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关于举办建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班的通知

2020-03-25 至 2020-03-27北京2天课
合作单位:
关于举办建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班的通知

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工程造价报名表.docx


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3000
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200
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关于举办工程总承包管理办法解读与EPC项目全过程管控实务专题培训班的通知

2020-02-27 至 2020-02-29深圳2天课
合作单位:
关于举办工程总承包管理办法解读与EPC项目全过程管控实务专题培训班的通知

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EPC总承包报名表.docx

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2800
会务费标准价
200
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行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班

2020-02-26 至 2020-02-29三亚3天课
合作单位:
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班



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2600
会务费标准价
200
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招投标新政下建设工程投标实战与中标策略方案班

2020-02-26 至 2020-02-29北京3天课
合作单位:
招投标新政下建设工程投标实战与中标策略方案班
——中国建筑业企业招投标实战特训营



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招投标中标策略报名表.docx


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4180
会务费标准价
680
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EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

2020-02-26 至 2020-02-29昆明3天课
合作单位:
EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班
——中国建筑业企业EPC全流程第一精品课程

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EPC报名表.docx


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3980
会务费标准价
200
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《走进“新建造”转型升级智能化管理》 ——项目观摩交流研讨会

2020-02-26 至 2020-02-29成都3天课
合作单位:
《走进“新建造”转型升级智能化管理》 ——项目观摩交流研讨会


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项目观摩交流研讨会报名表.doc


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3200
会务费标准价
3200
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《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班

2020-01-10 至 2020-01-14北京4天课
合作单位:
《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班



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2800
会务费标准价
200
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事业单位绩效考评总量核定与单列申请、总量外国家和地方规定的津补贴发放的政策依据与管控办法暨年度绩效考评方案设计专题培训班

2020-01-09 至 2020-01-13珠海4天课
合作单位:
事业单位绩效考评总量核定与单列申请、总量外国家和地方规定的津补贴发放的政策依据与管控办法暨年度绩效考评方案设计专题培训班



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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

行政事业单位职称评审、内部绩效工资分配、绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计专题研修班

2020-01-08 至 2020-01-12北京4天课
合作单位:
行政事业单位职称评审、内部绩效工资分配、绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计专题研修班



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2800
会务费标准价
200
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关于举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理” 暨《安全工程师》高级培训班的通知

2020-01-08 至 2020-01-10杭州2天课
合作单位:
各有关单位:
为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想,适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求,落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神,尽快加强应急管理体系建设和各企事业单位领导干部的安全生产和应急管理水平,夯实安全生产和应急管理的基层基础工作,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作制度以及安全生产行政执法与刑事司法衔接工作,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重大事故,依法惩治安全生产违法犯罪行为,保障人民群众生命财产安全和社会稳定。我中心决定分别在郑州市和杭州市举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理”暨《安全工程师》高级培训班。

培训内容
1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读;
2.《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》解读;
3.《化工园区安全风险排查治理导则》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》解读;
4.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;
5.安全风险分析方法与风险评估及分级管控;
6.安全风险隐患排查方法、内容及实施步骤和治理方案;
7.重大生产安全事故隐患判定标准;
8.《企业安全生产标准化基本规范》核心要素解读;
9.《中华人民共和国消防法》修订案重点解读及企业、园区消防安全管理;
10.重大事故危险源辨识标准内容、实施重点及管理;
11.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制度;
12.应急救援体系的建立与完善及事故应急处置现场控制;
13.企业各级管理人员如何落实主体责任及规避法律风险;
14.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系建立核心要求;
15.最新典型事故案例与法律责任分析。


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3200
会务费标准价
200
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国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班

2020-01-08 至 2020-01-11昆明3天课
合作单位:
国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班



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2600
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200
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关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知

2020-01-08 至 2020-01-11珠海3天课
合作单位:
关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知



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招投标新政下建设工程投标实战与中标策略方案班

2020-01-08 至 2020-01-11成都2天课
合作单位:
2019年12月3日,国家发展和改革委员会发布《中华人民共和国招标投标法(修订草案公开征求意见稿)》,旨在深化招投标领域“放管服”改革、优化营商环境、解决招投标市场存在的突出问题、促进经济高质量发展。同时,《优化营商环境条例》将于2020年1月1日起施行。2019年8月20日,国家发展改革委还牵头八部委联合发布《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》(发改办法规〔2019〕862号),消除招投标过程中对不同所有制企业设置的各类不合理限制和壁垒,维护公平竞争的市场秩序。
我国招标采购市场即将从“拼关系”迈入“比实力”“比诚信”的新时代。招投标管理已经成为企业生存发展和战略决策的中心问题,合理投标更是建筑业企业赚钱赢利最核心的手段!
投标是企业间综合实力的竞争,不仅取决于技术力量、管理水平、社会信誉等要素,更决定于投标团队的智慧和经验,熟悉法律法规要求,善于分析招标文件,制作有竞争力的投标文件。而如何培养一批精通招投标营销业务的“企业投标师”,快速提升中标能力,怎样合理判断市场做出投标选择则是企业最关心最迫切最现实的问题。
为帮助招标采购相关各方熟悉改革动向、学习最新政策、掌握操作技巧,特别是帮助广大建筑业企业解决盲目投标、中标率不高、投标前信息封闭无法把控全局、对国家招投标政策导向了解不足等核心问题,通过情景演练、实战模拟、信息化工具分享等方法切实提升企业中标率与市场分析能力,北京中建政研信息咨询中心定于2020年1月在成都举办“招投标新政下建设工程投标实战与中标策略”方案班。

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4180
会务费标准价
680
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人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制培训班

2020-01-07 至 2020-01-11北京4天课
合作单位:
人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制培训班


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3200
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200
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办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升培训班

2020-01-07 至 2020-01-10北京3天课
合作单位:
办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升培训班



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2600
会务费标准价
200
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行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班

2020-01-07 至 2020-01-10昆明3天课
合作单位:
行政机关事业单位财务与管理人员综合能力提升专题培训班



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2600
会务费标准价
200
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机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班

2020-01-06 至 2020-01-10上海4天课
合作单位:
机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班



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2800
会务费标准价
200
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“机关事业单位人事与管理人员综合能力提升”专题培训班

2020-01-06 至 2020-01-10海口4天课
合作单位:
“机关事业单位人事与管理人员综合能力提升”专题培训班



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2800
会务费标准价
200
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关于举办“建筑劳务企业用工筹划暨财税风险管控实务”专题培训班的通知

2019-12-27 至 2019-12-29苏州2天课
合作单位:
各相关单位:
推进全国建筑工人实名制管理,是我国劳务用工领域的一项重要改革。住房和城乡建设部、人力资源社会保障部联合印发的《建筑工人实名制管理办法(试行)》(建市〔2019 〕18号)自2019年3月1日生效以来,这项改革的力度进一步加大,建筑业企业必须予以重视。国务院办公厅对此高度关注,先后发布《关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》(国办发〔2016〕1号)、《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号),旨在维护建筑工人和建筑企业合法权益,保障工程质量和安全生产,培育专业型、技能型建筑产业工人队伍。
2019年1月,住房和城乡建设部印发《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》(建市规﹝2019﹞1号),以规范工程施工承发包活动,遏制违法发包、转包、违法分包及挂靠等行为,维护建筑市场秩序,保障建筑业企业合法权益。
整体上看,建筑业对用工要求逐步提高,用工形式也发生转变,劳务公司逐渐发展壮大。然而,因为建筑劳务法律关系的复杂性以及部分税收政策不够明晰,导致建筑劳务用工中各主体均存在不同程度的法律及税务风险。针对这一问题,北京中建政研信息咨询中心将于12月在苏州市举办“建筑劳务企业用工筹划暨财税风险管控实务”专题培训班。

