实战,拿来即用;

  • 实操:大量实操工具资料,让您稍加修改即刻应用。

    四、课程特色

  • 权威分享:——造价全过程精细化管理权威专家亲临授课。

  • 实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。

  • 案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。

  • 个性咨询:——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服务。

    五、参加对象

    1.建设单位主管基建的领导、项目总经理及项目投资、造价、成本、审计管理骨干;

    2.房地产企业主管成本的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理等主管人员;地产企业从事工程管理的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

    3.建筑施工企业的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、法务总监等主管人员以及从事项目管理的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

    4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

    5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的政府管理人员。

    六、研讨时间与地点

    2018年9月27日—9月29日(9月27日报到)   地点:青岛市

    七、相关费用

    会员费用:200 元/人,资料费,食宿统一安排,费用自理。

    非会员费用: 2800元/人(含专家费、资料费、场地费、文具费等)。食宿统一安排,费用自理。

 

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2800
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施工企业人才激励、人力资源管理风险管控与实务操作研讨会

2018-09-26 至 2018-09-28北京2天课
合作单位:
施工行业是知识密集型、技术密集型服务性行业,主要依靠人力资本创造财富。新时代的竞争就是人才的竞争,人才是施工企业最宝贵的资源,也是施工企业最大的财富。施工企业应当高度重视人力资源建设,制定企业人才战略,实现人力资源的合理配置,在人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励等方面做好人才激励与风险管控工作,全面提升施工企业核心竞争力。为了帮助施工企业做好人才激励与人力资源管理风险防控工作,北京中建政研信息咨询中心将于2018年8月29日至31日在南京市,2018年9月26日至28日在北京市先后举办“施工企业人才激励、人力资源管理风险管控与实务操作研讨会”。

一、研讨内容

(一)最新人才激励与人力资源管理法规政策解读

1、施工企业骨干持股最新法规与政策规定;

2、国有企业股权激励和分红激励最新政策规定;

3、施工企业薪酬激励、成本控制与税收优惠最新政策规定;

4、劳动合同最新法规与政策规定;

5、社会保险最新法规与政策规定;

6、劳动争议解决最新法规、政策规定及最新司法解释。

(二)施工企业人才激励模式操作与风险管控实务

1、施工企业股权激励模式设计、操作实务与风险管控;

2、施工企业分红激励模式设计、操作实务与风险管控;

3、施工企业内部创业模式设计、操作实务与风险管控;

4、施工企业合伙人模式设计、操作实务与风险管控。

(三)施工企业薪酬设计、绩效考核与风险管控实务

1、施工企业岗位工资制度设计、操作实务与风险管控;

2、施工企业绩效工资制度设计、操作实务与风险管控;

3、施工企业福利制度设计、操作实务与风险管控;

4、施工企业绩效考核制度设计、操作实务与风险管控。

(四)施工企业劳动用工的现状及与现行法律法规的冲突分析

1、短期用工不签合同的风险

2、将工程分包给不具备用工资质的个人的问题

3、用工形式如何实现多样化,降低企业成本,规避法律风险;

(五)施工企业劳动合同签订、履行与风险管控实务

1、施工企业用工合同签订过程中常见风险与化解;

2、施工企业如何选择特定形式的用工合同及规范合同内容;

3、施工企业用工合同履行与风险管控;

4、施工企业规章常用必备制度制定与有效运用

(六)施工企业社会保险办理与风险管控实务

1、施工企业社会保险办理与风险管控; 

2、国地税合并,新社保征收模式对施工企业的影响、如何有效应对

3、如何合法合规地降低社保的缴费基数

(七)施工企业劳动报酬支付管理与风险管控实务

1、个税起征点上调对施工企业的影响

2、拆分工资构成、多种支付方式结合运用

3、施工企业薪酬制度设计及运用

4、施工企业加班管理与风险管控

(八)施工企业劳动争议处理与风险管控实务

1、施工企业常见劳动争议类型及纠纷处理应对策略;

2、施工行业劳动争议热点问题分析与应对方法;

3、劳动争议仲裁机构、人民法院关于劳动关系确认、劳动报酬、经济补偿金、赔偿金、社会保险等裁判规则及对施工企业人力资源管理的影响;

4、劳动争议典型案例分析

二、参加对象

施工企业的董事长、总经理;主管人力资源管理工作的副总经理;人力资源部主任、副主任;人力资源主管、财务主管、法务主管等人员;省、市施工协会相关工作人员。

三、研讨特色

紧扣施工企业需求,紧密结合骨干持股、薪酬设计、绩效管理、劳动合同、社会保险及劳动争议解决等最新法规、政策与实践,重点突出实际操作,资深实务专家演讲与操作疑难解答相结合。

四、研讨时间与地点

2018年8月29日—8月31日(8月29日报到)   地点:南京市

2018年9月26日—9月28日(9月26日报到)   地点:北京市

五、相关费用

会员费用:200元/人资料费,食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:研讨费2800元/人(含专家费、资料费、场地费、文具费等)。食宿统一安排,费用自理。


附件:

1、文件下载

2、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942728

2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班的通知

2018-09-26 至 2018-09-28南京市2天
合作单位:
各相关单位:
十九大报告提出:守住不发生系统性金融风险的底线。国家已开始大力整改和清理高负债的开发商、地方政府、城投;一二线城市商品房销售冻结、湖南通知政府付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工……
施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目纷纷停建,如何进行工程结算,如何追讨拖欠工程款,是施工企业必须面对的重大课题。为了更好地协助建筑企业做好工程停建、结算与清欠管理,特举办《工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班》,现将具体事宜通知如下:

一、培训内容

(一)如何应对工程停建

  1. 工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料?

  2. 停建索赔应注意哪些问题?

  3. 停建工程已完工程量如何结算?

  4. 施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建怎么办?

  5. 总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案?

    (二)如何应对进度款拖欠

    1. 甲方拖欠进度款,乙方该怎么办?

    2. 如何评估不同方案的后果及合适的应对策略?

    (三)如何应对甲方变更

    1. 如何应对甲方的变更指令?

    2. 如何利用估价三原则赚取额外利润?

    3. 工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?

    4. 基于合同漏洞如何实施变更?

    (四)如何应对清单偏差

    1. 已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?

    2. 清单偏差的类型及如何调价?

    3. 如何基于清单偏差赚取额外利润?

    (五)如何应对材料涨价

    1. 可否以情势变更要求调价?

    2. 合同约定价格包干不调价怎么办?

    3. 延期涨价如何索赔?

    4. 如何利用优势谈判地位促成调价?

    (六)如何应对模糊项目

    1. 合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?

    2. 如何保留实施证据材料?

    3. 如何要求甲方追加合同价格?

    4. 如何采用最低报价法赚取额外利润?

    (七)如何发起经济索赔

    1. 经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料?

    2. 如何运用同期记录和第三方结算资料?

    3. 如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔?

    (八)如何有效发函

    1. 如何撰写函件及获得甲方签收凭证?

    2. 如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?

    3. 如何约定“逾期审核视为认可”条款?

    (九)如何成功签证?

    1. 内容如何签才有效果及找谁签证才有效?

    2. 签证和索赔有哪些区别和联系?

    3. 如何做好索赔和签证工作?

    (十)依据哪份合同结算

    1. 如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同?

    2. 招标文件与中标合同不一致的如何结算?

    3. 补充协议与中标合同不一致的如何结算?

    4. 标前合同与中标合同不一致的如何结算?

    5. 结算书与中标合同不一致的如何结算?

    (十一)如何应对结算拖延

    1. 如何面对工程结算拖而不审、审而不决?

    2. 如何及时申请竣工结算?

    3. 如何应对甲方一审二审三审?

    4. 在有少量争议时如何结算?

    (十二)如何追讨工程款?

    1. 追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款?

    2. 如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔?

    3. 甲方没有钱怎么办?

    4. 如何用好工程价款优先受偿权?

二、培训特色

1.本次培训班由首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师汪金敏老师主讲。

2.紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作

三、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、合同/商务/法务等部门负责人及骨干人员等。 

四、时间和地点

2018年0906-08日(906日全天报到) 地点:北京

2018年0914-16日(914日全天报到) 地点:济南

2018年0926-28日(926日全天报到) 地点:南京

五、培训费用

会员费用:200 元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。

六、联系方式 

附件:

1、文件下载

2、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942793 耿老师、王老师

 

2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“实施乡村振兴战略 助力三农发展升级”专题培训班

2018-09-26 至 2018-09-29北京市3天课
合作单位:
各有关单位:
为贯彻落实党十九大提出的乡村振兴战略,做好中国特色社会主义新时代“三农”工作。2018年中央一号文件指出,“三农”问题作为全党工作重中之重,必须坚持农业农村优先发展,按照产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,建立健全城乡融合发展体制机制和政策体系。让农业成为有奔头的产业,让农民成为有吸引力的职业,让农村成为安居乐业的美丽家园,实现农业强旺、农村美丽、农民富裕的目标。
如何发展乡村振兴?如何解决一二三产融合问题?如何实现乡村产业、乡村居民、乡村生活的统筹发展?为更好帮助地方政府及相关单位贯彻落实好乡村振兴战略规划,创新乡村振兴投融资思路,推动乡村振兴规划落地,北京中建政研信息咨询中心于2018年9月在北京举办“实施乡村振兴战略 助力三农发展升级”专题培训班。现将有关事项通知如下:

一、培训内容

(一)乡村振兴战略相关政策解读

1. 2018年中央一号文(乡村振兴战略)解读

2. 国家乡村振兴战略规划(2018-2022年)解读

3. 省乡村振兴战略规划(2018-2022年)解读

4. 乡村振兴战略与精准扶贫

5. 农业经济与农村发展

(二)乡村振兴战略基本原则

1. 乡村振兴战略目标要求和基本内涵

2. 乡村振兴实施策略和落地方法

3. 乡村振兴主要障碍和基本路径

4. 乡村振兴基本方略

5. 地方乡村振兴战略规划编制原则和编制要点

(三)如何因地制宜谋划乡村振兴战略实施

1. “特色小镇+田园综合体+美丽乡村”如何成为乡村振兴的重要抓手

2. 乡村振兴战略背景下一二三产业融合发展的路径与实践

3. 农业融合产业示范园、现代农业产业园如何助力乡村振兴建设

4. 农村人居环境整治形势与对策

5. 农民如何参与乡村振兴战略

6. 农民参与乡村振兴实践的方式和注意事项

(四)新形势下政府如何规划乡村振兴战略发展

1. 如何进行乡村振兴下的“三块地”政策详读和案例

2. 如何打造产业规划与产城一体化的发展

3. 如何规划主导产业和特色产业的培育与发展

4. 关于市场化运作和融资难题的相关困局

5. 如何建立和完善统筹城乡发展的社会保障体系

(五)新形势下企业如何参与乡村振兴发展

1. 金融机构如何撬动乡村振兴的产业发展

2. 文化旅游公司如何助推乡村振兴的发展

3. 建筑施工企业如何参与乡村振兴的发展

4. 运营商如何参与乡村振兴的发展

5. 地方政府融资平台如何参与乡村振兴的发展

6. 农业龙头企业如何助力乡村振兴的发展

7. 关于山水林田湖草生命共同体的申报和解读

(六)乡村振兴的投融资模式创新探讨

1. 乡村振兴中的人居环境打造与基础设施建设模式

2. 基于融资平台的乡村振兴融资模式创新

3. 经典案例解析:乡村振兴的“仙桃模式”

(七)乡村振兴(农业项目)PPP模式

1. 农业PPP的政策文件解读

2. 农村的基础设施和公共服务设施采用PPP模式

3. 一二三产业融合PPP项目案例分析

4. 田园综合体PPP项目案例分析

(八)农业农村发展中土地集约化利用

1. 农村土地利用与指标流转相关政策解读

2. 农村土地与乡村振兴产业联动

3. 乡村振兴土地利用方案探讨

二、培训对象

各地方政府部门(财政、发改、金融、住建、市政、水务、交通、环保、农业、产业园区等部门)相关负责人;地方政府融资平台公司(城投、建投、交投、文投、产投、水投、国有资产运营公司、国有资本经营中心等)、证券公司、商业银行、基金公司、担保公司、评级公司、会计师事务所、律师事务所等单位的主管人员。

三、授课师资(拟邀)

谭老师:国家农发办原处长、农业部规划设计研究院高级工程师。

丁老师在乡村振兴领域有着较强的权威性,对乡村振兴战略政策导向把控较准并有着独特的见解、对项目的实施落地具有实际性的指导意义。

刘老师:清华大学科技与社会所博士,中国农村研究院技术扩散与现代农村发展项目负责人,江西理工大学创新创业与区域产业协同发展研究中心副教授。兼任中国创业研究院师资委员会委员、河源-广东工业大学协同创新研究院创业导师、中国发展战略学会会员。先后参与农业部、科技部、深圳市等省部级规划课题10余项目,发表CSSCI期刊论文6篇。

刘老师:高级经济师、中建政研集团有限公司副总裁,《教您如何打造成功的特色小镇》主编、中建政研集团首席讲师、特色小镇专家、曾任中国对外建设集团高管、中国管理咨询专家委员会顾问、中国建设教育协会教育技术委员会特聘专家。主导完成了六盘水玉舍特色小镇(获得国家级小镇)、六盘水水城发耳特色小镇(财政部第三批示范项目)、富平柿子小镇(获得省级特色小镇)、山东潍坊迪梦温泉小镇(数字化小镇)、十堰市绿松石小镇(世界最大的松石小镇)等项目。

杨老师:北京中建政研信息咨询中心常务副主任/总经理、管理咨询事业部总经理、中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员、产业规划组组长、国内投资建设及建筑施工领域专业的管理咨询技术型专家、第一批从事PPP模式应用的投融资领域咨询专家、国家级课题牵头人、最早融合投融资平台公司转型咨询与PPP模式应用咨询为一体的综合型专家。

五、培训时间及地点

2018年9月26日-29日(26日为报到日)        北京

六、培训费用

培训费:2800元/人(含资料费、场地费、专家费等)。本次培训内容,均可赴贵单位开展内训。

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咨询请致电:010-58942793 耿老师、王老师

 

2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

全国政府采购系统传承红色基因暨最新政策解析、典型案例分享

2018-09-26 至 2018-09-29井冈山市3天课
合作单位:
全国政府采购系统传承红色基因暨最新政策解析、典型案例分享

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一、培训内容

(一)政府采购领域如何落实十九大精神

1.怎样理解十九大报告提出的“全面实施绩效管理”