培训内容
(一)建筑劳务企业转型与劳务用工模式管理分析
1.新形势下建筑业劳务企业转型分析
2.新形势下新型建筑用工体系分析
3.建筑企业主要用工模式分析
4.建筑劳务企业与劳务用工模式社会保险分析与管理
5.建筑业企业全面推行实名制管理分析
6.建筑企业农民工工资专户管理
(二)建筑劳务企业与劳务用工涉税风险分析与管理
1.新税收制度改革下建筑劳务企业与劳务用工主要风险
2.建筑劳务企业与劳务用工增值税涉税分析与管控实务
3.建筑劳务企业与劳务用工所得税涉税分析与管控实务
4.建筑劳务企业与劳务用工个税和社保联动主要涉税风险
5.建筑劳务企业与劳务用工税务稽查流程与稽查风险案例分享与精讲
(三)建筑劳务企业与劳务用工成本证据链管理与实务
1.建筑劳务企业与劳务用工工资表成本证据链风险管理与控制操作实务
2.建筑劳务企业与劳务用工增值税发票各类风险点梳理与关键点提示
3.建筑劳务企业与劳务用工增值税发票开具风险与管理
4.建筑劳务企业与劳务用工增值税发票取得风险与管理
5.建筑劳务企业与劳务用工企业所得税税前扣除凭证管理
(四)建筑劳务分包增值税差额征税“票表税”比对风险管理与实务
1.增值税纳税申报表(主表)涉税风险提示分析及实务
2.增值税纳税申报表(附表一)涉税风险提示分析及实务
3.增值税纳税申报表(附表二)涉税风险提示分析及实务
4.增值税纳税申报表(附表三)涉税风险提示分析及实务
5.增值税纳税申报表(附表四)涉税风险提示分析及实务
6.增值税纳税申报表(其他附表)涉税风险提示分析及实务
7.增值税纳税申报表主表与各类附表间逻辑关系涉税风险提示以实务
(五)建筑业劳务企业与劳务用工涉税风险案例分析
1.劳务分包用工模式下的财税处理
2.建筑企业工伤保险政策解析
3.自有工人用工模式下的财税处理
4.我国现行社保制度:参保人员、缴费基数
5.劳务派遣用工模式下的财税处理   
6.退休返聘人员、临时工、季节工等涉税处理
7.社保征管体制改革最新动向:企业职工养老保险暂缓移交税务部门
(六)建筑业劳务企业与劳务用工合同涉税风险管理
1.建筑工人聘用形式与劳务分包合同管理
2.劳务分包合同的条款涉税条款
3.劳务分包合同典型风险管理
4.典型劳务分包纠纷案例分析
(七)建筑业劳务企业与劳务用工税务筹划及案例分析
1.建筑劳务企业与劳务用工社保方面的税务筹划及案例
2.建筑劳务企业与劳务用工工资薪金方面的税务筹划及案例分析
3.建筑劳务企业与劳务用工个税方面的税务筹划及案例
4.建筑企业劳务分包税收筹划
5.建筑业劳务企业与劳务用工其他税种的税务筹划
(八)建筑业劳务企业与劳务用工风险应对措施


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关于举办建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班的通知

2019-12-27 至 2019-12-29南京2天课
合作单位:
各相关单位:
在推进供给侧结构性改革的大背景下,建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。
如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状?如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控制的脱节、商务管理与合同法务的割裂等一系列问题?如何落地三次经营,使项目利润实现倍增……解决这些问题的根本出路在于建设工程的造价(成本)管理必须迈向全过程精细化管理的新时代。
为了使广大工程投资与造价管理人员掌握新规范执行中的关键问题、难点问题的操作要领,使工程造价管理体现“全过程控制”“精细化管理”“重心前移”的全新理念,切实提高建设项目工程招投标、施工管理以及工程造价控制水平;为了增强建设工程相关单位提高合同管理水平,有效防范和化解合同纠纷及造价争议的法律风险,合理采用索赔、仲裁、诉讼等法律手段维护自身权益,中建政研信息咨询中心将于2019年12月在南京市举办“建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务”培训班。

培训内容
(一)招投标环节过程控制精细管理与操作方法
1.“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策
2.招标文件编制以及合同规划要点
3.“招标控制价”跟踪控制及对策
4.投标报价编制控制技巧以及对策
5.暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标关键
6.评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧
7.招标结束后续关键工作操作及合同交底要点
8.招投标环节过程控制精细管理的跟踪工具
(二)合同约定环节过程控制精细管理
1.双方合约规划及审查谈判要点
2.下合同约定原则、方法以及跟踪控制对策
3.合同约定中涉税条款的处理与风险防范
4.合同约定类型的选择及各种合同类型的约定策略
5.合同约定内容、效力以及跟踪审查对策
6.发、承包各种不同合同类型下的合同风险约定对策
7.发、承包合同约定的示范文本适用原则及控制对策
(三)工程计量环节过程控制精细管理解决方案
1.工程计量的程序、方法、责任承担及跟踪控制对策
2.单价合同计量的跟踪控制对策
3.造价合同计量的跟踪控制对策
4.工程计量过程控制工具
(四)合同价款调整环节精细化管理解决方案
1.合同价款调整计价的总体变化
2.法律法规变化导致价款调整跟踪控制对策
3.工程变更导致价款调整的跟踪控制对策
4.暂估价导致价款调整跟踪对策
5.误期赔偿导致价款调整的控制
6.施工索赔导致价款调整的控制
7.暂列金额导致价款调整的控制
8.变更、签证、索赔及价款调整四大跟踪控制工具的应用技巧
(五)合同价款支付环节过程控制精细管理解决方案
1.合同价款支付的总体税控筹划
2.预付款支付的跟踪控制及对策
3.安全文明施工费支付控制对策
4.总价措施费用支付的控制对策
5.进度款支付过程中的控制对策
6.工程价款跟踪有力工具
7.价款支付中承包方若干次“停工权”使用及应对
(六)竣工结算环节过程控制精细管理解决方案
1.营改增后竣工结算与支付的跟踪控制对策
2.甲乙双方增值税内部核算方法及对策
3.合同解除的价款结算与支付中疑难问题的应对
(七)建设项目合同法律风险防范实战
1.合同签订前的风险防范化解与实务操作
2.如何准确认定和处理黑白合同风险化解与实务操作
3.施工合同管理中的风险防范化解与实务操作
4.无效的建设工程施工合同风险化解与实务操作
5.解决建设工程施工合同争议的风险化解与实务操作
6.关于转包及分包的若干问题风险化解与实务操作
7.工程延期风险化解、典型案例与实务操作
8.工程未经验收提前使用谁承担质量责任风险化解
9.关于工程价款的风险化解、典型案例与实务操作
10.建设工程价款优先受偿权的风险化解与实务操作
11.建筑企业质量保修风险化解、典型案例与实务操作
12.竣工结算与工程款利息法律风险化解与实务操作
13.施工项目专业分包的注意事项及法律风险防范对策
14.施工项目劳务分包的注意事项及法律风险防范对策


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“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班

2019-12-27 至 2019-12-29郑州2天课
合作单位:
建筑施工企业竞争日趋激烈,工程施工项目中标价越来越低,建筑施工企业利润从哪里来?怎么发展壮大?工程项目是建筑施工企业的利润源泉。提升项目管理水平,加强项目成本控制,是每一个在建项目的目标所在,是项目经理、商务经理和每个项目管理者的职责所在。
一次经营是基础——承包商如何创造既能保证中标,又能为二次经营创造利润的机会?
二次经营是关键——为何二次经营能够倍增结算利润?二次经营是如何进行的?如何办理期中结算和竣工结算?如何进行工程索赔?
三次经营保成果——如何利用工程债权救济清欠工程款?
提高一次经营质量,加大二次经营和三次经营力度,使三者有机结合,是建筑施工企业适应市场、迎接挑战的强有力对策。
为提升建筑施工企业项目管理者的经营能力和成本管控能力,掌握标杆建筑施工企业的项目经营方法与技巧,实现项目利润率最大化,北京中建政研信息咨询中心针对项目管理者推出实战课程,将于2019年12月在郑州市举办“三次经营联动——助推建筑施工企业高质量发展”高级研修班。