2.政府采购绩效评价的主要指标有哪些

3.具体怎样开展政府采购绩效评价

(二)新《政府采购货物和服务招标投标管理办法》解读

1.新《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的出台背景

2.新《政府采购货物和服务招标投标管理办法》的主要亮点

3. 87号令与18号令的对比分析

(三)《政府采购质疑和投诉办法》解读

1.《政府采购质疑和投诉办法》的出台背景

2.《政府采购质疑和投诉办法》的主要亮点

3. 94号令与20号令的对比分析

(四)政府采购热点难点问题解答

1.政府采购价格高、质量差、效率低的原因分析及解决思路

2.0元中标、1分钱投标并中标事件的反思

3.防范围标串标的方式方法

(五)招标采购全流程及质疑投诉案例分析

1.招标采购权利救济途径和相关法规制度

2.招标采购流程中,容易引发质疑投诉的关键点

3.以案说法,通过经典案例,分析招标采购从预算编制、计划备案、采购委托,到招标、投标、开标、评标、定标、履约以及答复质疑、处理投诉等环节需要注意的问题

二、主讲专家

培训班拟邀请国家有关部委专家、87号令和94号令起草编写成员、知名学者、一线实战专家授课,并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。

三、培训对象

1.各地财政部门预算、绩效、政府采购等科室相关人员;各地招投标行政主管部门、各级公管办、行政服务中心、公共资源交易中心、政府采购中心相关人员;

2.各级党政机关、事业单位及所属单位分管财务工作的领导、总会计师、财会部门负责人、计财处(科)、预算绩效处(科)、政府采购等科室部门负责人及相关人员;

3.各高校、医院从事预算绩效管理、政府采购的相关人员。

培训结束后,统一颁发井冈山市红色文化培训中心“全国政府采购系统传承红色基因暨最新政策解析、典型案例分享”高级培训班结业证书。

四、培训时间及地点

2018年09月26日—29日 (26日为报到日)  井冈山市

五、培训费用

培训费:4200元/人(含资料费、场地费、专家费、食宿费)。六、举(承)办方介绍

井冈山市红色文化培训中心是在各级部门主管单位的大力支持下同意设立的井冈山对外红色培训窗口。中心以传承中国革命红色文化、弘扬井冈山精神为宗旨,坚决贯彻习近平总书记“用井冈山、延安的红色资源回溯和重现中国共产党人的坚定信念”的指示,同时依托井冈山的独特历史资源提供专业培训。

北京中建政研教育科技研究院以建设招标采购智库、打造招标采购综合服务运营商为愿景,是中建政研集团有限公司响应党中央“完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作。大规模开展职业技能培训,注重解决结构性就业矛盾,鼓励创业带动就业”号召而创办。中建政研集团依托中央国家机关所属事业单位,联合相关行业权威机构于2004年正式成立,十多年来组织各种论坛、研讨会、沙龙、培训班6500多场次;累计服务60余万人次,发展会员单位1000余家,完成咨询项目600多个。

七、报名办法

请参加人员按要求认真填写报名表(附后),我们将按报名先后传发报到通知。


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4200
会务费标准价
免费
中建政研会员价

“新形势下施工企业盈利提升与战略转型” 高级研修班

2018-09-25 至 2018-09-27福州市2天课
合作单位:
各相关单位:
2013年至今,政府基础设施投资额高速增长带动的“市场虚胖”,一定程度上影响了企业对竞争力建设中面临的本质问题的认知,使得施工企业“转型升级之路”被有意无意地延后,粗犷式扩张、重经营轻管理、重业务轻职能等现象没有得到根本性改善。随之而来的营改增落地、BIM技术应用,甚至于EPC、PPP模式的应用,对准备不足的施工企业来讲,更多是一种迷茫和新一轮的困境:
 政策环境和投资环境对建筑企业有什么影响?
 建筑企业的转型发展方向在哪里?
 PPP、EPC等模式升级是否是建筑业企业的未来?
 投资类(含PPP)项目是否能盈利?如何盈利?
 如何提升自主开发项目能力?
 如何打开市场获得更有盈利空间的项目?项目成本如何管控?
 内部管理如何提升?
 专业团队和人员能力如何匹配?
重启改革创新和转型发展之路,将成为施工企业可持续的根本。拥抱新时代,迎接新挑战,已经成为行业内各类施工企业不争之势。为此,中建政研信息咨询中心特定于9月25-27日,在福州市举办“新形势下的施工企业转型升级”高级研修班,现将具体事宜通知如下:

一、  研修内容:

时间

主题

内容

师资

9月26日

9:00-10:20

课题一:建筑企业发展的核心要素

主题致辞:牢牢把握好企业发展的“三个第一”

(一)第一资源——人力资源是第一资源

(二)第一驱动力——创新是第一驱动力

(三)第一生命——质量是企业的第一生命

姚 兵

9月26日

10:30-12:00

课题二:建筑企业机遇和挑战分析

(一)中国经济前沿问题与建筑业环境

(二)建筑业面临的机遇和挑战

(三)如何助力建筑企业发展

梁 舰

9月26日

14:00-17:00

课题三:施工企业“破局与转型”之路

(一)施工企业面临的生态与战略环境解读

(二)投资环境与结构调整对施工企业的影响

(三)施工企业利润结构分析与盈利模式探讨

(四)施工企业的竞争模式与民营企业的困境

(五)PPP项目的盈利困境与可持续难点分析

(六)施工企业的破局与创新之路:合纵连横与投建一体

杨贺龙

 

9月27日

9:00-12:00

课题四:施工企业的“升级与赋能”之路

(一)施工企业战略发展与转型升级之路

(二)施工企业基于政府融资平台转型与乡村振兴机遇的发展路径与市场机会

(三)施工企业的战略制定方法与思路

(四)新形势下,施工企业的组织体系、管理模式变革与核心能力构建

(五)“一专多能”型团队构建方法

杨贺龙

 

9月27日

14:00-17:00

案例分享+沙龙活动

(一)案例分享:XX施工企业升级之路(2008-2018)

(二)新形势下,如何重构施工企业的盈利模式?

赵晓宁

二、 师资介绍

姚 兵

住建部原副部长(住建部前总工程师、中纪委驻住建部纪检组组长、住房和城乡建设部党组成员)

梁 舰

中建政研集团董事长、党支部书记。高级项目管理师,财政部PPP专家库成员、河南省财政厅专家库成员。中国企业联合会培训工作委员会副主任、全国工商联房地产商会新型城镇化分会副秘书长、中国房地产业协会房地产市场与住房保障研究分会副秘书长

杨贺龙

北京中建政研信息咨询中心总经理、管理咨询事业部总经理;国内投资建设及建筑施工领域专业的管理咨询技术型专家;中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员、产业规划组组长

赵晓宁

  北京中建政研信息咨询中心建筑业咨询事业部总经理,拥有20年咨询经验,为多家工程建设公司提供发展规划、企业重组和改革、业务模式、组织机构、薪酬绩效、流程及制度体系建设项目

 

三、 参会对象

精品小班,仅限特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理等企业高管参与。

四、 时间和地点

 2018年09月25-27日(25日报到)

 地点:福州市(具体酒店会前7个工作日另行通知)

五、 培训费用

培训费:3980元/人

会员单位免费(限副总以上级别参加)

(培训费用含会务费、资料费、税费,不含食宿费),食宿统一安排,费用自理(需自行安排,请在回执表上注明!)。

 


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3980
会务费标准价
免费
中建政研会员价

举办建筑业企业资质延续、新政策解读、动态核查、审查要点、四库一平台业绩录入技巧及网上申报操作实务专题培训

2018-09-20 至 2018-09-22北京市2天
合作单位:
各相关单位:
住建部部署开展建立全国统一的工程项目数据库,《住房城乡建设部关于简化建筑业企业资质标准部分指标的通知》(建市[2016]226号)提出:“对申请建筑工程、市政公用工程施工总承包特级、一级资质的企业,未进入全国建筑市场监管与诚信发布平台的企业业绩,不作为有效业绩认定。省级住房城乡建设主管部门要加强本地区工程项目数据库建设,完善数据补录办法,使真实有效的企业业绩及时进入全国建筑市场监管与诚信信息发布平台。”针对住建部发布《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿),并大力推进工程总承包,掀起建筑工程企业积极申报施工总承包资质的热潮。
为帮助建设工程企业更好地理解和学习住建部颁布的资质政策,帮助企业了解资质标准的各项指标考核要求,进而成功地升级增项,更好地服务于市场经营,北京中建政研信息咨询中心定于2018年9月下旬在北京市举办“建筑业企业资质延续、新政策解读、动态核查、审查要点、四库一平台业绩录入技巧及网上申报操作实务专题培训”。有关事项详见附件:

一、培训内容                                           

1.关于简化建筑业企业资质标准部分指标的政策解读。                     

2.“四库一平台”建筑业企业库、人员库、业绩库和诚信库等信息系统的操作指导、重要指标的填写、考核要点及注意事项等。

3.企业工程新业绩如何正确入库,为资质升级做准备。                     

4.建筑业企业网上申报及审批相关政策介绍及应对。                             

5.在资质增项、新办中如何正确理解资质标准对人员、资产、设备和业绩的考核要求。                                                          

6.建筑业企业资质申报操作过程中常见问题分析讲解;结合资质申报案例,介绍申报操作实务与技巧,让企业了解资质申报过程及要求。

7.企业如何规避动态核查注意事项及所面临的问题。

8.新形势建筑业企业信息系统中的外省市备案申报流程及系统填报要求。

9.新形势下国企改混改当中企业如何进行重组,股权转让,资质平移, 三至一级建筑企业资质升级、增项等。                                                                     

10.建筑特级资质申报的特点及操作实务;新标准情况介绍暨《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)解析;建筑特级资质申报的特点及操作实务。  

二、培训对象                                                

各地建设主管部门领导和有关行业协会领导及建筑企业总经理、副总经理,负责资质主管及相关专员等。                                                

三、培训时间及地点                                                

2018年09月20日—22日(20日全天报到)  北京市                      

四、培训费用                                                                                                     

培训费2600元/人(费用含会务费、资料费、场地费、专家费),食宿统一安排,费用自理。会员单位免费参加(正常缴纳资料费)。

附件:

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2、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

咨询请致电:010-58942793 耿老师、王老师

 

2600
会务费标准价
免费
中建政研会员价

PPP2.0时代项目融资要点和项目再谈判要点解析的专题培训

2018-09-20 至 2018-09-21桂林1天课
合作单位:
在PPP改革蓝图中,要去痼疾、革顽症,化解地方债务,推进城镇化进程,这是PPP的历史担当;要稳增长、促发展,引进社会资本,共谋锦绣前程,这是PPP的责任担当;要调结构、惠民生,完善治理结构,推动供给侧改革,这是PPP的情怀担当。
但是不可否认的是,中国式PPP仍处于发展初期,在严控地方债务风险、融资受限的形势下,部分政府和社会资本观念尚未完全转变,对PPP模式理解不够全面、不太正确:政府将PPP视为地方融资平台的替代,是一种单纯的融资工具;社会资本未摆正自身定位,如施工企业不具备运营资质、不愿承担运营风险,只是为了获得短期施工利润;金融机构参与PPP大多希望短期固定回报,不愿意以真股权形式参与,要求各种附加增信保障。从而导致“收益共享、风险共担”原则被违背,造成PPP项目的异化,PPP项目中出现了变相融资等不规范现象。

一、活动背景
在PPP改革蓝图中,要去痼疾、革顽症,化解地方债务,推进城镇化进程,这是PPP的历史担当;要稳增长、促发展,引进社会资本,共谋锦绣前程,这是PPP的责任担当;要调结构、惠民生,完善治理结构,推动供给侧改革,这是PPP的情怀担当。
但是不可否认的是,中国式PPP仍处于发展初期,在严控地方债务风险、融资受限的形势下,部分政府和社会资本观念尚未完全转变,对PPP模式理解不够全面、不太正确:政府将PPP视为地方融资平台的替代,是一种单纯的融资工具;社会资本未摆正自身定位,如施工企业不具备运营资质、不愿承担运营风险,只是为了获得短期施工利润;金融机构参与PPP大多希望短期固定回报,不愿意以真股权形式参与,要求各种附加增信保障。从而导致“收益共享、风险共担”原则被违背,造成PPP项目的异化,PPP项目中出现了变相融资等不规范现象。
随着PPP政策越来越规范、入库要求越来越严格、项目融资难度越来越大,建设运营的技术要求越来越高,为了解决PPP目前遇到的困难,促进PPP行业的可持续发展,特举办本次PPP融资要点及项目再谈判要点解析沙龙活动。本次沙龙旨在为与会企业建立一个沟通交流的信息平台,尽最大可能的在现场帮助与会单位解决PPP项目问题,和与会企业分享PPP领域精髓重点。希望借此机会,帮助与会单位更好的理解接受PPP融资及项目再谈判。
中建政研立足PPP专业服务,累计开办PPP专题研讨会200余场次,培训学员80000多人,组织PPP项目对接会60余场;PPP咨询业绩全国排名前三,为300多个PPP项目提供相关咨询服务,30多个国家级示范项目,数十个国家级试点项目,以及众多省市级示范项目,河南、河北、甘肃、广东等多个省市的首批(个)落地实施项目;承接了住房和城乡建设部“PPP 模式在城市综合管廊工程中的应用研究”、国家能源局“民间资本投资电力领域的PPP模式研究” 等多个PPP领域的国家级课题研究;同时,中建政研参与发起的PPP产业基金是中国最早的PPP产业基金之一。
未来,伴随中国PPP模式发展,中建政研将践行致力于为PPP行业搭建立体性、全方位综合服务平台的企业使命,竭力为政府方、投融资平台公司、社会资本方三方主体提供全产品链综合性深度服务,为中国PPP模式健康、良性发展贡献力量。


我们诚挚邀请您参加本次沙龙!