【课程内容】
第一讲 新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
1.在全球经济下滑背景下,我国宏观经济分析
2.国家宏观经济对建筑业的影响
3.建筑施工企业生存的困境及面临的五大挑战
4.我国建筑业发展趋势及面临八大机遇
5.建筑施工企业经营的提质转型策略
第二讲 工程项目管理的现状与问题分析
1.目前建筑工程项目管理中存在的问题
2.建设项目管理的全过程介绍
3.工程项目管理的内容
4.工程项目三次经营概念的引入
5.一次二次三次经营的定义
6.工程项目三次经营之间的关系
【案例】
第三讲 建筑施工项目投标的决策投标策略
1.新形势下建筑施工项目投标报价总体策划
2.投标前对发包人的信用调查和评审
3.招标文件商务条款研究及应对策略
4.列出可能增加或者减少的工程量清单
5.我方的技术优势分析
6.招标文件的技术文件审查,列出设计文件技术缺陷清单
【案例】
第四讲 投标报价的风险控制——一次经营的核心
1.投标报价策略和报价复核方法
2.来自发包人的风险调查和控制方法
3.主材控制风险
4.地材控制风险
5.定额套用的风险
6.设计工程量变化带来的风险
7.技术条件和施工经验带来的风险
【案例】
第五讲 项目二次经营的策划
1.项目二次经营理念应贯穿于项目管理全过程
2.施工组织设计的二次优化
3.项目施工过程的成本控制策划:人材机、资金、税费等
4.设计变更策划
5.现场签证策划
6.价格调整策划
7.工程索赔策划
8.工程分包策划和控制
9.设备材料的采购策划
【案例】
第六讲 项目施工过程的成本控制——二次经营的重要内容
1.项目的全过程成本管理
2.项目成本的构成
3.项目成本管理的工作程序
4.项目成本管理的原则
5.项目成本的测算
6.项目成本目标分解
7.目标成本指标的下达和控制
8.项目成本的检测、反馈和修偏
9.项目成本控制的考核和兑现
10.利用技术手段降低成本
11.施工中引起成本增加的几个问题
【案例】
第七讲 工程合同价款结算——二次经营的主战场
1.工程结算的意义
2.工程结算的方式
3.承包商创收的三大途径
4.固定证据的方法
5.有效发函
6.现代化信息技术的的证据保留方法
7.结算书编制内容
8.结算书编制的工作程序
9.在书本上不说的几个结算技巧
第八讲 工程索赔务实和财评审计
1.工程索赔是二次经营的难点
2.工程索赔的含义
3.产生工程索赔的常见的原因
4.工程索赔的原则
5.工程索赔的计算方法
6.几个索赔案例介绍和分析
7.财政评审的应对方法
8.工程审计的应对
第九讲 工程款清收清欠——三次经营
1.做好三次经营,确保项目经营成果
2.建立工程款清欠的长效机制
3.正常应收工程款的回收
4.长期难以回收的应收账款
5.各种保函的回收
6.质保金回收,保函置换质保金
7.探索新的应收账款的新模式新方法
第十讲 工程款价款的优先受偿权
1.优先受偿权的确定
2.优先受偿权的主体
3.优先受偿权的范围
4.优先受偿权的条件和期限
5.优先受偿权的放弃
6.发包方哪些资产可以用以支付工程款
7.发包方反索赔后的案件合并审理


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2980
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“建设工程造价鉴定与审计风险防范及结算索赔”专题培训班的通知

2019-12-26 至 2019-12-28北京2天课
合作单位:
各相关单位:
又一年的年终结算来临,无论是业主还是承包商,使用正确的方式方法做好工程索赔管理,减少工程建设过程中的审计风险,抓好索赔事项,合理运用司法鉴定手段,都是降本增效的关键点。对业主来说,可以节约工程造价成本;对承包商来说,既能获得较好的经济效益,又为工程各节点的结算事项做好铺垫。特别是承包人,必须掌握审计与司法鉴定的应对技巧及索赔常识,注意索赔策略和方法,严格按规定的程序和要求提出索赔。
审计机关审计、财政评审中心审计、事务所审计和甲方内部审计在工程审价方面有什么区别?甲方签证单能否推翻?会议纪要能否推翻?对乙方构成哪些风险?造价咨询与造价鉴定有哪些区别?合同争议的鉴定、计量争议的鉴定、计价争议的鉴定、费用索赔争议的鉴定、工程签证争议的鉴定、合同解除争议的鉴定如何处理?以鉴代审有哪些风险,如何规避?乙方在面对项目停建、结算纠纷、工程款拖欠时该如何有效处理……为解决这些问题,北京中建政研信息咨询中心将于12月在北京市举办“建设工程造价鉴定与审计风险防范及结算索赔”专题培训班。

培训内容
模块一:建设工程造价鉴定与审计风险防范
(一)建设项目审计实务
1.前期审计
2.招投标审计
3.工程合同审计
4.财务专项审计
5.造价结算审计
(二)建设项目内部审计实务
1.建设项目内部审计的范围、内容及顶层视野
2.建设项目审计的方法及现代取证
3.建设项目程序与项目审计
4.建设项目审计实战精要及路线图
5.审计报告撰写及案例
(三)工程造价审计与典型案例分析
1.造价控制体系与审计监督重点
2.工程造价审计的内容和方法
3.工程造价审计的定性与争议
4.营改增对工程计价的影响
(四)造价鉴定风险
1.案外人厂家所报市场价属实,能否推翻鉴定造价
2.发包方不认可自己委托的造价鉴定该如何应对
3.发包方的施工要求,在造价鉴定中对认定工程量有何作用
4.法院如何对造价鉴定结论进行取舍
5.工程造价鉴定报告中的“无法确定造价”,法院如何认定
6.工程造价鉴定时如施工范围存在争议,做减法还是做加法
7.鉴定报告理据不充分、结论不明确能否作为定案依据
8.将工程造价的举证责任分配发包方的情形
9.没有证据推翻已完工程量造价审定表,能否申请造价鉴定
10.材料费不参与让利等造价鉴定专业问题争议如何评判
11.能否以分包纠纷中的造价鉴定意见判决承发包纠纷
12.审计结论、欠条、造价鉴定报告,法院如何采信
13.施工方提交了工程决算书完成举证义务,发包方不认可,能否申请鉴定
14.造价鉴定需要提供什么证据
15.同一工程司法鉴定造价能否高于发包方与承包方结算价
16.对于一方拒绝鉴定的处理方式
17.造价鉴定条件的认定
18.造价鉴定中争议单列项,法院能否按类比系数酌定造价
(五)工程审计与结算之间的关系及风险处理方法
模块二:工程结算及索赔操作实务
(一)计量与结算方式确定实务
总价合同与单价合同计量与结算方法异同;总价合同终止后如何结算?如何策划结算方案
案例1:某二审推翻一审审价报告的停建结算案
案例2:某写字楼项目三倍结算案
(二)工程变更结算实务
甲方变更指令都要无条件实施吗?工程变更与合同变更的异同,各自如何估价?估价三原则的计价规则与适用范围,如何利用估价三原则赚取额外利润?基于合同漏洞如何实施变更
合同约定范围、标准、尺寸不明,甲方要求实施怎么办?如何要求甲方追加合同价格?如何采用最低报价法赚取额外利润
案例3:以诉促和的唐曹高速5.88亿变更索赔
案例4:倒扣1200万元的某防火门变更反索赔
案例5:某高尔夫球场工程鱼塘河道结算案
(三)清单偏差调价实务
合同图纸、已标价清单、施工图纸、竣工图纸,谁是施工的依据,谁是结算的依据?已标价清单与合同图纸的偏差何时可以调价?清单偏差包括哪些类型?每种类型该如何调价?如何基于清单偏差赚取额外利润
案例6:某先结算后索赔的电子厂阀门结算案
(四)材料涨价调价实务
材料价格上涨可以调增价格,下跌可以调减价格吗?合同约定价格包干不调价怎么办?可否以情势变更要求调价?延期涨价如何索赔?如何利用优势谈判地位促成调价
案例7:某档案馆工程合同拖延谈判纠纷
(五)合同歧义调价策划
如何理解合同条款歧义?合同文件不一致如何解释?同一文件相互矛盾如何解释?如何避免和减少合同歧义
案例8:某体育中心材料跌价扣款反索赔
(六)多份合同结算实务
招标文件与中标合同不一致的如何阶段?补充协议与中标合同不一致的如何结算?标前合同与中标合同不一致的如何结算?结算书与中标合同不一致的如何结算
案例9:某桩基工程补充协议单价变更结算案
(七)经济损失索赔实务
如何发起经济索赔?经济索赔可以索赔哪些项目?如何收集证据材料?如何运用同期记录和第三方结算资料?如何实施工期延误经济索赔?如何实施提前竣工索赔
案例10:某拖延付费及设计变更引起的延期费用索赔
案例11:某总部大楼提前300天竣工索赔
(八)视为认可发函实务
及时发函是索赔的关键步骤。如何才能做到乙方想要多少、甲方就得支付多少?如何约定“逾期审核视为认可”条款?如何撰写函件?如何获得甲方签收凭证
案例12:某1800万工程按3000万送审价支付案
(九)有效签证实务
索赔是签证的过程,签证是索赔的结果。签证都是补偿协议吗?内容如何签才有效果?找谁签证才有效?签证和索赔有哪些区别和联系?如何做好索赔和签证工作
案例13:一次结算谈判解决半年二次搬运费签证纠纷