二、活动概况
1、目的:
(1)PPP融资及再谈判要点解析
(2)解决与会人员实际PPP项目问题
(3)建立企业间相互探讨交流的机会平台
2、主题:PPP2.0时代项目融资要点和项目再谈判要点解析
3、时间:2018年9月21日   9:00-18:00(1天)
         (2018年9月20日报到)
   就餐时间:12:00-14:30(午餐)

日期

时间

课程内容

 

 

2018.09.21

09:00-9:30

入场、签到及分组

9:30-10:45

PPP融资要点解析

11:00-12:00

问题提出及探讨答疑

12:00-14:30

午餐时间

14:30-16:20

PPP项目再谈判要点解析

16:30-18:00

问题提出及探讨答疑

4、地点:广西省桂林市
5、主办:中建政研集团有限公司会员俱乐部
6、主要内容
(一)PPP融资要点
1、ppp融资结构分析 
2、ppp项目融资需要解决的核心问题
3、项目融资的风险分摊与信用保证结构 
4、PPP项目融资金融机构的评审要点解读
5、PPP项目的退出机制;
(二)PPP项目再谈判要点
1、可谈判条款和不可谈判条款;
2、增加收益要点;
3、减少损失要点;
4、股权锁定的设置;
5、基金、信托、保险等金融机构入股安排;
6、谈判策略
7、形式:主题演讲、来宾互动、疑难解答等
8、参会人员:企业相关领导及PPP产业链负责人
(50人以内,每家限5人)
9、费用:为答谢贵企业长期以来对中建政研会员俱乐部的信任与支持,特举办此次PPP项目主题沙龙。参会人员仅需要缴纳资料、午餐及场地部分费用。
会员单位:300元/人
非会员单位:800元/人
(住宿及交通自理)


三、特聘专家
(1)袁老师
北京中建政研信息咨询中心PPP项目总监,蓝海星云股权投资基金合伙人,中国科学院研究生院硕士,中国一级建造师。擅长领域:PPP咨询、项目投融资、全过程风险控制等。操作并落地二十余个PPP项目,有多个项目被评为国家示范项目。
曾就职于中国建筑科学研究院和北京知名地产公司。参与了多个住宅,商业、工业项目的前期规划和管理工作,有多年的工程实践和管理经验。擅长项目咨询和管理,项目投融资、项目招投标等相关方面的知识。
参与了多个PPP项目的全流程咨询服务,包括物有所值、财政承受能力论证报告和实施方案的编制,起草PPP采购文件和审核PPP项目合同和PPP财务测算,并帮助政府方做了大量的PPP项目策划和项目梳理工作,在PPP领域具有丰富和扎实的理论功底和实践经验。
袁老师课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效,解决了企业的实际问题,赢得了业界良好口碑和赞誉。

(2)林老师
ppp、投融资专家,国际注册融资规划师,国际注册私募投资基金管理师,项目投资分析师、律师,国家发改委PPP专家库金融专家,中国经济体制改革研究会专家讲师,蓝海星云股权投资基金管理有限公司创始合伙人,中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会专家委员会委员。
 林老师擅长政府公共服务及产业项目的债务及股权融资,能够为PPP(政府与社会资本合作)项目提供优质的咨询服务,为PPP基金的发起、设立及运作提供全面服务。林老师授课秉承“听得懂、记得住、用的上”的教学理念,以其独特的教学法,深受学员喜欢,是行业内资深专家和最受欢迎授课教师之一。
PPP咨询相关业绩:为遂宁海绵城市PPP项目、海南儋州新型城镇化试点PPP项目、洛阳市两路一桥PPP项目、陕西安康机场PPP项目、德阳市综合管廊(一期)PPP项目、贵州省铜仁市德江县人民医院城北新区(一期)PPP项目、大龙开发区民族文化村PPP项目、佛山西站PPP项目等30多件PPP项目提供专项服务。代表贵州省财政厅审核全部贵州省上报财政部的第二批、第三批PPP示范项目。
PPP基金业绩:贵州省PPP引导基金母基金(100亿)及子基金(50亿)、重庆寿邦股权投资基金合伙企业(有限合伙),基金规模20亿元。山东寿光星云港航投资管理中心(有限合伙),基金规模10亿元。天津瑞邦股权投资基金合伙企业(有限合伙),基金规模50亿元


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如需文件,点击客服索取

咨询请致电:010-58942793 耿老师、王老师


800
会务费标准价
300
中建政研会员价

关于举办新形势下PPP项目政策解读与绩效考核及运营管控专题培训的通知

2018-09-19 至 2018-09-21杭州2天课
合作单位:
党的十九大报告提出加快建立现代财政制度,要求全面实施绩效管理,建立预算安排与绩效目标、资金使用效果挂钩的激励约束机制。财政资金是PPP项目中政府补贴的直接来源, PPP 项目绩效考核与十九大报告提出的加快建立现代财政制度相吻合。
财政部副部长、PPP工作领导小组组长史耀斌在2017第三届中国PPP融资论坛上及《进一步推进PPP规范发展工作座谈会上的讲话》中明确指出,PPP将细化项目绩效考核标准,完善按效付费机制,对于不包含运营内容及无项目绩效考核机制等的项目,不得安排财政资金。
在财政部、发改委及其他相关部委一直以来出台的关于PPP项目的有关规定中,明确绩效评价工作是监督与管理PPP项目规范执行的重要手段,要求PPP项目进行绩效考核。2018年为PPP落地项目大规模步入运营期开始之年,大量PPP项目将迎来PPP项目绩效考核。
为了使PPP模式持续健康发展、行稳致远, PPP项目参与各方应重视绩效考核,对于已经签约的项目重新梳理优化绩效考核办法,对于未签约项目建立贴合实际符合项目实际需求的绩效考核办法,提高公共产品、公共服务的质量和效率,从重建设到重运营,不忘初心,回归PPP项目本质。
为完善PPP项目绩效考核,促进PPP项目的规范化和专业化,中国经济体制改革研究会培训中心与北京中建政研信息咨询中心于2018年8-9月在昆明和杭州举办新形势下PPP项目政策解读与绩效考核及运营管控专题培训。

培训内容:

(一)政策解读:

1、新形势下PPP政策走向及发展趋势;

2、PPP项目绩效考核政策导向;

3、2014年-2015年度绩效考核政策文件解读:

(国办发〔2015〕42号、财金〔2014〕76号、财金〔2014〕113号);

4、2016年度绩效考核政策文件解读:

(财金〔2016〕90号、财金〔2016〕92号);

5、2017年度绩效考核政策文件解读:

(财金〔2017〕50号、财金〔2017〕87号、财金〔2017〕76号、财办金〔2017〕92号);

6、项目绩效考核政策个性与共性分析;

(二)PPP项目绩效考核:

1、PPP项目绩效考核政策及行业法律法规依据;

2、PPP项目绩效考核标准设计原则;

2.1PPP项目全过程绩效考核原则;

2.2绩效考核行业属性原则;

2.3绩效考核量化原则;

2.4绩效考核可操作性原则;

2.5绩效考核分级设置原则;

3、建设期绩效考核:

3.1 建设期绩效考核标准设置;

3.2 建设期绩效考核管理规则;

3.3 建设期绩效考核监管机制;

3.4 建设期绩效考核评分准则;

4、运营绩效考核:

4.1 运营绩效考核标准设置;

4.2 运营绩效考核管理规则;

4.3 运营绩效考核监管机制;

4.4 运营期绩效考核评分准则;

5、移交阶段绩效考核:

5.1移交阶段绩效考核标准设置;

5.2移交阶段绩效考核管理规则;

5.3移交阶段绩效考核监管机制;

5.4移交阶段绩效考核评分准则;

6、PPP项目绩效考核实战案例解读

(三)《预算法》与PPP项目绩效考核:

1、《预算法》与政府财政支出责任;

2、《预算法》与政府绩效考核;

3、《预算法》与PPP项目绩效考核关联关系;

(四)PPP项目运营管控

1、PPP项目投资策略的总体思路;

2、PPP项目决策流程及关键节点;

3、PPP项目评价标准及管控目标;