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2800
会务费标准价
200
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办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升培训班

2019-12-25 至 2019-12-28厦门3天课
合作单位:
办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升培训班



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2600
会务费标准价
2600
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人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制培训班

2019-12-24 至 2019-12-28杭州4天课
合作单位:
人力资源管理体系建设与人才招聘、薪酬绩效管理及人工成本控制暨劳动风险控制培训班


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3200
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“2019年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班的通知

2019-12-23 至 2019-12-25北京2天课
合作单位:
各相关单位:
年终结账是核算企业经营成果、申报纳税的关键节点,是对会计专业水平的重要考验。2019年,我国财税制度发生巨大改革:税控系统升级、金税三期升级、财税新政策频出,税务稽查监管手段日趋严厉,结账工作给企业财务人员带来更大的压力。
一年中因各种不确定因素产生的财务问题要及时排查,若等到封账后再找出问题,不仅修改困难,甚至会给企业造成巨大损失。清查资产、核实债务、对账、结账以及编制财务会计报告,有哪些需要特别注意的环节?检查票据、自查税务问题、确定税务和会计差异、计算企业税负,这其中又隐藏着哪些风险点?
增值税税率改革、国地税融合实施税收征管、金税三期并库等一系列税收制度的变化,给建筑业企业组织架构、营销模式、集中采购、财务管理、税务管理、合同涉税、信息系统等体系建设带来重大影响和挑战。另外,国家税务总局2019年发布一系列税务稽查文件:《税务稽查案源管理办法(试行)》《国地税联合稽查工作办法》《税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)》《税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)》,需要企业财务人员认真学习和应对。
面对年终关账和稽查风险,2019年建筑业企业该如何采取有效措施防控,避免不必要的损失,并运用风控手段获取最大化的税收收益,成为目前企业的首要任务。为此,中建政研信息咨询中心将于12月在北京市举办“2019年建筑业年终关账财税实务与税务稽查风险应对”专题培训班,通过对建筑业年终关账的实务与大量的税务稽查实际案例讲解,在税收政策改革与金税三期大背景下,分析建筑业企业最新税务稽查形势,帮助建筑业企业财税人员做好年终关账的各项主要工作,为2019年的汇算清缴做好安排,同时帮助企业防范和规避各类税种的财税风险。

培训内容
(一)新税收制度改革与金三并库下建筑业年终关账风险管控指标
1.关注“应交税费”各明细科目当期发生额及期末余额,审查企业是否存在税费应缴未交、当期税负明显偏低等情况
2.关注“现金”或“存货”类账户是否存在贷方期末余额,审查企业是否存在取得收入不计账或多结转的情况
3.关注“往来”类账户的期末余额,审查企业是否存在确实无法付款项未计收入、企业取得各项收入不入账及个人股东向企业借款不归还而引发个税风险等问题
4.关注“应付职工薪酬”等负债类科目的期末余额,审查企业是否存在将预计发生的支出未做纳税调整及“职工福利费”、“职工教育经费”是否存未先用余额的情况
5.应关注的其他账簿风险点与应对措施
6.如何对资产进行年末盘点,并将盘点结果与库存明细账进行核对
(二)企业所得税汇算清缴的风险管控
1.收入类及扣除类的风险管控
2.弥补亏损与优惠政策的风险管控
3.申报及备案的涉税风险
(三)新税收环境下稽查的基本方法与案例分析
1.企业税务稽查的基本方法
2.企业税务稽查固定证据的主要手段分析
3.企业税务稽查基本方法案例分析
(四)税务稽查主要新政策解析与风险管控
1.国家税务总局关于印发税务稽查案源管理办法(试行)的通知(税总发〔2016〕71号)精讲
2.国家税务总局关于印发税务稽查随机抽查对象名录库管理办法(试行)的通知(税总发〔2016〕73号)精讲
3.国家税务总局关于印发税务稽查随机抽查执法检查人员名录库管理办法(试行)的通知(税总发〔2016〕74号)精讲
4.国家税务总局关于印发国家税务局 地方税务局联合稽查工作办法(试行)的通知(税总发〔2016〕84号)精讲
(五)建筑业企业主要税费稽查风险规避与典型案例解析
1.建筑业增值税常见问题及主要检查方法
(1)建筑业纳税义务人常见问题及检查方法
(2)建筑业征税范围常见问题及检查方法
(3)建筑业税率常见问题及检查方法
(4)建筑业销项税额与进项税额常见问题及检查方法
(5)建筑业抵扣凭证常见问题及检查方法
(6)建筑业减免税方面常见问题及检查方法
2.企业所得税常见问题及检查方法
(1)建筑业收入项目常见问题及检查方法
(2)建筑业扣除项目常见问题及检查方法
(3)建筑业资产处理常见问题及检查方法
(4)建筑业税收优惠常见问题及检查方法
(5)建筑业所得额与应纳税额常见问题及检查方法
3.个人所得税常见问题及检查方法
(1)纳税人常见问题及检查方法
(2)扣缴义务人常见问题及检查方法
(3)征税范围常见问题及检查方法
(4)计税收入与免税收入常见问题及检查方法
4.其他税种常见问题及检查方法
(六)企业“票表税账”比对风险漏洞排查与2019年税务稽查重点分析
1.企业“票表税账”比对风险漏洞排查与分析
2.新税收制度改革与金三并库下2019年税务稽查重点
3.新税收制度改革与金三并库下企业税务稽查案例分析
(七)新税收制度改革与金三并库建筑业年终关账与税务稽查应对措施



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会务费标准价
200
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机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班

2019-12-20 至 2019-12-24珠海4天课
合作单位:
机关事业单位公文写作与处理技巧暨办公室核心技能提升专题培训班



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2800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“BIM工程师系列培训班”的通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年7月2日,住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函〔2015〕159号)》提出BIM应用的目标包括:2020年末,建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。到2020年末,新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才。加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年12月在北京市开展“BIM工程师系列培训班”。



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5800
会务费标准价
5800
中建政研会员价

关于举办“BIM技能实操应用”培训班的通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2015年6月,住建部发布《推进建筑信息模型应用指导意见〔2015〕159号文中明确强调要求到2020年末,应用BIM的项目比率达到90%。在住建部的政策影响下,全国十几个省市地区已经出台了BIM技术的规范标准。BIM建筑信息模型作为一个重要项目,已经列入我国科技部“十一五”期间国家科技攻关计划。
交通运输部办公厅关于印发推进智慧交通发展行动计划(2017-2020年)的通知中强调,到2020年逐步实现以下目标:在基础设施智能化方面推进建筑信息模型(BIM)技术在重大交通基础设施项目规划、设计、建设、施工、运营、检测维护管理全生命周期的应用,基础设施建设和管理水平大幅度提升。
为贯彻落实《意见》,切实为建筑企业培养一批BIM技术应用型人才,加快推动建筑企业BIM技术的应用,提高建筑企业从业人员信息技术的应用水平,北京中建政研信息咨询中心将于2019年12月在北京市开展“BIM技能实操应用培训班”。



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4800
会务费标准价
4800
中建政研会员价

关于“开展2019年住房城乡建设领域BIM应用专业技能第一次培训考试”的通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京5天课
合作单位:
各有关单位:
2019年,国家标准《建筑信息模型施工应用标准》正式实施!学BIM成了每一个工程人都绕不开的话题。全国BIM证书持证人才需求继续加大。预计到2020年,全国BIM人才缺口将达到60万!
为国家建设行业信息技术(BIM)发展选拔和储备合格的专业技术人才,提高建筑业从业人员信息技术的应用水平,推动技术创新,满足建筑业转型升级需求,中建政研信息咨询中心将于2019年12月在北京市开展“2019年住房城乡建设领域BIM应用专业技能第一次培训考试”等工作。



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6800
会务费标准价
6800
中建政研会员价

关于举办 “第十六期全国BIM技能等级考试” 培训通知

2019-12-20 至 2019-12-25北京4天课
合作单位:
随着国家对建筑行业项目要求与政策要求的提高,我国装配式与BIM技术应用越来越受到重视,技术人才的培养和技能的提高成为目前最为关键的任务。
为贯彻落实住建部《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》,切实培养一批BIM技术应用型人才,北京中建政研信息咨询中心2019年12月在北京市开展 “第十六期全国BIM技能等级考试”培训的工作,现将有关事项通知如下:

一、 “第十六期全国BIM技能等级考试”培训
1.培训目的
学员在具备Revit2016软件基本操作的前提下,通过系统培训相关考试题库内容,熟练掌握Revit软件操作的技能和技巧,达到建模师和高级建模师相应水平。
2.培训内容
结合考试大纲要求,开设一级BIM建模师考前培训,培训内容围绕Revit2016软件操作理念真题知识点进行梳理并进行强化练习,内容涉及建筑建模以及土建族和体量的应用。
3. 培训对象
建筑领域内的企事业高管、总工程师、项目负责人、技术骨干、以及相关从业人员;
各院校建筑类、工程类、设计类等相关专业的老师及学生;
正在组建BIM团队或预提升现有BIM团队的建筑及施工企事业单位人员。
4. 报考条件
(1) BIM技能一级(具备以下条件之一者可申报本级别)
① 达到本技能一级所推荐的培训时间
② 连续从事BIM建模或相关工作1年以上者
(2) BIM技能二级(具备以下条件之一者可申报本级别)
①已取得本技能一级考核证书,且达到本技能二级所推荐的培训时间
②连续从事BIM建模和应用相关工作2年以上者

章加密 建研【2019】177 号 2019.12.20-25北京BIM(图学会),主做投建事业部,教务李秀_06.png

章加密 建研【2019】177 号 2019.12.20-25北京BIM(图学会),主做投建事业部,教务李秀_07.png

章加密 建研【2019】177 号 2019.12.20-25北京BIM(图学会),主做投建事业部,教务李秀_08.png

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8800
会务费标准价
8800
中建政研会员价

关于举办“固体废物和危险废物污染防治与环境管理”专题交流会的通知

2019-12-19 至 2019-12-21南宁2天课
合作单位:
关于举办“固体废物和危险废物污染防治与环境管理”专题交流会的通知


29800
会务费标准价
200
中建政研会员价

关于举办“解建筑企业资质之痛——承诺制剖析暨资质升级、延续、动态核查与网上申报实务”培训班的通知

2019-12-19 至 2019-12-21北京2天课
合作单位:
各有关单位:
住房和城乡建设部自出台建筑业资质新标准以来,资质管理政策历经多次调整,相继颁布了建立四库一平台、工程业绩录入、全面推行电子化申报和审批、整治注册执业人员挂证行为、劳务用工实名制等相关文件,尤其是近期颁布实行资质告知承诺审批制,直接影响施工企业晋升资质。
为帮助建设工程企业更好地理解和学习住房和城乡建设部颁布的资质政策,通过案例讲解,帮助企业了解资质标准的各项指标考核要求,完善企业数据库内容,进而成功地升级增项、重组合并更好地服务于市场经营,北京中建政研信息咨询中心定于2019年12月在北京市举办“解建筑企业资质之痛——承诺制解读剖析暨资质升级、延续、动态核查及与网上申报操作实务专题”培训班。

培训内容  
1.2019年建筑业资质体系管理热议核心议题;
2.针对住房和城乡建设部办公厅发布关于实行全国建筑业企业资质审批告知承诺制通知的解读;                                   
3.针对住房和城乡建设部办公厅关于建设工程企业资质统一实行电子化申报和审批流程的学习;
4.建筑业企业网上申报及审批相关政策介绍及应对;
5.关于简化建筑业企业资质标准部分指标的政策解读;
6.关于对工程建设系统工程技术人员挂证行为整治的解读;                     
7.针对新改版“四库一平台”建筑业企业库、人员库、业绩库和诚信库等信息系统的操作指导、重要指标的填写、考核要点及注意事项等;
8.企业工程新业绩如何正确入库,为资质升级做准备;
9.在资质增项、新办中如何正确理解资质标准对人员、资产、设备和业绩的考核要求;                                                           
10.建筑业企业资质申报操作过程中常见问题分析讲解;
11.结合资质申报案例,介绍申报操作实务与技巧,让企业了解资质申报过程及要求;
12.公路资质申报注意事项解析;
13.企业如何规避动态核查注意事项及所面临的问题;
14.新形势建筑业企业信息系统中的外省市备案申报流程及系统填报要求;
15.新形势下国企改混改当中企业如何进行重组、合并、分立,资质平移及具体操作讲解;                                                      
16.建筑特级资质申报的特点及操作实务;
17.简要介绍企业特级资质现场核查;
18.工程设计企业资质标准、申报材料内容和要求;
19.工程设计企业资质申报中的疑难热点问题解答;
20.新标准情况介绍暨《施工总承包企业特级资质标准》(征求意见稿)解析。


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北京乡村振兴沙龙

2019-12-19 至 2019-12-20北京1天课
合作单位:
【沙龙背景】
2018年中央一号文《关于实施乡村振兴战略的意见》提出产业兴旺是乡村振兴的重点, 要加快构建现代农业产业体系,实现由农业大国向农业强国转变。2019年,《国务院关于促进乡村产业振兴的指导意见(国发〔2019〕12号)》提出产业兴旺是乡村振兴的重要基础,是解决农村一切问题的前提,要以农村一二三产业融合发展为路径,聚焦重点产业,聚集资源要素,延长产业链,培育发展新动能,推动形成城乡融合发展格局。由此可见,产业振兴在乡村振兴战略中起着决定性的作用。
产业振兴需要有项目落地,从顶层设计出发,规划与策划高效结合,谋划出适应市场需求的好项目;项目落地需要有土地支持,充分利用新形势下的土地政策,争取产业落地的土壤;项目启动需要资金到位,充分利用金融服务乡村振兴的政策导向,多元化、多渠道争取资金。
北京中建政研信息咨询中心将于2019年12月在北京举办“多方参与,三产融合,优势互补——激发乡村建设新动能”主题沙龙,以核心政策为切入点,从项目规划策划、土地获取和金融服务等几个方面展开交流,多措并举促使乡村项目有效落地。