4、PPP项目各方的运营管控要点。

(五)SPV的设立及管控要点

1、SPV在PPP项目中的地位及作用;

2、特殊目的载体(SPV)的含义及特点;

3、SPV管控设计的思路及要点;

4、SPV功能权限及内部管控设计;

5、SPV资金流向管控及要点;

6、SPV组织架构及人员;

7、SPV涉及的风险及防控


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2600
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心BIM证书考前培训的通知

2018-09-19 至 2018-09-21北京2天课
合作单位:
各有关单位:
2018年,国家标准《建筑信息模型施工应用标准》正式实施!学BIM成了每一个工程人都绕不开的话题。全国BIM证书持证人才需求继续加大。预计到2020年,全国BIM人才缺口将达到60万!
为国家建设行业信息技术(BIM)发展选拔和储备合格的专业技术人才,提高建筑业从业人员信息技术的应用水平,推动技术创新,满足建筑业转型升级需求;充分利用现代信息化技术,提高建筑业企业生产效率、节约成本、保证质量,高效应对在工程项目策划与设计、施工管理、材料采购、运营维护等全生命周期内进行信息共享、传递、协同、决策等任务,中建政研信息咨询中心2018年9月19日在北京市开展“中华人民共和国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心BIM证书考前培训”工作,现将有关事项函告如下:

一、 培训相关内容

1 培训条件

凡中华人民共和国公民,遵守国家法律、法规,恪守职业道德的。土木工程类、工程经济类、工程管理类、环境艺术类、经济管理类、信息管理与信息系统、计算机科学与技术等有关专业,具有中专以上学历,从事工程设计、施工管理、物业管理工作的社会企事业单位技术人员和管理人员,高职院校的在校大学生及老师,涉及BIM技术有关业务,均可以报名参加BIM技术系列岗位专业技能考试。

2 培训内容

结合大纲要求,开设相应BIM等级培训。

3培训日期及收费标准

培训日期:2018年9月19-21日,19日为报到日,培训2天。

培训地点:北京市

培训费用:4800元/人

4 需要提交的信息

身份证正反面、一张白底或者蓝底的一寸照片、手机号等。

5 缴费方式:支票、现金、汇款均可

汇款账户户名:北京中建政研信息咨询中心

开户行:工商银行北京玉海园支行

账  号:0200280619200043670

证书简介

颁证机构:人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心

 

证书等级:BIM应用高级(相当于中华人民共和国职业资格技能等级三级)

 

BIM应用高级报名要求:

建筑及装饰专业高等及职业院校在校或毕业生(有项目实习经验)

建筑及装饰行业在职2年以上的管理施工人员

建筑及装饰行业在职2年以上的设计师

建筑及装饰技术类岗位在职2年以上管理人员

其它所有行业对BIM应用技能技术有需求的人员

 

证书查询网站

1、国家职业资格工作网http://www.osta.org.cn/

2、中华人民共和国人力资源和社会保障部国家职业资格证书全国联网查询http://zscx.osta.org.cn/

3、中华人民共和国中央人民政府网站http://www.gov.cn/


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4800
会务费标准价
4800
中建政研会员价

关于举办行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班的通知

2018-09-18 至 2018-09-21杭州3天课
合作单位:
十九大为财税改革向纵深发展提供新机遇,财税体制建设必将提升到一个新高度。推进财税体制改革,积极贯彻中央经济工作会议精神,做好财务工作,加强行政机关事业单位财务管理,健全财务制度,完善并实现内部控制体系建设,加快建立现代财政制度,是实现党中央关于深化财税体制改革重大部署善作善成的必然要求,也是对我国深化财税体制改革方案实施以及提升国家依法治理水平起到法律支撑与保障作用。行政事业单位财务管理,是单位管理的重要组成部分,是规范单位经济活动和社会经济秩序的重要手段。
为进一步提升行政机关事业单位财务人员的财会业务知识、技能及监管水平,加强地方政府性债务管理,提高财务管理人员能力,以及如何从内部控制的视角去审视行政事业单位预算绩效管理,中国财政科学研究院培训中心联合北京中会联教育咨询有限公司定于2018年9月、10月分别在杭州市、北海市举办“行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升”专题培训班。

培训内容

(一)行政事业单位预算绩效管理政策与实务

1.预算绩效管理与绩效预算、审计有何异同?绩效工作常态化的要求是什么?

2.何为低效无效资金?政府财政部门对本级预算位和下级财政部门预算效管理实施情况的考核要求?

3.如何理解和把握“全过程预算绩效管理”要求?

3.如何用绩效突破部门“花钱”“办事”两张皮的瓶颈?如何在绩效管理方面实现财务人员的减负增效?

4.如何设计高质量的绩效目标与指标体系,定性指标如何科学量化?

5.自评价、前评价、再评价、后评价等模式怎么做?共性和个性指标怎么取舍?

6.绩效工作方案、评价报告怎么写,怎么用?

7.绩效结果如何影响预算安排?如何硬化绩效责任约束?

(二)2018版《政府综合财务报告编制操作指南》解读

1.试点范围及工作要求;

2.政府财务报告的构成及难点解析;

3.各单位会计科目与报表项目衔接对比;

4.政府综合会计报表编制难点解析;

5.政府财政经济分析及财务管理情况讲解。

(三)部门单位投融资与地方政府债务管理实务

1.政府部门单位投融资国际实践简介;

2.我国政府部门单位投融资实践及管理;

3.十八大后政府部门单位投融资党的规定、国家政策及实践;

4.地方政府债务管理政策解读;

5.地方政府债务限额管理;

6.地方政府债务预算管理;

7.地方政府债务风险规避。

(四)行政事业单位的资产管理

1.《行政单位国有资产管理暂行办法》解读; 

2.《事业单位国有资产管理暂行办法》解读; 

3.其他行政事业单位资产管理相关法规解读; 

4.行政事业单位资产管理法规修订前瞻; 

(五)行政事业单位内部控制规范解读与建设实施

1.行政事业单位内部控制规范发布及实施现状; 

2.行政事业单位内部控制体系概要; 

3.行政事业单位内部控制体系建设规划与组织管理; 

4.行政事业单位内部控制现状诊断操作; 

5.行政事业单位内部控制操作手册编制; 

6.行政事业单位内部控制体系建设案例展示。


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2200
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于《改革国有企业工资决定机制的意见》解析暨薪酬设计、绩效管理与法律风险防范高级研修班

2018-09-18 至 2018-09-20济南市2天课
合作单位:
关于《改革国有企业工资决定机制的意见》解析暨薪酬设计、绩效管理与法律风险防范高级研修班

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2500
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办新形势下施工企业转型升级与工程项目管理高级研修班的通知