【沙龙主题】
《关于促进乡村产业振兴的指导意见》及相关政策文件
以项目为落脚点推进乡村产业振兴
做好农村金融创新服务乡村产业振兴
用好用活土地资源服务乡村产业振兴
实践型标杆企业经验分享与交流研讨


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980
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《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班

2019-12-19 至 2019-12-23厦门4天课
合作单位:
《关于扩大高校和科研院所科研相关自主权的若干意见》政策解读及配套管理专题培训班



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2800
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关于举办“2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划”高级研修班的通知

2019-12-19 至 2019-12-21济南2天课
合作单位:
各相关单位:
在目前日益激烈的建筑业市场中,项目越来越难拿,而不出现资金、进度、质量等问题,项目可以顺利的竣工结算,更是难上加难。发包人拖欠进度款,承包商该怎么办,思路决定出路!是继续施工还是停工等待?垫资施工还是融资施工?甲方解约还是乙方解约?如何评估不同方案的后果?如何选择合适的应对策略?停建工程已完工程量如何结算?如何应对总价合同与单价合同的计量与结算之间的异同?如何策划结算方案?
无论是业主还是承包商,使用正确的方式方法处理项目停建,搞好工程索赔管理,减少工程建设过程中影响工程正常施工的因素,控制好索赔事项,都是非常重要并且艰巨的任务。对业主来说,节约了工程造价成本;对承包商来说,既能够获得较好的经济效益,又能为公司积累丰富的施工经验。特别是承包人,必须掌握停工停建的应对技巧及索赔业务,注意索赔策略和方法,严格按合同规定的程序和要求提出索赔。
为帮助广大建筑业企业规范停建工程的正确处理方式,合理规划年终结算、进度结算,传授追讨工程款的技巧方法,做好项目索赔的联动与全面筹划,中建政研信息咨询中心特定于12月在济南举办“2019年新政下工程停建应对与结算、清欠、索赔全面筹划”高级研修班。

培训内容
(一)新政策下应对工程停建的合同管理技巧
1.工程停建责任由谁承担及如何收集证据材料
2.停建索赔应注意的问题
3.停建工程已完工程量如何结算
4.施工项目、EPC项目、PPP项目及分包项目停建的应对之法
5.总价合同与单价合同计量与结算方法异同,如何策划结算方案
(二)应对进度款拖欠的合同管理技巧
1.甲方拖欠进度款,乙方可以采取的办法
2.如何评估不同方案的后果及合适的应对策略
(三)发起经济索赔的合同管理技巧
1.经济索赔可以索赔哪些项目及如何收集证据材料
2.如何运用同期记录和第三方结算资料
3.如何实施工期延误经济索赔和实施提前竣工索赔
(四)成功签证的合同管理技巧
1.内容如何签才有效果及找谁签证才有效
2.签证和索赔有哪些区别和联系
3.做好索赔和签证工作的途径
(五)依据合同规范结算的合同管理方法
1.如何避免偷梁换柱、签订一份合格的合同
2.招标文件与中标合同不一致的如何结算
3.补充协议与中标合同不一致的如何结算
4.标前合同与中标合同不一致的如何结算
5.结算书与中标合同不一致的如何结算
(六)应对结算拖延的合同管理技巧
1.面对工程结算拖而不审、审而不决的应对方法
2.如何及时申请竣工结算
3.如何应对甲方一审二审三审
4.在有少量争议时如何结算
(七)追讨工程款的合同管理方法
1.追讨进度款、终止结算款还是竣工结算款
2.如何应对甲方质量反索赔及工期反索赔
3.甲方资金能力不足时的应对方法
(八)施工合同谈判、审核签订中索赔的明示与默示植入
1.合同范本中有哪些明示与默示索赔条款
2.没有范本的,需要植入哪些条款或内容
3.谈判、合同审核签订环节如何植入
4.植入的意义和作用
(九)建设工程索赔全过程操作实务
1.索赔管理与分工
2.索赔程序与流程
3.索赔事项及成就条件
4.索赔证据的取得与保留
5.索赔机会分析与识别
6.索赔准备与沟通
7.索赔方案制订与实施


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2800
会务费标准价
200
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关于举办新形势下国有企业人力资源管理与薪酬绩效改革实战解析专题培训班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21上海3天课
合作单位:
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2600
会务费标准价
200
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关于举办深化国有企业三项制度改革专题培训班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21杭州3天课
合作单位:
关于举办深化国有企业三项制度改革专题培训班的通知



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2600
会务费标准价
200
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EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务方案班

2019-12-18 至 2019-12-21北京3天课
合作单位:
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何操作?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特推出实战课程,将于2019年10月、12月分别在杭州、北京举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”方案班。

【课程内容】
第一部分(韩如波):EPC总承包最新政策解读,规范企业发展之路
(一)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》的起草背景
(二)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草过程中存在的主要问题及解决办法
(三)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》起草的主要内容及亮点解读
(四)最新《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》针对企业面临的主要问题及应对策略
(五)《建筑工程施工发包与承包违法行为认定查处管理办法》与EPC总承包模式关联内容的解读与应对
(六)工程总承包模式下的法律实务风险管理管控

第二部分(李承霖):EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6. “内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第三部分(何饶):EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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3980
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全面预算绩效评价管理实务暨新预算法重点问题审计案例解析与成本核算专题培训班

2019-12-18 至 2019-12-22广州4天课
合作单位:
全面预算绩效评价管理实务暨新预算法重点问题审计案例解析与成本核算专题培训班



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2600
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关于举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理” 暨《安全工程师》高级培训班的通知

2019-12-18 至 2019-12-20郑州2天课
合作单位:
各有关单位:
为了深入贯彻习近平总书记关于应急管理、安全生产、综合防灾减灾救灾的重要论述和重要思想,适应新形势下应急管理和安全生产改革发展的需求,落实国务院颁布的《生产安全事故应急条例》、应急管理部、公安部、最高人民法院、最高人民检察院关于印发《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》的通知文件精神,尽快加强应急管理体系建设和各企事业单位领导干部的安全生产和应急管理水平,夯实安全生产和应急管理的基层基础工作,建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理工作制度以及安全生产行政执法与刑事司法衔接工作,提升安全生产整体预控能力,夯实遏制重大事故,依法惩治安全生产违法犯罪行为,保障人民群众生命财产安全和社会稳定。我中心决定分别在郑州市和杭州市举办“最新应急体制机制建设、安全生产风险防控技术管理”暨《安全工程师》高级培训班。

培训内容
1.《生产安全事故应急条例》、《生产安全事故应急预案的管理办法》解读;
2.《安全生产行政执法与刑事司法衔接工作办法》解读;
3.《化工园区安全风险排查治理导则》、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》解读;
4.风险分级管控和隐患排查治理“双重预防控制机制”的建立和要求;
5.安全风险分析方法与风险评估及分级管控;
6.安全风险隐患排查方法、内容及实施步骤和治理方案;
7.重大生产安全事故隐患判定标准;
8.《企业安全生产标准化基本规范》核心要素解读;
9.《中华人民共和国消防法》修订案重点解读及企业、园区消防安全管理;
10.重大事故危险源辨识标准内容、实施重点及管理;
11.如何完善应急管理体系、提高应急管理能力及健全应急管理制度;
12.应急救援体系的建立与完善及事故应急处置现场控制;
13.企业各级管理人员如何落实主体责任及规避法律风险;
14.地方各级政府及企事业单位安全生产责任体系建立核心要求;
15.最新典型事故案例与法律责任分析。