2018-09-18 至 2018-09-21北京市3天课
合作单位:
各相关单位:
2017年到2020年是建筑业转型的“关键之年”。国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),明确要求从资质管理、招投标制度、工程承包模式、工程管理和监管、市场管理、用工制度、技术应用、工程建设标准、建筑产业现代化和建筑业“走出去”等各核心领域推进建筑业转型升级,开启了我国建筑业发展的“新纪元”。拥抱新时代,迎接新挑战,已经成为行业内各类施工企业不争之势。施工企业在市场结构调整压力凸显,改革进入深水区的大环境下,如何审时度势抓住发展机遇,有效开拓市场?如何构建行业未来的竞争力?如何做大做强,可选择的方式有哪些?这些均称为企业亟待厘清和解决的关键问题。
过去三年,政府基础设施投资额高速增长带动的“市场虚胖”,一定程度上麻痹了企业对竞争力建设中面临的本质问题的认知,使得施工企业“转型升级之路”被有意无意地延后,粗犷式扩张、重经营轻管理、重业务轻职能等现象没有得到根本性改善。如何重启改革创新和转型发展之路,将成为施工企业可持续的根本。其次,行业转型升级,投资结构变化,对施工企业管理能力提出前所未有的挑战。工程总承包(EPC)、全过程咨询等工程模式的推广及深化也是各企业转型的重要关口,某种程度上是企业组织结构和职能的转变跟不上要求,致使企业管理和项目管理脱节,不能顺畅对接。为了解决企业层面对项目管理到什么程度为合适?企业管理的项目目标与项目管理的项目目标之间的关系?企业部门与项目管理要素之间的衔接如何结合?职责界面如何界定?中建政研信息咨询中心特定于9月在北京市举办新形势下施工企业转型升级与工程项目管理高级研修班,现将具体事宜通知如下:

一、研修内容:

时间

主题

内容

师资

9月19日

9:00-12:00

课题一:宏观经济形势分析与展望

(一)当前宏观经济形势与热点;

(二)经济景气上升,近期减弱,双引擎 or 新周期?施工企业如何应对?

(三)中国宏观经济形势分析

1.施工企业风险在哪里?

2.施工企业增长动力在哪里?

(四)国内宏观政策的核心:以供给侧改革破解中等收入牢笼;

(五)我国经济形势展望。

赵静宇

9月19日

14:00-17:00

课题二:施工企业如何从困境活下来?

(一)施工企业面临的生态与战略环境解读;

(二)施工企业转型升级的驱动力;

(三)施工企业面临的发展困境及核心问题;

(四)施工企业的合纵连横与一体多元探讨;

(五)施工企业的管理模式变革与组织创新之路;

(六)施工企业的全方面、系统性升级:如何成为别人的标杆。

杨贺龙

 

9月19日

19:00-21:00

沙龙活动

转变盈利模式(如何拿项目/如何赚钱?)

杨贺龙

赵晓宁

9月20日

9:00-17:00

课题三:施工企业的降本增效与案例分析

(一)施工企业的运营管理
   1.企业六大战略问题;
   2.企业转型的问题;
   3.企业的“三次经营”;
   4.工程项目目标管理模型。
   (二)项目成本管理的方圆理论
   1.施工企业的生产组织管理;
   2.施工项目成本管理方圆图。
   (三)建筑企业的管理信息化
   1.产品信息化;
   2.管理信息化。
   (四)经典案例分析。

鲁贵卿

9月20日

19:00-21:00

沙龙活动

项目精细化管理与降本增效

鲁贵卿

杨贺龙

9月21日

9:00-17:00

课题四:工程项目管理稳赚秘诀

(一)项目承包模式与管理机制;

(二)直营项目管理的落地方法及实操经验分享;

(三)联营的模式选择及风险控制;

(四)企业的人才规划及培训体系建设;

(五)项目文化和企业文化之间的关系。

毛晨阳

二、参会对象

特级、一级、二级资质施工企业董事长、总经理、经营副总经理、生产副总经理、实际参与管理与经营的大股东、有相当规模的承包型项目经理;其他各关联单位管理层。

三、时间和地点

 2018年09月18-21日 (18日报到)    地点:北京市

(三天两晚,详见课程安排表),具体酒店会前10个工作日另行通知。

四、培训费用

培训费:4200元/人(会员单位3600元/人)(费用含会务费、资料费、税费,不含食宿费),食宿统一安排,费用自理(需自行安排,请在回执表上注明!)。


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4200
会务费标准价
3600
中建政研会员价

关于举办工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班的通知

2018-09-14 至 2018-09-16济南市2天课
合作单位:
各相关单位:
十九大报告提出:守住不发生系统性金融风险的底线。国家已开始大力整改和清理高负债的开发商、地方政府、城投;一二线城市商品房销售冻结、湖南通知政府付费PPP项目停工、新疆通知基建项目停工……
施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目纷纷停建,如何进行工程结算,如何追讨拖欠工程款,是施工企业必须面对的重大课题。为了更好地协助建筑企业做好工程停建、结算与清欠管理,特举办《工程停建应对与结算、清欠全面筹划专题培训班》,现将具体事宜通知如下:

一、培训内容

(一)如何应对工程停建

  1. 工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料?

  2. 停建索赔应注意哪些问题?

  3. 停建工程已完工程量如何结算?

  4. 施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建怎么办?

  5. 总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案?

    (二)如何应对进度款拖欠

    1. 甲方拖欠进度款,乙方该怎么办?

    2. 如何评估不同方案的后果及合适的应对策略?

    (三)如何应对甲方变更

    1. 如何应对甲方的变更指令?

    2. 如何利用估价三原则赚取额外利润?

    3. 工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?

    4. 基于合同漏洞如何实施变更?

    (四)如何应对清单偏差

    1. 已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?

    2. 清单偏差的类型及如何调价?

    3. 如何基于清单偏差赚取额外利润?

    (五)如何应对材料涨价

    1. 可否以情势变更要求调价?

    2. 合同约定价格包干不调价怎么办?

    3. 延期涨价如何索赔?

    4. 如何利用优势谈判地位促成调价?

    (六)如何应对模糊项目

    1. 合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?

    2. 如何保留实施证据材料?

    3. 如何要求甲方追加合同价格?

    4. 如何采用最低报价法赚取额外利润?

    (七)如何发起经济索赔

    1. 经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料?

    2. 如何运用同期记录和第三方结算资料?

    3. 如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔?

    (八)如何有效发函

    1. 如何撰写函件及获得甲方签收凭证?

    2. 如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?

    3. 如何约定“逾期审核视为认可”条款?

    (九)如何成功签证?

    1. 内容如何签才有效果及找谁签证才有效?

    2. 签证和索赔有哪些区别和联系?

    3. 如何做好索赔和签证工作?

    (十)依据哪份合同结算

    1. 如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同?

    2. 招标文件与中标合同不一致的如何结算?

    3. 补充协议与中标合同不一致的如何结算?

    4. 标前合同与中标合同不一致的如何结算?

    5. 结算书与中标合同不一致的如何结算?

    (十一)如何应对结算拖延

    1. 如何面对工程结算拖而不审、审而不决?

    2. 如何及时申请竣工结算?

    3. 如何应对甲方一审二审三审?

    4. 在有少量争议时如何结算?

    (十二)如何追讨工程款?

    1. 追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款?

    2. 如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔?

    3. 甲方没有钱怎么办?

    4. 如何用好工程价款优先受偿权?