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3200
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关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知

2019-12-18 至 2019-12-21昆明3天课
合作单位:
关于举办“优化营商环境背景下依法合规招标采购暨质疑投诉解析、全流程案例分享”培训班的通知


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办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升培训班

2019-12-18 至 2019-12-21西安3天课
合作单位:
办公室行政管理工作实务与文秘人员核心技能再提升培训班



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200
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关于举办“政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制”专题培训班的通知

2019-12-16 至 2019-12-20厦门4天课
合作单位:
关于举办“政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制”专题培训班的通知

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200
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事业单位绩效考评总量核定与单列申请、总量外国家和地方规定的津补贴发放的政策依据与管控办法暨年度绩效考评方案设计专题培训班

2019-12-15 至 2019-12-19成都4天课
合作单位:
事业单位绩效考评总量核定与单列申请、总量外国家和地方规定的津补贴发放的政策依据与管控办法暨年度绩效考评方案设计专题培训班



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2800
会务费标准价
200
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“机关事业单位人事与管理人员综合能力提升”专题培训班

2019-12-15 至 2019-12-19哈尔滨4天课
合作单位:
“机关事业单位人事与管理人员综合能力提升”专题培训班



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会务费标准价
200
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关于举办《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班的通知

2019-12-12 至 2019-12-15厦门3天课
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关于举办《国有企业采购操作规范》解读暨企业招标采购全流程管理、热点难点问题处理及案例分析培训班的通知



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200
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关于举办“招投标规则与中标策略”特训班的通知

2019-12-12 至 2019-12-14郑州2天课
合作单位:
各相关单位:
随着《中华人民共和国招标投标法》的强力推进,我国建筑施工行业、项目管理等全面进入招投标时代,招投标管理已成为企业生存发展和战略决策的中心问题,投标更是企业赢利最核心的手段。当前,各行业招投标市场和制度日趋成熟完善,市场竞争越来越规范化和理性化,对于企业而言,运用适当的投标策略和技巧,既可增加中标率,又可获得较大的期望利润。
众所周知,投标是企业间综合实力的竞争,不仅取决于技术力量、管理水平、社会信誉等要素,更决定于投标团队的智慧和经验。在实际工作中,您公司是否存在盲目投标、中标率不高的问题?您有过重大项目意外丢标损失惨重的懊恼吗?您是否为投标前信息不灵、把控不住局面而苦恼?您的投标文件是否总出现低级错误?您公司对国家招投标政策导向是否缺乏了解……可见,培养一批精通招投标营销业务的“企业投标师”,快速提升中标能力,是企业最关心最迫切最现实的问题。为此,中建政研信息咨询中心定于12月在郑州市举办“招投标规则与中标策略实战特训班”,聘请著名实战派招投标专家、课程研发老师陈伟授课,通过系统的理论与实战实操培训和案例研讨,为广大企业解决燃眉之急。

培训内容
(一)招投标特征及理性认知
1.招投标现状与发展趋势
(1)历史性的转变已经到来
(2)招投标相关法规
2.项目招投标三大认知
(1)标书是本
(2)分数是命
(3)内功是金
3.项目招投标五大特征
(1)招投标法规体系
(2)招投标两种模式
(3)招投标三个对手
(4)招投标四种机制
(5)招投标五种形式
(6)投标五步致胜要点
(二)寻标:准确获取招标信息的方法
1.项目投标信息来源及价值分析
(1)电话拜访
(2)主动上门
(3)网络查找
(4)会议推介
(5)朋友介绍
(6)招标代理
练习:就以上渠道进行排序,并说明原因
2.优质项目招标信息判断标准
(1)是否与公司主营业务和产品相符
(2)是否处于项目营销的黄金期
(3)是否能接触到两条线上的关键人
(4)是否比对手提前介入   
(三)跟标:人脉关系建立的新思路
1.理念:小胜靠智,大胜靠德
2.新型客户内部关系分析图
(1)从点到面:基于招投标的全新客户关系认知
(2)三横二竖一个圈的把握方法
(3)关键岗位关键人
3.人脉关系突破“三交”法则
(1)突破前提是“交往”
(2)交往才能出“交情”
(3)交情牢固靠“交心”
4.甲方客户三层次的心理特点
(1)执行层的心理特点
(2)管理层的心理特点
(3)决策层的心理特点
5.甲方客户关系不到位的补救措施
(1)接触不到决策层怎么办
(2)只有一条线认可怎么办
(3)不能控制招标文件怎么办
(4)对手信息不掌握怎么办
投标工具分享《项目市场与客户关系十大问题》
(四)控标:投标项目的秘密
1.找准通路
2.把控招标文件
(1)招标文件六大板块的解析和重点
(2)招标公告
(3)投标人须知
(4)技术(产品)功能与需求
3.掌握项目评分标准
(1)一控权重
(2)二控高分
(3)三控分布
4.评分细则设置的技巧
(1)主观分设置的原则
(2)客观分设置的原则
5.吃透基准价
(1)以最低价为基准价的演变方法
(2)以中间价为基准价的演变方法
(五)投标:开标注意事项与标书解读
1.项目开标防废标注意事项
2.电子招投标流程及要点
3.招标文件解读的六个突破口
(1)资金来源与拦标价
(2)否决标书的条款
(3)项目清单与图纸
(4)不平衡报价与税率
(5)合同主要条款
(6)重大偏离
案例讨论:召开标书分析会,填写分析表。
(六)项目投标文件编制方法与工具
1.五步法则编制投标文件:流程、原则、板块、重点、因素
2.标书编制中的完整流程
(1)编制团队的参与分工
(2)项目投标信息的共享
3.标书编制的两大原则
(1)2/8原则
(2)审核原则
现场完成,标书编制的四级审核制度。
4.标书编制的三大板块
(1)商务板块
(2)技术板块
(3)价格板块
5.标书编制的四个重点
(1)如何找到亮点
(2)如何突出亮点
(3)文字表达技巧
6.项目报价的多个因素
(1)成本因素
(2)对手因素
(3)客户因素
(4)目的因素
(5)算法因素
现场分享投标工具:标书编制的21项军规


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行政事业单位职称评审、内部绩效工资分配、绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计专题研修班

2019-12-10 至 2019-12-14贵阳4天课
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行政事业单位职称评审、内部绩效工资分配、绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计专题研修班



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国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班

2019-12-10 至 2019-12-13武汉3天课
合作单位:
国有企业职业经理人制度与管理体系建设专题研讨班



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EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务培训班

2019-12-04 至 2019-12-07成都3天课
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【课程背景】
2019年5月10日,住房和城乡建设部办公厅、国家发展改革委办公厅联合发布《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)》,旨在贯彻落实中央城市工作会议精神和《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)要求,加快推进工程总承包,完善相关管理制度,提升工程建设质量和效益。综合各方面信息看,EPC总承包大潮已经来临,您准备好了吗?
当前,施工企业正在为竞争加剧、利润低下叫苦不迭,这是在我国建筑业增速是GDP增速两三倍的情况下发生的。EPC能否成为解决利润低下的有效手段,EPC模式到底该如何操作?众所周知,目前参与EPC项目的主要是设计院、施工单位和制造厂家。对于大多数企业而言,传统的设计和施工模式与总承包模式有着天壤之别。企业究竟该如何利用现有资源和背景、知识和经验,完成EPC项目的前期、中期和后期工作呢?
为提升EPC项目管理者的资源整合能力和核心管理能力,掌握新形势下企业提质增效的新方法,北京中建政研信息咨询中心特推出实战课程,将于2019年12月4日-7日在成都举办“工程总承包精品课程——EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务”培训班。

【课程内容】
第一部分:EPC总承包经营之道,风险管控与利润最大化
(一)企业战略与市场营销体系
1.什么是企业战略?和拓展业务有什么关系
2.团体营销下的成功之道——某工程EPC营销体系案例分享
3.KANO模型溢价之利润最大化
4.工程企业营销应对策略与资源配
5.某企业营销理念分享——三维营销体系
(二)EPC前期营销策划
1.STP营销与“利剑”模型
2.项目信息开发与筛选
3.建立信任七要诀
4.差寻格局与组织探索
5.营销项目化管理的基本步骤
6.“内线”的开发与管理
7.卓越策划——跨界营销案例分享
8.工程营销规划——策划基本路线图
9.招投标策划——营销策划灵魂
10.客户管理的关键点与重点
11.营销时间管理与目标管理
(三)EPC前期营销实施关键点
1.“述标”项目实施重要的一环——案例分享
2.预则立不预则废——招投标策划干系人分析
3.营销实施之报价策略——EPC利润源之合同策划
4.营销实施之投标要点实务——卓越标书六要素
5.营销中的谈判与局势
6.营销工作中的红线思维
7.纪委和审计最关心什么
(四)EPC利润源之合同策划
1.建设工程管理与全生命周期视角下的利润分析
2.风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配
3.看似无用的“定义”与“一般规定”却是利润之源
4.工程师角色和工程师条款的解读
5.EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则
6.成也分包之——成的核心
7.败也分包之——败的根源
8.工程队、架子队…成了架子队的架子还有利润吗
(五)采购与分包风险管控与利润常见问题分析
1.利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额
2.分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛)
3.分包合同中的法规红线(建筑法及国办发〔2017〕19号文解读)
4.施工分包合同无效的认定及典型案例分析
5.施工合同无效如何结算及典型案例分析
6.施工合同责任如何承担及具体实务建议
7.合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议
8.工程变更及意外事件带来的风险及其防范
9.工程签证流程、签证内容及签证的技巧
10.工程索赔程序的具体操作以及索赔技巧
第二部分:EPC总承包项目全过程精细化管理落地实战解析
(一)项目行政审批制度改革
1.我国现行项目行政审批制度
2.项目行政审批制度改革的趋势
3.各省市项目行政审批共性与个性分析
(二)EPC项目设计管理实务
1.工程总承包条件下的设计特点
2.项目设计工作的一般性误区分析
3.项目设计的流程管理
4.工程总承包项目设计的价值管理
5.项目设计与采购施工一体化应用
6.项目设计团队的组织架构管理
(三)EPC项目采购过程管理
1.采购过程的核心意义
2.项目采购的基本流程
3.采购过程的实施与控制
4.采购过程的流程分解
5.采购风险分析与处理
6.常规采购工作的分解与实践
(四)EPC项目施工过程中的难点与管理之道
1.项目施工的总体问题解析
2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作
3.依据施工图纸设计进行施工的运作
4.总分包模式的设计与施工的运行管理
5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法
6.项目施工一般操作性指标分析
7.项目施工过程管控
(五)EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段
1.何为三查四定
2.试运行前期准备条件
3.试运行执行计划
4.试运行方案设置
5.操作手册编制及培训
6.试运行实施
(六)EPC项目合同及费控管理方法精析
1.EPC项目合同解析
2.EPC总承包费控管理


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4200
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关于举办“政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制”专题培训班的通知

2019-11-29 至 2019-11-23三亚4天课
合作单位:
关于举办“政府会计制度报表重点、平行记账难点解读与案例分析暨行政事业单位内部控制”专题培训班的通知

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第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛暨中建政研会员年会

2019-11-28 至 2019-11-30北京2天课
合作单位:
2019年的经济趋势是“稳中有变”。对于建筑业来说,规模快速扩张带来的发展正在成为过去时,传统的建筑业面临着前所未有的机遇和挑战,对建筑企业的转型升级也提出了新的要求。虽然年初开始有关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、产业工人队伍等领域的改革,为建筑企业营造高效、便捷、有序的营商环境,使得建筑企业较去年新签合同额同比增长6.6%~16.0%,但是市场竞争格局日益加剧,未来对于建筑业来说,总体形势将在较长时期内处于进一步分化状态。
为应对这一发展趋势,建筑企业家纷纷寻求转型突破,在市场布局、产业结构、企业管理、技术升级、投融资模式等方面持续创新、不断探索。未来将是中国建筑业格局、发展重塑的时代,建筑业企业要认清形势、抱团取暖、联合发展,以更快的速度、更强的行动力来应对变化,推动企业获得更大纵深的发展空间,实现企业在新挑战下“合纵连横、整体突围”。
中建政研集团作为投资建设领域综合服务运营商,一直致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。已连续举办5届“中国建筑业改革与发展高峰论坛”,被誉为中国建筑行业的“达沃斯”,中国建筑企业家联盟也将在此论坛上发起。论坛作为中国建筑行业最大规模和最具影响力的顶级盛会,是中国建筑业领袖智慧分享、思想碰撞和交流的平台,也是建筑业全新理念和新型技术产生、发展的沃土。论坛将邀请行业领导、权威专家、优秀企业家共襄盛举、共商创新、共促发展,推动强强合作,携手联合,共筑行业发展新生态!
中建政研集团定于2019年11月28日(报到)—30日在北京市九华山庄举办“第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛”。本次论坛设立20多个围绕建筑业和建筑企业发展的议题,会议形式包括主旨演讲、专家评述、企业分享等。


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2800
会务费标准价
400
中建政研会员价

第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛暨中建政研会员年会

2019-11-28 至 2019-11-30北京2天课
合作单位:
党中央对2019年的经济形势定调是“稳中有变”。对于传统的建筑业来说,规模快速增长已成为过去时,并且面临着前所未有的机遇和挑战,对建筑企业的转型升级也提出了新的要求。2019年以来,有关部门相继推动资质资格、招标投标、工程建设项目审批、产业工人队伍等领域的改革,为建筑企业营造高效、便捷、有序的营商环境,使得建筑企业较2018年新签合同额同比增长6.6%~16.0%。但是,市场竞争格局日益加剧,今后建筑业总体形势在较长时期内将处于进一步分化状态。
为应对这一发展趋势,建筑企业家纷纷寻求转型突破,在市场布局、产业结构、企业管理、技术升级、投融资模式等方面持续创新、不断探索。未来将是我国建筑业格局、发展重塑的重要时期,建筑业企业要认清形势、抱团取暖、联合发展,以更快的速度、更强的行动力来应对变化,推动企业获得更多领域、更大纵深的发展空间,使企业实现新挑战下的“合纵连横、整体突围”。
中建政研集团作为投资建设领域综合服务运营商,一直致力于为行业搭建立体性、全方位综合服务平台。截至目前,已连续举办五届的“中国建筑业改革与发展高峰论坛”,被誉为建筑行业的“达沃斯”,中国建筑企业家联盟也将在论坛上发起成立。作为中国建筑行业最大规模、最具影响力的顶级盛会,论坛是建筑业领袖智慧分享、思想碰撞和交流的平台,也是建筑业全新理念和新型技术产生、发展的沃土。论坛将邀请行业领导、权威专家、优秀企业家共襄盛举、共商创新、共促发展,推动强强合作,携手联合,共筑行业发展新生态!
中建政研集团定于2019年11月28日(报到)—30日在北京市九华山庄举办“第六届中国建筑业改革与发展高峰论坛”。本次论坛设立20多个围绕建筑业和建筑企业发展的议题,形式包括主旨演讲、论道建筑业+、专家评述、建筑企业家联盟、企业分享、专项分论坛等。



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