二、培训特色

1.本次培训班由首届建设领域优秀律师、首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师汪金敏老师主讲。

2.紧扣施工企业需求,无缝贴近工程实践,突出实际操作

三、培训对象

建筑企业董事长、总经理、副总经理、项目经理、合同/商务/法务等部门负责人及骨干人员等。 

四、时间和地点

2018年0906-08日(906日全天报到) 地点:北京

2018年0914-16日(914日全天报到) 地点:济南

2018年0926-28日(926日全天报到) 地点:南京

五、培训费用

会员费用:200 元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。

非会员费用:2800元/人(费用含会务费、资料费、税费),食宿统一安排,费用自理。

六、联系方式 

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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

浙江建工考察培训班

2018-09-13 至 2018-09-14浙江1天课
合作单位:
企业荣誉:
国家和省部级优质工程500余项、安全文明标化工地600多个,有60多项科技成果获省级以上表彰,有省级、国家级工法70多项,有专利发明40多项、实用新型专利100多项。集团荣获全国文明单位、五一劳动奖状、全国建筑业先进企业、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国建筑业诚信企业、全国建筑业文化建设示范企业、浙江省建筑强企、浙江省“三名”企业等荣誉。
管理理念:
浙江省建工集团有限责任公司秉持着管理上精耕细作,技术上精益求精,质量上精雕细刻,经营上精打细算的管理理念,不停地在建筑业中开拓创新,寻求新发展,使用新技术,接受新模式,开拓新市场。
考察目的:
此次考察观摩与学习交流,我们将为您揭开浙江建工高速发展的神秘面纱,与您一起探索其成功之道,共享浙江建工的工作智慧与先进模式。

(一)新型的项目承包管理模式,“法人做工程”和“项目经理承包制”的具体运营方式;

(二)项目管理信息化的实现方式,BIM运用运行经验及利弊;

(三)质量安全管理模式和创新方法;

(四)先进企业绩效管理,员工培训,人才梯队建设;

(五)先进企业对于省外项目的占比及管控方式;

(六)工法、专利等优异成果经验交流;

(七)“鲁班奖”项目工程现场观摩及成果经验交流;

(八)先进企业在EPC 模式和PPP市场运作方面的成功经验。

一、日程安排:

 

时间

内    容

备注

08:50-09:00

到达浙江建工大厦

浙江建工学习行程介绍与参访浙江建工注意事项

浙江建工参访学习看点,学习点

09:00—10:15

主题学习、探讨与研究

  新型的项目承包管理模式,“法人做工程”和“项目经理承包制”的具体运营方式

  先进企业绩效管理,员工培训,人才梯队建设

  先进企业对于省外项目的占比及管控方式

  先进企业在EPC 模式和PPP市场运作方面的成功经验

10:20—10:35

参观浙江建工文化展示区

  参观浙江建工办公区

  参观浙江建工文化展示区

  参观浙江建工形象产品图册

10:40—12:00

主题交流与讨论环节

  项目管理信息化的实现方式,BIM运用运行经验及利弊

  质量安全管理模式和创新方法

   “鲁班奖”项目工程现场观摩及成果经验交流

12:20-14:30

午餐、午休

待定休息区与就餐地点

14:30—17:00

施工现场及浙江建工大厦观摩交流

  参观浙江建工大厦

  观摩浙江建工优秀施工现场的施工质量

  工法、专利等优异成果交流探讨

  现场提问与解答环节

  考察总结及合影留念

 

17:20

驱车返回酒店

 

二、费用标准

培训费:1800元/人,会员:1000元/人; 食宿统一安排,费用自理。本次培训由中建政研集团有限公司接待并出具相关报销凭证。

三、考察时间:

报到:2018年9月13日

考察:2018年9月14日

三、考察要求:

级别限制:副总级别以上

总参会人数限制:参会人数截止到40人为止。超出限制人数的意向单位将备案,在下次的考察活动中优先通知。

报名截止日期:2018年9月11日

 

因本次赴企考察活动的接待级别以及开放内容的重要性,参会单位限制较为严格,还请会员单位理解与遵守。

附件:

1、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

如需文件,点击客服索取

咨询请致电:010-58942793 耿老师、王老师

1800
会务费标准价
1000
中建政研会员价

关于举办2018《最新政府会计准则与会计制度政策解读》暨行政事业单位内部控制专题培训班的通知

2018-09-12 至 2018-09-15成都3天课
合作单位:
为了构建统一、科学、规范的政府会计核算标准体系,夯实政府财务报告的编制基础,财政部于2017年10月24日印发了《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》,自2019年1月1日起施行,鼓励行政事业单位提前执行。政府会计改革和行政事业单位内控规范体系实施仍是财政部重点推进的工作,2016年财政部要求开展行政事业单位内部控制基础性评价工作。2017年12月,财政部继续发文《关于开展2017年度行政事业单位内部控制报告编报工作的通知》。可见,内部控制建设及其披露工作将成为行政事业单位财务工作的一种常态。
为让行政事业单位财会和相关人员准确理解《政府会计制度》制定背景、制定原则以及变化与创新,积极推进《政府会计制度》在各单位的切实执行,提升财务人员的综合素质和业务水平,加强行政事业单位的财政管理和组织治理,稳步推进行政事业单位内部控制建设,中国财政科学研究院培训中心联合北京中会联教育咨询有限公司定于2018年8月在长春市举办“最新政府会计准则与会计制度政策解读暨行政事业单位内部控制”专题培训班。具体培训事宜由北京中会联教育咨询有限公司负责。

培训内容

第一部分 政府会计制度改革背景解读

1.《政府会计制度》制定背景

2.《政府会计制度》制定原则

3.《政府会计制度》变化与创新

第二部分 《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<行政单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》解读

1.行政单位新旧制度衔接总要求解读

2.行政单位财务会计科目的新旧衔接解读与举例

3.行政单位预算会计科目的新旧衔接解读与举例

4.行政单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读

第三部分 《<政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表>与<事业单位会计制度>有关衔接问题的处理规定》解读

1.事业单位新旧制度衔接总要求解读

2.事业单位财务会计科目的新旧衔接解读与举例

3.事业单位预算会计科目的新旧衔接解读与举例

4.事业单位财务报表和预算会计报表的新旧衔接解读

第四部分 《政府会计制度》重点内容解读

1.4张财务会计报表与3张预算报表解读

2.《现金流量表》编制技巧与举例

3.《当期盈余与预算结余差异表项目》编制技巧与举例

4.库存现金平行记账应用示范与银行存款平行记账应用示范

5.零余额账户用款额度平行记账应用示范

6.财政应返还额度平行记账应用示范

7.资金结存平行记账应用示范

8.应收票据核算举例与坏账准备核算举例

9.待摊费用核算举例与长期股权投资核算举例

10.固定资产核算举例与在建工程核算举例

11.研发支出核算举例与长期待摊费用核算举例

12.待处理财产损溢核算举例与预提费用核算举例

13.预计负债核算举例与累计盈余核算举例

14.权益法调整核算举例与以前年度盈余调整核算举例

15.单位管理费用核算举例与资产处置费用核算举例

16.所得税费用核算举例与财政拨款预算收入核算举例

17.债务预算收入核算举例与投资支出核算举例

18.专用结余核算举例与业务活动费用核算举例

第五部分 行政事业单位内部控制建设与设计示范

(一)单位层面内部控制建设思路与应用示范

1.组织机构内控设计思路与方法

2.关键岗位及其人员权责分配设计思路与方法

3.三重一大决策机制设计与示范

(二)业务层面内控建设流程梳理与设计示范

1.预算业务流程梳理与设计示范

2.收支业务流程梳理与设计示范

3.政府采购流程梳理与设计示范

4.资产管理流程梳理与设计示范

5.建设项目流程梳理与设计示范

6.合同流程梳理与设计示范


附件:

1、报名表下载

报名表填写完毕请发送至邮箱:bm@zhjs.org.cn

如需文件,点击客服索取

咨询请致电:010-58942728 耿老师、王老师


2600
会务费标准价
200
中建政研会员价